經濟轉型期電力企業經濟管理優化分析

周根 王靜 許傳祺 單凱麗

【摘 要】經濟管理在電力企業的發展過程中發揮著關鍵的作用，對電力企業而言，要基于當前的市場經濟格局，致力于改變以往傳統粗放的管理方式，擺脫傳統經濟管理機制的束縛，深入分析和探究現階段的經濟現狀，確保先進的經濟管理滲透到公司經營管理的方方面面，增強自身的管理能力，推動公司的長遠發展。文章分析和論述了電力企業經濟管理的現狀以及管理策略，期望能夠有助于電力行業的長遠發展。

【關鍵詞】電力;企業;經濟;管理

中圖分類號：F407 ? 文獻標識碼：A

在市場經濟的繁榮下，作為減少低碳排放的國際電力指標，我們的電力企業也必須開始尋求新的變化，以適應不斷變化的經濟環境。那么如何在風云的經濟波動中嶄露頭角，電力企業應該在經濟管理方面實施創新的實踐。

1、經濟管理在電力企業管理中的重要性

1.1加強經濟管理，規范電力企業經營

銷售電能以創造更多的經濟收益是電力公司的核心經營目標，電力企業的各項經營管理工作大部分是基于目標進行的，而經濟管理貫穿于電力企業經營管理的各個環節。因此，對電力企業經營管理過程加以規范，確保經營管理的合理與規范性意義重大。電力行業經營管理的規范化還反映在公司資金的保管和使用方面，合理且規范的經濟管理能夠提升公司資金管理和使用的多樣性，降低公司的成本開支，提升公司資金的利用率，從而創造更多的利潤。并且，合理的經濟管理有助于員工深入了解掌握公司資金的具體走向，及時追蹤公司的經營發展狀態，確保公司經營管理的正常開展，提升公司資金的安全性。

1.2加強企業經濟管理，創新電力企業經濟體制

在傳統經濟模式中，電力行業憑借自身對國家經濟的突出貢獻而成為了國家關注的焦點，國家出臺了多項優惠扶持政策，盡管促進了電力行業的成長，但是使得電力行業的經營管理日漸粗放，公司資源和資金的利用率常年偏低，嚴重阻礙了電力行業的發展。近年來，伴隨著市場經濟制度的日趨成熟，我國電力企業也慢慢打破了過去的壟斷狀態，積極參與到市場競爭中，促進了電力行業的積極發展，電力行業逐漸向著創新和集約的方向不斷發展，歷經不斷的嘗試和摸索，慢慢總結出了適用于自身的發展路線，推動整個行業的長遠發展。

1.3加強經濟管理，提高電力企業經濟效益

經濟管理是企業整個運營過程中極為關鍵的管理，其管理質量直接決定著電力公司的投資回報，進而影響公司的各項發展戰略。提升經濟管理的合理性，有助于擴大電力公司的盈利空間。財務和資金管理是電力公司經濟管理的核心內容，因此提升經濟管理制度的合理性，有助于增強電力企業對行業動態的靈敏度，及時了解行業以及市場供需現狀，適時地調節電價，改善服務質量，提升用戶滿意度，進而創造更多的經營利潤

2、電力經濟管理面臨的問題

2.1經濟管理模式不健全

改革開放以來電力企業的快速發展也為我國經濟的發展做出了重要貢獻，隨著經濟的持續發展，無論是國內還是國外的競爭都變得更加激烈，電力企業的發展面臨著更多的挑戰?，F在電力企業的經濟管理方式仍然處于電力企業的發展階段，沒有隨著時代的發展而更新自己企業的經營模式。沒有積極尋找適合企業發展的經濟管理模式最重要的原因是電力傳統制度限制，經營模式落后，企業無法跟上時代發展的腳步，企業發展處于自閉狀態，因此同一地區的電力企業管理處于分裂狀態，從電力生產到銷售，部門之間無法溝通，企業經濟管理、運營也更加困難在激烈的市場競爭中，只有其他企業逐漸落后，最終被淘汰。這樣，隨著企業不斷淘汰，市場競爭惡性循環，電力企業未能及時創新新的發展模式，無法結束電力壟斷情況，無法實現我們電力企業的突破性發展。

2.2管理思維觀念無法跟隨時代發展

就經濟管理而言，企業經營者決定企業未來發展的方向，還決定企業經營模式的形式。從目前的情況來看，很多電力企業的經濟管理相對落后，電力企業受過去發展模式中傳統的新要素影響，從我國全面來看，電力仍然處于國營電力企業的壟斷狀態，電力企業仍然屬于國營的編制，企業運營建設電力企業后的經營理念是固定不變的，不會根據企業發展的實際情況調整企業未作為企業領導者的他們不重視企業經營，因為企業內部管理或外部管理有缺陷，所以不能吸收積極的先進經驗給社會，也不能利用合理的經營體系來規制員工的行為。在這種陳舊的思維方式下，企業運營必然會越來越落后，經濟時代不斷更新，企業無法跟上時代發展的腳步，逐漸經濟波動。

3、電力企業經濟管理現代化的發展趨勢

3.1科學管理向人性管理模式的轉變

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和工業化建設進程的不斷加快，經濟管理現代化作為一種新型管理模式，其管理質量和管理效率受到了社會各界及人們的廣泛關注和高度重視，雖然從某方面來說，傳統科學化的經濟管理模式在推動企業發展中發揮了重要作用，但伴隨著以人為中心的人本管理理論的提出與確立，這種經濟管理模式的弊端也日益顯露，突出表現為人性化管理問題較為嚴重，因此，在現代化經濟產業發展下，從最初的科學管理向著人性化管理方面發展的趨勢，在一定程度上不僅極大地調動了員工積極性，同時在充分發揮員工主觀能動性以及為企業創造更多價值方面也發揮了重要作用，因此其逐漸成為各企業未來經濟管理現代化發展的核心方向。

3.2生產導向的轉變

近年來，隨著工業化建設進程的不斷加快，企業數量不斷增多，市場規模逐漸擴大的同時企業間的競爭也越來越激烈，因此，從某方面來說，為充分發揮企業在市場競爭中的優勢，確保企業長期穩定發展，在發展過程中，企業需要以消費者的需求作為生產導向，即在將賣方市場轉向買方市場的基礎上，也導致企業的生產方向從以生產者導向和技術導向轉變為以消費者需求為導向的發展新趨勢。

3.3溝通方式的轉變

從目前來看，在當前電子信息技術不斷發展和信息化廣泛應用的時代背景下，在企業經濟管理現代化的溝通方式上，也發生了顯著變化，即從最初的“電話”“會議”逐步實現了“網絡化”的溝通，在一定程度上不僅顯著提高了員工與員工之間、員工與領導之間的溝通頻率與溝通效率，同時在保障經濟管理民主化、專業化等方面也發揮了重要作用。除此之外，采用網絡式的溝通方式，不僅從根本上拓寬了員工之間的溝通渠道和信息的傳播范圍，同時也為加強組織之間的內部溝通交流，提高人員獲取信息的機會奠定了良好基礎。

3.4硬件管理向軟件管理的方向轉變

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和經濟管理體系的不斷完善，經濟管理現代化作為經濟管理的一種基本手段被廣泛地應用于企業的生產過程中，在推動企業經濟發展，提升企業市場競爭力等方面發揮了重要作用，與此同時，經過十幾年來的不斷探索實踐，將當代先進的電子科學技術融入現代化管理過程中，讓軟件管理逐漸取代了原來以“人、財、物”等為核心的硬件管理也是經濟管理現代化未來的發展趨勢，在一定程度上這種發展模式不僅為企業的良性健康奠定了良好基礎，同時也充分發揮了經濟管理現代化的職能。

4、結束語

要想有力推動電力行業的發展，務必不斷嘗試和探索新的管理模式，實現公司經營發展和經濟管理任務的有機融合，在提升公司利潤水平的同時，梳理正面的品牌印象，勇于履行自身的社會責任，全面探索公司的長遠發展方向。

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