試析建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

劉義磊

【摘 要】隨著社會經濟的快速發展，建筑工程土建施工現場管理的重要性也應更多的引起人們的重視和關注，建筑工程土建施工現場具有施工周期長、工序煩瑣和管理規模大等特點，施工現場管理作為工程管理的核心重點，施工現場的組織管理效率直接關系到工程質量和工程能否按期竣工。建筑施工企業通過科學的施工組織管理可有效節約施工周期、降低施工成本并提高工程質量，保障建筑施工企業的經濟效益。本文對建筑工程土建施工現場管理的有效途徑進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程;土建施工現場;管理;途徑

一、建筑工程土建施工現場管理的意義

當代的經濟發展速度不斷加快，想要在工程的效益上取得更好的成績，并不是一件容易的事情，有很多的工作開展，都要從長遠的角度來出發，這樣才能在問題的綜合處置、解決上，不斷取得更好的成就。分析認為，建筑工程土建施工現場管理的意義，主要是表現在以下幾個方面：①通過該方面的有效管理，能夠減少建筑工程土建施工現場管理的潛在性疏漏和不足，在各項工作的安排和處理層面上，不會造成新的挑戰，綜合性的工作部署，能夠得到較高的成績，全局發展未展現出嚴重的阻礙。②建筑工程土建施工現場管理的落實，比較符合我國的發展趨勢，應堅持在自身的優化力度上大幅度的提升，從而確保相關問題的解決，能夠在依據上不斷增加。

二、建筑工程土建施工現場管理的內容

近些年來，我國社會在不斷發展，也推動了建筑行業的發展與完善，同時其對建筑土建工程質量的要求越來越高，因此，在實際的工作中，需要做好建筑土建工程施工現場的管理工作，提高管理的效率與質量，確保建筑土建工程各項施工能夠達到國家的相關標準，提高建筑土建工程施工的水平，推動建筑企業更為長遠的發展，同時也實現建筑業的快速發展。土建工程施工現場管理大致可分為幾個方面：施工現場成本管理、施工現場質量管理、施工現場人員管理以及施工現場安全管理。在實際的工作中，管理人員應綜合運用科學合理的手段，對施工現場進行有效的組織調整，高效的運用施工現場的技術方法，加快實現施工工作，并保障施工現場的質量。

三、土建施工中現場管理的注意事項

隨著城市經濟的不斷發展，建筑工程土建施工工作已經發展的越來越快，然而在實際施工過程中仍然存在很多問題，而這些問題的存在也嚴重阻礙我國城市建設的進程。因此，筆者認為為了保障建筑工程土建施工的質量，需要強化管理工作，確保工程的有效進行。

建筑土建工程的發展與管理息息相關，因此在建造的工程中，一定要保證現場管理的有效性。管理人員要選擇符合建筑標準的施工技術，選擇符合建筑標準的施工設備，切記不要使用不符合要求的施工技術和設備。另外，在建筑土建施工過程中，還要保證電力能源的正常供應。因此相關的負責單位在建造過程中要保證電路的正常供應。此外在建筑土建施工管理中，要設計兩個獨立的電源，如果發生突然的事故，可以及時做出對策，將傷害降到最低。

四、土建施工過程中現場管理現狀

傳統的土建施工中，企業對土建施工的現場管理不重視，沒有針對土建施工進行相應的管理制度建設，在施工的過程中都是根據施工人員的經驗和建筑工程的整體標準進行建設，沒有詳細的管理制度對土建施工進行管理，降低土建施工的質量。土建施工現場安全管理松懈建筑工程的施工中，安全管理是重點項目，但在傳統的建筑施工中對施工現場的安全并不足夠重視，在施工安全管理中做表面宣傳，在施工現場簡單掛安全生產的口號。施工人員對相關的安全生產管理解不徹底，實際施工過程中對安全生產方法理解和實際操作都不理想，不能夠及時應對相關的安全問題。工作人員在實際的施工中對安全施工的相關管理規定不清晰，不能夠及時將相關的理論知識與實際進行結合，管理人員對安全管理問題不重視，抱著僥幸心理進行施工，影響建筑施工現場的安全管理。

五、建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

目前，在建筑工程土建施工現場管理工作中，需要相關管理人員全面做好管理的事項安排，并且需要完善管理制度，要求相關人員完全依照制度的相關規定執行，從而確保建筑工程土建施工現場管理的科學性和高效性。

（一）強化技術管理

施工人員一般都具有較多的技術經驗，且大多數都是專業的技術人員。在土建工程建設中進行技術管理，是順利完成工程的保證，因而企業應大力加強施工技術管理，在施工過程中加強對技術人員的控制，保證技術人員有專業技能，在施工前，技術人員應結合設計人員對圖紙上面的內容進行研究，熟悉工程建設流程，對于一些施工步驟進行反復的思考，進而優化施工方案的實施，并進行科學的實施，從而提升工程建設質量。

（二）優化施工材料

材料是工程建設中最重要的一部分，關系著工程建設的質量。如果在材料方面出現問題，將導致工程質量下降。對于市場中的材料，其魚龍混雜，由于不合格材料質量問題，進而導致工程質量低下，影響到工程后期的良好使用。

因此，相關人員應優化施工材料，確保施工材料的性能，滿足建筑工程的需要，在材料驗收時應及時發現存在的問題，及時解決材料損壞現象。在進行市場調研時，做到貨比三家，合理的進行市場詢價，重視選材環節，選擇最佳質量的材料，并在建設工程開工時，定期開展施工現場的材料核算，盤點用材數量，進而盡可能的降低施工工程的浪費，控制材料成本，實現企業預期的施工目標，為建筑企業取得良好的經濟收益。

（三）保證安全施工

在施工現場中有眾多的專業人員、技術人員以及施工人員，施工環境比較復雜，在實際的工作中，管理疏忽將導致人員傷亡的現象，而施工人員的安全一直是國家關注的問題，進而工程現場的負責人應保證安全施工，針對施工現場的安全進行合理的監控，及時處理現場出現的大型問題，進而推動工程建設事業更好的發展。

此外，為避免由于施工人員受傷以及技術人員處于危險的工作環境中而造成人員傷害的問題，進而導致企業財力流失。針對施工人員安全問題，企業應落實相關安全負責人，合理的管控全體人員的安全，及時幫助全體人員解決安全隱患，進而促進建設工程的實施與落實。

（四）強化質量管理

在建筑土建工程施工現場的管理工作中，要求相關管理人員進一步強化質量管理工作。從施工材料、施工人員、施工設備、施工流程以及施工技術等方面著手，強化施工質量。如，要求施工人員按照規范的施工流程進行操作，同時需要確保施工技術的先進性和科學性，確保施工效率和施工質量。要求定期檢查施工設備，做到不帶病工作，確保施工設備使用的高效性，這樣才能夠確保施工的質量。另外，還需要做好后期檢查工作，將一些質量隱患扼殺在萌芽中，確保建筑土建工程施工的質量，也能夠推動建筑土建工程施工的順利進行和高質量完成，實現施工企業經濟效益、社會效益、市場價值的最大化，進一步推動整個社會的快速發展和不斷的進步。

六、結束語

綜上所述，通過全方位介紹了提升建筑工程土建施工現場管理質量的途徑，如對土建施工材料與機械設備進行全面檢查、采用現代化土建施工管理方法、加強土建施工現場監管力度等等，能夠保證土建施工現場管理效果更佳，從而推動我國建筑業的穩步運行。

【參考文獻】

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[2]王晟.建筑工程土建施工現場管理的優化對策[J].居舍，2015（11）