經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期電力企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化分析

周根 王靜 許傳祺 單凱麗

【摘 要】經(jīng)濟管理在電力企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，對電力企業(yè)而言，要基于當前的市場經(jīng)濟格局，致力于改變以往傳統(tǒng)粗放的管理方式，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟管理機制的束縛，深入分析和探究現(xiàn)階段的經(jīng)濟現(xiàn)狀，確保先進的經(jīng)濟管理滲透到公司經(jīng)營管理的方方面面，增強自身的管理能力，推動公司的長遠發(fā)展。文章分析和論述了電力企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀以及管理策略，期望能夠有助于電力行業(yè)的長遠發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力;企業(yè);經(jīng)濟;管理

中圖分類號：F407 ? 文獻標識碼：A

在市場經(jīng)濟的繁榮下，作為減少低碳排放的國際電力指標，我們的電力企業(yè)也必須開始尋求新的變化，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境。那么如何在風云的經(jīng)濟波動中嶄露頭角，電力企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟管理方面實施創(chuàng)新的實踐。

1、經(jīng)濟管理在電力企業(yè)管理中的重要性

1.1加強經(jīng)濟管理，規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)營

銷售電能以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益是電力公司的核心經(jīng)營目標，電力企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作大部分是基于目標進行的，而經(jīng)濟管理貫穿于電力企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。因此，對電力企業(yè)經(jīng)營管理過程加以規(guī)范，確保經(jīng)營管理的合理與規(guī)范性意義重大。電力行業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化還反映在公司資金的保管和使用方面，合理且規(guī)范的經(jīng)濟管理能夠提升公司資金管理和使用的多樣性，降低公司的成本開支，提升公司資金的利用率，從而創(chuàng)造更多的利潤。并且，合理的經(jīng)濟管理有助于員工深入了解掌握公司資金的具體走向，及時追蹤公司的經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)，確保公司經(jīng)營管理的正常開展，提升公司資金的安全性。

1.2加強企業(yè)經(jīng)濟管理，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟體制

在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式中，電力行業(yè)憑借自身對國家經(jīng)濟的突出貢獻而成為了國家關(guān)注的焦點，國家出臺了多項優(yōu)惠扶持政策，盡管促進了電力行業(yè)的成長，但是使得電力行業(yè)的經(jīng)營管理日漸粗放，公司資源和資金的利用率常年偏低，嚴重阻礙了電力行業(yè)的發(fā)展。近年來，伴隨著市場經(jīng)濟制度的日趨成熟，我國電力企業(yè)也慢慢打破了過去的壟斷狀態(tài)，積極參與到市場競爭中，促進了電力行業(yè)的積極發(fā)展，電力行業(yè)逐漸向著創(chuàng)新和集約的方向不斷發(fā)展，歷經(jīng)不斷的嘗試和摸索，慢慢總結(jié)出了適用于自身的發(fā)展路線，推動整個行業(yè)的長遠發(fā)展。

1.3加強經(jīng)濟管理，提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益

經(jīng)濟管理是企業(yè)整個運營過程中極為關(guān)鍵的管理，其管理質(zhì)量直接決定著電力公司的投資回報，進而影響公司的各項發(fā)展戰(zhàn)略。提升經(jīng)濟管理的合理性，有助于擴大電力公司的盈利空間。財務(wù)和資金管理是電力公司經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，因此提升經(jīng)濟管理制度的合理性，有助于增強電力企業(yè)對行業(yè)動態(tài)的靈敏度，及時了解行業(yè)以及市場供需現(xiàn)狀，適時地調(diào)節(jié)電價，改善服務(wù)質(zhì)量，提升用戶滿意度，進而創(chuàng)造更多的經(jīng)營利潤

2、電力經(jīng)濟管理面臨的問題

2.1經(jīng)濟管理模式不健全

改革開放以來電力企業(yè)的快速發(fā)展也為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻，隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，無論是國內(nèi)還是國外的競爭都變得更加激烈，電力企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在電力企業(yè)的經(jīng)濟管理方式仍然處于電力企業(yè)的發(fā)展階段，沒有隨著時代的發(fā)展而更新自己企業(yè)的經(jīng)營模式。沒有積極尋找適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式最重要的原因是電力傳統(tǒng)制度限制，經(jīng)營模式落后，企業(yè)無法跟上時代發(fā)展的腳步，企業(yè)發(fā)展處于自閉狀態(tài)，因此同一地區(qū)的電力企業(yè)管理處于分裂狀態(tài)，從電力生產(chǎn)到銷售，部門之間無法溝通，企業(yè)經(jīng)濟管理、運營也更加困難在激烈的市場競爭中，只有其他企業(yè)逐漸落后，最終被淘汰。這樣，隨著企業(yè)不斷淘汰，市場競爭惡性循環(huán)，電力企業(yè)未能及時創(chuàng)新新的發(fā)展模式，無法結(jié)束電力壟斷情況，無法實現(xiàn)我們電力企業(yè)的突破性發(fā)展。

2.2管理思維觀念無法跟隨時代發(fā)展

就經(jīng)濟管理而言，企業(yè)經(jīng)營者決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，還決定企業(yè)經(jīng)營模式的形式。從目前的情況來看，很多電力企業(yè)的經(jīng)濟管理相對落后，電力企業(yè)受過去發(fā)展模式中傳統(tǒng)的新要素影響，從我國全面來看，電力仍然處于國營電力企業(yè)的壟斷狀態(tài)，電力企業(yè)仍然屬于國營的編制，企業(yè)運營建設(shè)電力企業(yè)后的經(jīng)營理念是固定不變的，不會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況調(diào)整企業(yè)未作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的他們不重視企業(yè)經(jīng)營，因為企業(yè)內(nèi)部管理或外部管理有缺陷，所以不能吸收積極的先進經(jīng)驗給社會，也不能利用合理的經(jīng)營體系來規(guī)制員工的行為。在這種陳舊的思維方式下，企業(yè)運營必然會越來越落后，經(jīng)濟時代不斷更新，企業(yè)無法跟上時代發(fā)展的腳步，逐漸經(jīng)濟波動。

3、電力企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

3.1科學(xué)管理向人性管理模式的轉(zhuǎn)變

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和工業(yè)化建設(shè)進程的不斷加快，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化作為一種新型管理模式，其管理質(zhì)量和管理效率受到了社會各界及人們的廣泛關(guān)注和高度重視，雖然從某方面來說，傳統(tǒng)科學(xué)化的經(jīng)濟管理模式在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，但伴隨著以人為中心的人本管理理論的提出與確立，這種經(jīng)濟管理模式的弊端也日益顯露，突出表現(xiàn)為人性化管理問題較為嚴重，因此，在現(xiàn)代化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展下，從最初的科學(xué)管理向著人性化管理方面發(fā)展的趨勢，在一定程度上不僅極大地調(diào)動了員工積極性，同時在充分發(fā)揮員工主觀能動性以及為企業(yè)創(chuàng)造更多價值方面也發(fā)揮了重要作用，因此其逐漸成為各企業(yè)未來經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的核心方向。

3.2生產(chǎn)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變

近年來，隨著工業(yè)化建設(shè)進程的不斷加快，企業(yè)數(shù)量不斷增多，市場規(guī)模逐漸擴大的同時企業(yè)間的競爭也越來越激烈，因此，從某方面來說，為充分發(fā)揮企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，在發(fā)展過程中，企業(yè)需要以消費者的需求作為生產(chǎn)導(dǎo)向，即在將賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的基礎(chǔ)上，也導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)方向從以生產(chǎn)者導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者需求為導(dǎo)向的發(fā)展新趨勢。

3.3溝通方式的轉(zhuǎn)變

從目前來看，在當前電子信息技術(shù)不斷發(fā)展和信息化廣泛應(yīng)用的時代背景下，在企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的溝通方式上，也發(fā)生了顯著變化，即從最初的“電話”“會議”逐步實現(xiàn)了“網(wǎng)絡(luò)化”的溝通，在一定程度上不僅顯著提高了員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通頻率與溝通效率，同時在保障經(jīng)濟管理民主化、專業(yè)化等方面也發(fā)揮了重要作用。除此之外，采用網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式，不僅從根本上拓寬了員工之間的溝通渠道和信息的傳播范圍，同時也為加強組織之間的內(nèi)部溝通交流，提高人員獲取信息的機會奠定了良好基礎(chǔ)。

3.4硬件管理向軟件管理的方向轉(zhuǎn)變

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟管理體系的不斷完善，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化作為經(jīng)濟管理的一種基本手段被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)過程中，在推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力等方面發(fā)揮了重要作用，與此同時，經(jīng)過十幾年來的不斷探索實踐，將當代先進的電子科學(xué)技術(shù)融入現(xiàn)代化管理過程中，讓軟件管理逐漸取代了原來以“人、財、物”等為核心的硬件管理也是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化未來的發(fā)展趨勢，在一定程度上這種發(fā)展模式不僅為企業(yè)的良性健康奠定了良好基礎(chǔ)，同時也充分發(fā)揮了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的職能。

4、結(jié)束語

要想有力推動電力行業(yè)的發(fā)展，務(wù)必不斷嘗試和探索新的管理模式，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟管理任務(wù)的有機融合，在提升公司利潤水平的同時，梳理正面的品牌印象，勇于履行自身的社會責任，全面探索公司的長遠發(fā)展方向。

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