新形勢(shì)下部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作探微

何鋒鋒

【摘 要】中國(guó)目前正處在兩百年來最好的歷史時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)不斷的進(jìn)步，社會(huì)生活也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而豐富，但是也有部分體制存在弊端。新時(shí)期應(yīng)該加強(qiáng)部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的力度，科學(xué)理財(cái)，抓好部隊(duì)后勤隊(duì)伍的建設(shè)，這對(duì)部隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)有著十分重要的意義。本篇文章針對(duì)部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，遇到的問題進(jìn)行分析，并提出有效的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】部隊(duì);后勤;財(cái)務(wù)管理

改革開放以來，我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)水平和生活水平都在不斷的提高。這給新形勢(shì)下部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)、新的問題。財(cái)務(wù)管理工作是其他一切工作的生命基石，主要的工作內(nèi)容包括資金收支、記錄、審核、報(bào)賬等方面。在新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作的開展要更新觀念，解決新的問題，面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)抓住新的機(jī)遇，為部隊(duì)做好后勤財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而不斷的加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作的提升，提高現(xiàn)代化后勤財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)能力。

一、新形勢(shì)下部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全。

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)綜合性的管理部門，工作內(nèi)容并不是局限于做賬、報(bào)銷這兩方面。目前部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀主要是財(cái)務(wù)管理制度不健全、體系不完善、財(cái)務(wù)人員分工不明確[1]。首先，沒有建立一個(gè)安全的資產(chǎn)管理體系，部隊(duì)涉及的資金使用范圍比較廣泛，部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表無法真實(shí)的反應(yīng)每筆資金的使用情況，也就是財(cái)務(wù)管理人員沒有嚴(yán)格的按照規(guī)定實(shí)施專款專用，詳細(xì)記錄這項(xiàng)工作。所以就嚴(yán)重導(dǎo)致了資金短缺，這與財(cái)務(wù)人員分工不明確有著很大的責(zé)任，目前這種情況無法追究到個(gè)人責(zé)任上。最后，財(cái)務(wù)人員未能及時(shí)核算資金，管理部門也沒有及時(shí)督促與監(jiān)督此項(xiàng)工作的開展，這就導(dǎo)致了資金供不應(yīng)求。

（二）預(yù)算管理不完善

在當(dāng)前預(yù)算管理的工作中，由于預(yù)算管理制度不夠完善，導(dǎo)致了預(yù)算管理工作實(shí)現(xiàn)難度大，執(zhí)行效率的實(shí)際能力低。預(yù)算工作是一個(gè)單位經(jīng)費(fèi)收支記錄的重要依據(jù)，應(yīng)對(duì)其有效的規(guī)劃，并且將預(yù)算管理工作列為重點(diǎn)。但是因?yàn)椴筷?duì)后勤沒有及時(shí)意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，這就嚴(yán)重導(dǎo)致了在經(jīng)費(fèi)的支配上不能全面、科學(xué)、有效的規(guī)劃，同時(shí)無法促進(jìn)有效的預(yù)算編制工作，也對(duì)部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生重要影響。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低

其一，財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作做的不扎實(shí)，現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)人員自身能力差，積極性不高，對(duì)待工作不認(rèn)真，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，更沒有該崗位應(yīng)該取得的專業(yè)認(rèn)證資格證書。其二，由于單位工作性質(zhì)的原因，財(cái)務(wù)人員在工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作觀念和思想過于老化，從而無法符合現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的要求。其三，綜合素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理人員除了應(yīng)該具備工作中所用的專業(yè)知識(shí)外，還要具備良好的綜合知識(shí)，會(huì)計(jì)人員接觸崗位以外的綜合知識(shí)較少，所以無法有效的開展財(cái)務(wù)管理工作。

二、應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段部隊(duì)后期財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

（一）建立健全完善的管理體系

建立健全完善的管理體系主要是規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，要想將部隊(duì)后勤管理工作嚴(yán)格有效的執(zhí)行，就必須得建立完善的制度規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為[2]。以管理體制的完善性為基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)工作體系，結(jié)合部隊(duì)后勤管理的實(shí)際情況來開展工作，主要包括以下幾個(gè)方面。

1、完善資產(chǎn)清查制度、資產(chǎn)核算制度、賬務(wù)處理制度、崗位責(zé)任制度等。

2、完善專項(xiàng)管理制度比如網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、交通費(fèi)用、通訊費(fèi)用、辦公費(fèi)用等。

3、完善財(cái)務(wù)管理制度包括食堂管理制度、車輛管理制度，還有內(nèi)部審計(jì)制度。要能夠保證對(duì)這些工作行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與制約，讓財(cái)務(wù)工作者按照規(guī)章制度來辦事，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的全方位發(fā)展，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作有效的進(jìn)行。

4、完善專款專用的資金制度，管理部門要對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在實(shí)施過程中利用績(jī)效進(jìn)行有效的管理與制約。

（二）經(jīng)費(fèi)、預(yù)算制度的完善

首先想讓經(jīng)費(fèi)管理制度的實(shí)施能夠達(dá)到一個(gè)滿意的執(zhí)行效果，就要保證經(jīng)費(fèi)能夠按照預(yù)算合理的開支，努力的做到在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)使用資金，按照規(guī)章制度辦事。同時(shí)還需要對(duì)會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等難管理的費(fèi)用進(jìn)行掌控，在節(jié)省開支的前提下促進(jìn)此項(xiàng)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，保證有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，對(duì)基層的實(shí)際問題進(jìn)行有效的解決。要把經(jīng)費(fèi)制度與預(yù)算經(jīng)費(fèi)這兩者緊緊的捆綁在一起，做到資金的合理配置，為部隊(duì)后勤工作的開展提供有效的保障。

其次預(yù)算編制工作也是實(shí)現(xiàn)部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理資金合理配置的重要基礎(chǔ)，要保證在最大限度使用資金的情況下有效的開展此項(xiàng)工作。確保部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施要從科學(xué)實(shí)施、實(shí)現(xiàn)預(yù)算審核工作、加大預(yù)算執(zhí)行力度三個(gè)方面進(jìn)行。首先要保證編制預(yù)算工作的標(biāo)準(zhǔn)化，為了確保部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)事物的合理分配，促進(jìn)資金的收支平衡，經(jīng)費(fèi)的分配工作就必須嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施，制定相關(guān)計(jì)劃。其次，為了避免在經(jīng)費(fèi)分配期間存在的問題，將預(yù)算審核工作嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定全方面的檢查各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支，這樣不僅減少了經(jīng)費(fèi)越權(quán)審核的現(xiàn)象，同時(shí)也保證了預(yù)算審核工作的有序開展。最后，加大預(yù)算執(zhí)行力度，認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)各個(gè)項(xiàng)目資金的使用上與預(yù)算目標(biāo)存在的差異，對(duì)部隊(duì)后勤工作使用 預(yù)算經(jīng)費(fèi)的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與考核，進(jìn)行全程監(jiān)督，并且要從存在的差異中找出問題并且有效的解決預(yù)算在執(zhí)行過程中遇到的問題。雖然領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督在經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施中起著主導(dǎo)作用，但是與廣大財(cái)務(wù)人員的積極參與也是密切相關(guān)的，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)造性，努力創(chuàng)造出一支高效率、高水平的后勤財(cái)務(wù)隊(duì)伍，從而不斷的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員起著關(guān)鍵性的作用。在近些年，素質(zhì)教育也是當(dāng)今社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)[3]。伴隨著社會(huì)形勢(shì)的變化，在工作中對(duì)其綜合素質(zhì)與自身的知識(shí)能力要求也是越來越高，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也有了新的要求。根據(jù)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員提升自己的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)自身的綜合素質(zhì)也要做到穩(wěn)步的提升，不斷的完善與充實(shí)自己。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)主要是為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，外聘高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，針對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)人員自身的弱點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行一對(duì)一講解，使財(cái)務(wù)人員能夠主動(dòng)的去學(xué)習(xí)一些新的理論知識(shí)，目標(biāo)要清晰。通過學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識(shí)來提升與充實(shí)自己，拓寬自己視野，只有適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充新知識(shí)才能夠?qū)⒐ぷ鞲茫行У倪M(jìn)行，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，跟上時(shí)代的步伐，提高自身的自建能力。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員法律知識(shí)方面進(jìn)行宣傳教育，確保財(cái)務(wù)人員在工作中能夠遵紀(jì)守法、端正思想、求真務(wù)實(shí)，規(guī)避不良的風(fēng)氣腐蝕財(cái)務(wù)人員的思想。以上對(duì)策不僅促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理人員工作水平的提升，也加強(qiáng)了自身的綜合素質(zhì)，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

基于以上對(duì)部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作的分析與研究表明，國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督與制約正是處于探索階段，與其他部分國(guó)家相比還存在著較大的差異。目前還沒有達(dá)到成熟乃至推廣的階段，現(xiàn)階段依然存在著許多問題。對(duì)此，應(yīng)該不斷的完善財(cái)務(wù)管理制度、合理配置落實(shí)經(jīng)費(fèi)、嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算審核工作、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。從根本上解決問題，把工作的切入點(diǎn)、著眼點(diǎn)、落腳點(diǎn)放在為基層群眾解決實(shí)際困難上。在部隊(duì)后勤工作職能得以擴(kuò)展的前提下，才能夠提高和完善部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作，為部隊(duì)加強(qiáng)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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