試析財務管理在旅游企業(yè)中的價值增值體現

劉長紅

【摘 要】隨著近幾年我國經濟的發(fā)展，旅游企業(yè)也得到了長足的進步，不過其中存在的問題也逐漸暴露出來。尤其是財務管理中存在的問題尤為明顯，沒有帶來相應的價值增值。為此，加強旅游企業(yè)財務管理的價值增值研究，解決財務管理中存在的問題，成為目前的旅游企業(yè)的首要任務。

【關鍵詞】財務管理;旅游企業(yè);價值增值

旅游業(yè)不僅能夠帶動區(qū)域經濟發(fā)展，其對于實現生態(tài)環(huán)境保護也有著顯著效果。不過在旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，財務管理的重要性也在逐漸凸顯出來。為了提高旅游企業(yè)的競爭實力，就有必要將財務管理的價值增值體現出來，根據企業(yè)發(fā)展實況，制定合理的財務管理體系，進而為旅游企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現奠定基礎。

1.旅游企業(yè)財務管理的意義

在旅游產業(yè)整體發(fā)展的背景下，旅游企業(yè)財務管理更加注重經濟效益的增長，忽略了資本實際利用率及其在企業(yè)發(fā)展中的作用，這導致財務管理自身的價值增值被削弱，旅游企業(yè)在面對激烈市場競爭環(huán)境下存在諸多問題。因此，加強旅游企業(yè)財務管理，凸顯其價值增值作用，對于提高企業(yè)競爭實力，增加企業(yè)的經濟效益有著顯著作用。

2.旅游企業(yè)財務管理中存在的問題

2.1財務決策信息完善性較差

很多旅游企業(yè)在財務信息收集上都是依靠相關業(yè)務人員的反饋來實現的，沒有有效的財務業(yè)務一體化信息系統(tǒng)支撐，也未形成完善的流程體系，這使得財務信息在收集上存在局限性，降低了財務審核的真實性和有效性，管理人員無法及時了解企業(yè)發(fā)展運行的第一手情況，最終在項目開展時，決策和管理的隨意性較大，很容易出現偏差，并造成一定的損失。另外，旅游企業(yè)在資產評估時，往往會忽略無形資產帶來的影響，再加上評估模式和方法的不同，評估結果也會存在較大差異，從而增大了資產管控的難度，阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。

2.2經營管理方面的缺陷

旅游企業(yè)在經營管理方面存在的缺陷較多，主要體現在無法提供及時有效的產品服務、經營管理策略缺失、市場掌控力度不足、創(chuàng)新投資效率低及創(chuàng)新能力薄弱等方面，這些問題的出現使得旅游企業(yè)在發(fā)展中受到較大制約，增加了財務風險，影響整體運營效果。

2.3缺乏有效的財務管理機構

旅游企業(yè)財務機構偏向于傳統(tǒng)的財務核算，偏向于事后核算、統(tǒng)計的居多，也有好多不健全甚至不設會計機構的，應收賬款過多、資金回收效率低下也是目前我國旅游企業(yè)面臨的主要問題，而導致這一現象產生的原因與缺乏有效的財務管理機構、協(xié)作能力低下有著密不可分的關系。再加上企業(yè)在財務監(jiān)督機制的建立上還不是十分完善，財務管控能力不足，所以財務管理上經常會存在很多違規(guī)現象，這就降低了資金回收率，阻礙了企業(yè)后續(xù)活動的開展，削弱了企業(yè)整體發(fā)展實力。

3.財務管理在旅游企業(yè)中價值增值的重要體現

為更好的適應新經濟形式的發(fā)展要求，旅游企業(yè)有必要加大財務管理的重視力度，注重對其研究和優(yōu)化，以促進企業(yè)發(fā)展的價值增值。

3.1在價值創(chuàng)造的基礎上，對旅游企業(yè)的財務管理成效進行重新設計

3.1.1價值規(guī)劃

在財務管理過程中，以價值理念為基礎對原有的財務管理活動進行重新規(guī)劃和設計，并做好各項活動的評估作業(yè)，確保企業(yè)在未來一段時間內能夠獲得更好的經濟效益。另外，在財務管理價值規(guī)劃中，要設定明確的價值目標，營造良好的價值增值氛圍，從而完善財務管理，促進旅游企業(yè)的發(fā)展。

3.1.2價值控制

在旅游企業(yè)財務管理設計時，應將價值創(chuàng)造作為核心內容，并結合其具體要求及理論基礎，進行預算編制，并保證其準確性、合理性，進而為后續(xù)財務管理工作的開展提供保障，加強財務管理的控制效果。對于旅游企業(yè)財務管理而言，價值控制的合理性對于實現企業(yè)戰(zhàn)略目標有重要意義，必須加大重視。

3.1.3價值評價

在財務管理設計和評估完成后，管理人員應結合財務部門共同對財務管理予以審核和優(yōu)化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟價值，提高旅游企業(yè)的發(fā)展水平。在價值評價過程中，還要完善薪酬和績效考評的相關內容，確保財務管理的有效落實，促進其價值增值的全面凸顯。

3.2落實全面預算管理，實現資本的合理分配

全面預算管理在旅游企業(yè)財務管理中的有效落實，對于實現資本的合理分配，提高服務質量，達到價值管理目標有著顯著作用。針對目前旅游企業(yè)財務管理中存在的問題，需要從以下兩方面對其進行優(yōu)化和完善：

一是在全面預算編制過程中，應引進戰(zhàn)略發(fā)展思維，摒棄傳統(tǒng)管理理念，促進預算與戰(zhàn)略目標之間的融合，以增大預算編制的廣度和深度，充分發(fā)揮全面預算管理的作用。

二是充分發(fā)揮全面預算管理中集成化管理的作用，使全面預算管理向著全面、全員及全額方向的發(fā)展，同時加大對旅游企業(yè)發(fā)展中風險管控力度，做好事前、事中、事后的監(jiān)督和管理，強化財務管理效果。

3.3將價值創(chuàng)造融入到財務管理活動的全過程管控中

旅游企業(yè)的財務管理主要包括項目資金籌集、投資及經營等，其中籌資和投資是旅游企業(yè)實現價值創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)。在籌資過程中，企業(yè)需要對自身的資產結構實行了解和分析，選擇科學合理的籌資方式。在投資過程中，則需要按照凈現值法則的相關要求進行操作，這樣才能保證企業(yè)在未來一段時間的發(fā)展中，現金流量凈現值不會低于零，進而保證各項投資活動的順利開展。在經營過程中，需要企業(yè)加強各產業(yè)鏈之間的協(xié)調，不斷優(yōu)化財務管理體系內容，以推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，提升企業(yè)的社會和經濟價值。

3.4實現利潤的合理分配，調動員工積極性

旅游企業(yè)財務管理活動開展中，實現利潤的合理分配，不僅能夠調動員工工作積極性，營造良好的工作氛圍，還能夠對企業(yè)現有的經濟結構進行調整和優(yōu)化，實現企業(yè)經濟效益的增長。在現今發(fā)展中，為了適應社會主義市場經濟體制的發(fā)展要求，需要結合旅游企業(yè)自身優(yōu)勢和特征，選用合理的利潤分配方式，充分發(fā)揮經濟杠桿作用，以維護工作人員的自身利益，確保財務管理的有效落實，最終全面促進部門之間的協(xié)作，有效提升企業(yè)整體發(fā)展水平。

4.結語

總之，對于旅游企業(yè)來說，財務管理價值增值是其自身適應社會發(fā)展趨勢的重要體現，同時也是企業(yè)變革的基礎和保障。只有提高財務管理水平，體現旅游企業(yè)的價值增值，才能有效的增強旅游企業(yè)的適應性，進而為我國發(fā)展創(chuàng)造更大的經濟效益，推動我國綜合實力的增強。

【參考文獻】

[1]探析財務管理在旅游企業(yè)中的價值增值體現[J]. 盧小平. ?納稅. 2019（17）.

[2]淺談旅游企業(yè)財務精細化管理[J]. 姚亞凡. ?財經界（學術版）. 2019（10）.