企業供應鏈創新對商貿流通效率影響的建模分析

何芳

內容摘要：供應鏈管理以滿足客戶需求為最終目標，將整個供應鏈作為一個有機整體考慮，符合市場經濟規律和規模化發展的內在要求。供應鏈管理提高了流通企業之間的協作能力，有助于企業供應鏈之間信息的傳遞及企業核心競爭力的培育;商貿流通企業供應鏈創新主要表現為基于“互聯網+”的管理模式的創新，在互聯網金融條件下的融資模式的創新，借助互聯網平臺供應鏈管理，商貿流通效率得到逐步提升，金融渠道也得到了進一步拓展。本文在原有DEA模型的基礎上，對輸入、輸出評價指標變量的權重比例進行優化，構建一種改進的DEA模型，用于評價供應鏈創新對商貿流通效率的影響，數據分析結果表明對供應鏈管理模式和金融模式的革新，能夠提高商貿流通的效率及客戶的滿意度。

關鍵詞：供應鏈創新 ? 商貿流通 ? 改進DEA模型 ? 互聯網+

供應鏈對商貿流通產業發展的支點作用

（一）提高企業間的協作能力

傳統商貿流通模式下，企業之間的系統協調性很差，銷售與采購之間都從各自企業利益出發，彼此爭奪利益。而在企業計劃制定方面，僅考慮本企業的生產和銷售計劃，很少關注上下游企業的計劃制定情況和庫存情況。從短期來看容易造成企業的盲目生產和資源浪費及引起惡性的價格競爭，從長期來看會導致原料供應商、生產商和銷售商之間的信任缺失，不利于企業之間總體資源優化配置和戰略合作伙伴關系的建立。而在全新的供應鏈管理的模式下，總體目標是實現每一個節點企業利益的最大化，供應鏈效率的提高與成本的降低將會使每一個供應鏈企業都受益。如果有個別企業為了本企業自己的利益而破壞供應鏈的協作，最終也會損害到該企業的自身利益。供應鏈管理的關鍵是將核心制造企業的內部生產組織與供應商和銷售商結合起來，將供應商和銷售商分別視為核心企業的采購部門和銷售部門，從而提高了企業之間的集成度和關聯度。供應鏈企業之間通過建立戰略合作伙伴關系，實現了產品市場需求、工藝設計、生產制造、物流存儲和發展規劃的一體化設計，從而為最終的產品消費者提供更好的服務。

（二）優化商貿流通企業間的信息溝通

互聯網和通信產業的發展，市場信息已經成為從事商品流通企業所掌握的最重要的戰略資源之一。如果流通企業能夠準確掌握市場信息，并將這些信息和本企業的市場計劃傳遞給上下游企業，那么將在很大程度上實現供應鏈資源的優化配置，降低原材料和商品的庫存儲備量。互聯網環境下供應鏈企業之間的信息溝通，不再局限于電話、傳真等傳統的溝通交流方式，而是一種基于“互聯網+”的全方位信息溝通，依托于網絡平臺或財務信息管理軟件，供應鏈核心企業可以在第一時間準確掌握市場的需求情況和原材料的供應保障情況。供應鏈管理環境下，建立了貫穿整個供應鏈系統企業信息數據庫，供應鏈中的每一個企業都可以通過數據查詢到與其相關的企業生產經營關鍵數據，進而做出備貨或削減庫存的決策。目前，許多供應鏈中的企業都已經啟用了EDI數據管理系統、ERP管理系統等多種企業供應鏈管理軟件，采用現代化的管理方式提高企業間信息傳遞的效率。

（三）培育供應鏈企業的核心競爭力

當前商貿流通產業的市場競爭異常激烈，僅靠企業的自身很難在市場競爭中生存下去，因此處于同一供應鏈上企業應聯合起來共同抵御市場風險。單個企業所擁有的資源有限，而供應鏈上的企業聯合起來，不僅能夠發揮出每一個企業的專長，還能夠實現供應鏈企業之間資金的融通，使企業避免陷入財務危機。流通企業要想獲得長遠的發展需要培育企業的核心競爭力，而在激烈競爭的市場環境下，受到市場、資金、技術、人才等生產要素的制約，這些企業沒有時間和精力去培育企業的市場競爭力;而在供應鏈條件下，流通企業的經營活動已經步入正軌，無需為開拓市場或籌措資金而耗費大量的人力、物力資源，可以將這些資源用于研發和技術設備改造，提高企業的核心競爭力和市場競爭力。供應鏈中的核心企業還可以基于本企業的優勢提高供應鏈的效能，將這種核心競爭力傳遞給上游的供應商和下游的銷售商，從而提高整個供應鏈的核心競爭力，創造出更多的市場價值。

供應鏈的組織管理模式并不是一成不變的，對供應鏈進行創新和變革不僅能夠提高供應鏈企業的收益，還能夠對商品流通效率產生十分重要的影響，本文分別從供應鏈管理模式創新與金融模式創新兩個層面出發，研究供應鏈創新的具體表現，及其對商品流通效率產生的影響。

商貿流通中企業供應鏈創新的具體表現

互聯網環境下商貿流通企業供應鏈創新主要表現為基于“互聯網+”的管理模式創新和基于互聯網金融的供應鏈金融模式創新，供應鏈創新會進一步降低供應鏈的運營成本，提高商品流通的效率。

（一）基于“互聯網+”的供應鏈管理模式創新

“互聯網+”環境下商貿流通產業的供應鏈管理，勢必會朝著網絡化和信息化的方向發展，供應鏈管理的電子商務化趨勢已經成為不可逆轉的潮流。商貿流通企業應借助互聯網平臺大力發展供應鏈電子商務產業，并以“互聯網+”為依托創新供應鏈模式管理。

首先要改變原有的供應鏈管理理念，供應鏈中的每一個節點企業都是開放型的企業，必須改變原有供應鏈思維，積極推進“互聯網+”的管理模式。供應鏈管理不能僅僅停留在商流的范疇之內，要將供應鏈的管理理念延伸到物流、信息流、資金流和整個價值鏈當中，使商貿流通企業的供應鏈管理更加全面和完善。在基于“互聯網+”的供應鏈管理過程中，要特別重視對電子商務的應用，并促進供應鏈與電子商務深度融合。從未來流通產業的發展趨勢分析，電子商務所占的比重仍會持續增加，因此要制定更為科學、嚴謹的供應鏈管理保障戰略，使供應鏈的管理活動能夠為電子商務的發展服務。其次要強化對商貿流通企業供應鏈的保障工作，提高流通企業組織架構設置的合理性及各崗位人員的能力水平。供應鏈中的核心企業為了提高供應鏈管理的效率，可以成立專門的供應鏈機構負責與供應鏈上游、下游企業之間的溝通和銜接工作，以強化對供應鏈流通效率和成本控制的管理工作。

最后要完善供應鏈管理體系的建設工作，提高供應鏈管理系統的協調性。強化商貿流通產業供應鏈管理體系建設，同樣需要從商流管理體系、物流管理體系、信息流及資金流管理體系四個方面全面推進，基于統一化的供應鏈管理平臺將全部供應鏈中企業的商流、物流、資金流和信息流資源進行深度整合，實現對整個供應鏈的規范化管理。在商流方面應側重對供應鏈企業信用標準的提高，減少在商貿交易中過多失信成本的產生，通過采用電子商務交易的方式提高供應鏈商流的效率;在資金流通方面，要以供應鏈中的核心企業為中心加快供應鏈內部資金融通的效率，以降低外部融資所產生的財務風險;在信息流通方面，以建立涵蓋全部供應鏈企業經營信息和財務信息的信息管理平臺為最終目的，通過對供應鏈企業的授權，賦予該企業登錄信息管理系統查閱其他企業經濟信息的權利，以提高供應鏈管理的效率;在物流方面建設統一化的供應鏈物流管理系統，以降低物流運營成本。

供應鏈管理模式的創新主要是圍繞“互聯網+”展開，以互聯網思維和互聯網管理模式改變傳統的供應鏈管理理念，并積極推動供應鏈范圍內企業之間信息共享網絡的建設，以互聯網為依托提高商貿流通產業的整體效率。

（二）基于互聯網金融的供應鏈金融模式創新

商貿流通產業的利潤空間小，資金占用量大，一旦資金鏈斷裂會誘發流通產業的財務危機，并且這種危機會沿著供應鏈的上下游企業傳導，因此保證供應鏈金融的穩定意義重大。傳統供應鏈金融模式過于單一，僅依靠商業銀行的貸款，在融資總數量和融資時效性方面都受到很大的限制。而物流企業為中心的物流融資模式，能夠分擔金融機構的一部分風險，難以解決中小型商貿流通企業的資金需求。而基于互聯網金融的供應鏈金融模式，將供應鏈中核心企業的融資平臺與傳統的供應鏈金融模式結合，發揮出核心企業在融資和借款方面的獨特優勢。商貿流通產業中的核心企業常常為大型的物流企業，具有雄厚的資金實力，在互聯網金融模式下供應鏈中的核心企業逐漸成為中小企業融資活動的核心。一方面中小型流通企業可以將商品貨物作為質押物存放到物流企業的庫房，由物流企業評估商品的市場價值并作為銀行貸款的擔保人，能夠發揮出快速融資的作用。另一方面以供應鏈中的核心物流企業作為中介也降低了銀行放款的風險。由此可見，在互聯網金融條件下供應鏈核心物流企業已經不僅僅作為第三方物流而存在，還承擔著供應鏈內部企業融資放款的功能。

與傳統的供應鏈金融模式相比，基于互聯網金融的供應鏈融資模式創新之處主要體現以下兩點，首先互聯網條件下的供應鏈金融模式的主體，已經由銀行等金融機構轉移到了供應鏈中的核心企業。在傳統模式下銀行是供應鏈金融的中心，也是供應鏈企業貸款的提供者，但銀行無法對具體的抵押物市場價值、狀態等做出準確的判斷，出于對自身風險的考慮，只能從評價貸款企業的規模、資金實力等方面判斷是否予以放款。因此中小型企業和初創型的科技企業很難獲得足夠的資金。而在互聯網金融條件下，供應鏈中的核心企業對于上下游企業的財務狀況、經營狀況十分了解，也能夠基于貨物的真實市場價值而做出準確的判斷。在互聯網金融模式下，盡管金融貸款的來源仍舊是銀行等金融機構，但供應鏈核心企業取代了銀行而成為放款主體。其次在供應鏈金融服務的長度上明顯增加。在傳統供應鏈金融模式下，銀行為了降低貸款風險會盡量縮短金融供應鏈的長度，供應鏈上下游末端的中小企業很難獲得銀行的信任;而在互聯網金融模式下，以供應鏈上核心物流企業為中心的金融模式，能夠延長供應鏈的長度，為更多中小企業提供互聯網金融服務。

從“互聯網+”的角度出發，對供應鏈管理模式和金融模式進行創新，提高了供應鏈管理效率和企業之間信息傳遞的效率，并降低了企業供應鏈管理成本及供應鏈的財務風險。為了從定量分析的角度研究供應鏈創新對商貿流通效率的影響，本文基于改進的DEA評價模型評價供應鏈創新對流通效率的影響。

商貿流通效率建模與評價

（一）模型建立

建立DEA模型是供應鏈效率評價的有效方法之一，但傳統DEA模型在評價指標賦權方面存在缺陷，有時難以客觀公正地反映各決策單元的貢獻率水平，為此本文設計一種經過優化處理的DEA評價模型，來分析企業供應鏈創新對商貿流通效率的影響。設模型共有n個決策單元DMUi，決策單元輸入向量集合和輸出向量集合分別為：

（二）評價結果與分析

本文以某企業棉花加工供應鏈為研究評價對象，基于優化的DEA模型可以實現對供應鏈商品流通效率的縱向及橫向對比，首先確定改進DEA模型的輸入指標和輸入指標變量，如表1所示。

評價數據分布來自于供應鏈管理模式和金融模式創新前后樣本企業，為了簡化計算本文研究分別選取一個供應商、一個銷售商和一個核心企業，DMU1、DMU2和DMU3為供應鏈創新前的決策單元，DMU4、DMU5和DMU6為供應鏈創新后的決策單元，評價時間為一個年度。供應鏈投入產出明細如圖1所示。

圖1中的數據表明，基于“互聯網+”對供應鏈的管理模式和金融模式進行創新型變革后，同等條件下的流通時間有所減少，尤其是商品銷售環節的時間;而交易成本、物流成本、供應鏈管理成本和融資成本都有所降低。從產出情況分析，3組DMU單元的銷售額指標分別上漲了6.50%、10.55%和8.79%，由此可見，對供應鏈管理模式與金融模式的創新改革可以提高供應鏈企業的經營績效。從存貨周轉率和資金周轉率指標情況可知，基于“互聯網+”的供應鏈管理模式下，供應鏈企業的存貨周轉率接近或超過了90%，資金周轉率也都超過了70%。基于“互聯網+”對商貿流通企業供應鏈管理模式上的創新，及金融模式的創新可以提高商貿流通的效率和供應鏈企業的年度收益。

供應鏈創新的發展趨勢

商貿流通企業供應鏈管理以核心企業為中心，整合了上下游供應鏈節點企業的商流、物流、信息流、資金流，有助于供應鏈資源的充分利用和優化配置。而基于“互聯網+”的供應鏈管理模式的創新與金融模式的創新，進一步優化了企業之間合作的緊密度與商品物資的流通效率。提高商貿流通企業供應鏈的管理水平，與現代企業管理制度要求及市場競爭機制要求相符合，在未來的商貿流通產業發展過程中，供應鏈創新將會發揮出更為重要的作用。

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