中國企業管理創新理論研究視角與方法綜述

劉丙偉

【摘 要】近年來我國的經濟發展十分迅速，國有企業以及私有企業對于國家經濟增長提供了堅實的保障，由此可知企業對于國家經濟發展的重要性。其中企業要想獲得長久穩定的發展，首要做到的就是做好企業內部管理工作，隨著我國經濟體制的不斷發展，中國企業內部的管理相關理論也在進行不斷的完善，將會有更多的企業重視企業管理創新理論研究。在我國的經濟發展中，企業的發展始終是為了國家經濟提供增長點。本文主要基于中國企業管理創新理論研究為基礎，對企業管理創新理論研究視角和方法進行闡述。

【關鍵詞】企業管理;創新理論;研究;方法;綜述

自改革開放以來，已經過了四十多年，中國的經濟發展實現了質的飛躍，其中涌現了大批高體量的民族企業，這些企業的規模和發展方向比較圖蟲，在短短幾十年間實現高速發展的主要原因是其自身擁有完善企業管理理論，善于進行企業內部管理理論創新，對于企業管理創新理論研究方法給予了足夠的重視。

1、中國企業管理創新理論的研究基礎

我國現代經濟發展起源于上個實際七八十年代，總體的發展狀況很歐美發達國家相比有著很大的差距。因此，我國當前的有效企業管理理論和經驗都是吸取歐美等發達國家，并在其優秀的企業管理經驗基礎上進行不斷融合和創新。可以這么說，中國企業的管理創新理論源于歐美等發達國家，其中最重要的企業管理理論研究基礎包含以下五點。

（1）過程研究。其是對企業進行創新管理理論研究的整個詳盡的過程，過程研究具有一定的時效性。

（2）效力研究。針對企業進行管理創新理論效力研究，可以最大化開發企業的管理效益，拓寬企業的發展道路。

（3）作用研究。其是中國企業在進行管理創新理論研究的過程中結合中國企業自身的發展特點，有針對性的提升企業管理理論創新。

（4）傳播研究。在中國企業的管理創新理論推廣中最主要的問題就是如何發揮自身的優勢，其中進行傳播研究具有極其重要的意義。

（5）影響研究。針對國外企業的創新管理理論實踐的結果進行分析研究的過程，我們統稱為影響研究。

盡管歐美等發達國家的企業管理有著較為完善的實踐理論，但是其管理理論并不是都符合中國企業發展需求的。因此，中國企業在進行企業管理理論研究中，必須要要結合企業自身發展基礎，進行相關理論創新，適應國家經濟發展規律。

2、中國企業管理創新理論的研究視角

2.1對于創新類型的研究

我國現有的企業創新理論根據實際應用狀況的差異可以分為不同的類型，這是由于企業在運轉的過程中會產生多個流程所導致的。因此，對于任何一個企業運轉流程都需要進行相關的管理理論創新研究。伴隨企業的發展和整體行業的前進，行業對于企業質量的要求也在不斷的提高，在企業內部質量管理理論方面需要作出創新，以此來符合經濟的發展需要。在企業的業務方面進行管理理論創新研究要滿足兩點，一是隨著企業的發展擴展，企業的業務也在增加中，其業務管理理論必須要進行革新，二是隨著社會的發展會整體推動企業對于業務管理作出改變，傳統的業務管理理論對于現有企業的發展已經產生了制約。

2.2對于創新過程的研究

關于企業的創新理論研究具有極強的程序性，企業管理創新理論并不是一蹴而就的，其最終的管理創新結果需要經過漫長的時間發酵。企業在進行管理創新理論研究的時候，首先，對于企業自身的發展需要進行相關的深入研究，制定企業管理理論創新目的，并明確企業自身需求何種管理體制;其次，企業需要聘用合適的管理人才來進行相關的管理調研，了解企業的實際運行狀況，制定一個專業性強、可信度高的企業管理方案;最后，對于制定完成的企業管理創新理論在進行應用的過程中，需要接受相應的考察，目的為了確定此種管理創新理論是否符合當前企業的發展需求，是否有部分具體管理條例需要進行相應的調整，新的管理理論創新是否對于企業管理發展產生推動作用等等。對于那些管理理論創新無法適應現有企業發展的情況，企業的管理創新理論需要及時作出改變，可以統計企業內部人員對于管理創新理論的評價作出適當的調整，調研獲取更加客觀的數據，以此提升企業管理創新理論的適應性。

2.3對于決策過程的研究

“決策”是企業進行管理創新理論形成的至關因素，對于企業來說，其管理創新理論的決策過程是具有重要意義的。所以，需要對于企業的管理創新理論的決策過程進行深入分析研究，并最終形成對于最符合企業發展的管理創新理論決策。企業在最終形成的管理決策由于決策者的差異，其決策方式也有很大的不同。在企業管理創新理論決策研究的過程中，其主要的研究對象是企業管理層的能力以及精神研究，此外，包含了企業決策管理結果的統計分析，對于企業在不同的管理決策下的結果進行歸納整理，并最終形成一個更加合理的決策研究方向。一個優秀的企業決策者會依據企業的運作狀況，對于企業發展進行詳盡系統的研究分析，并最終做出適當的管理調整決策，繼而最大化滿足企業的發展需求，提升企業的經濟效益。

3、中國企業管理創新理論的研究方法

3.1問卷調查方法

“問卷調查”是現代生活、生產中對于未知事物進行統計分析最直觀的方式，這種方式也同樣適用于企業管理創新理論的研究過程，其優點就在于可以詳盡地了解信息及確保信息的真實性，其缺點在于這種方式比較復雜。借助問卷調查的方式，可以直觀顯示企業管理過程中的缺點和優點，企業需要進行管理方向的調整，并發揚其中的優點，改善其中的缺點。我國目前的企業應用的大部分管理技術都是套用了歐美等發達國家的管理經驗，這些企業管理經驗并不是都適用中國企業的管理實際，也有很多的歐美等發達國家優秀管理經驗存在著“水土不服”的情況，這就需要中國企業在管理創新理論研究中進行深入甄別，吸取符合中國企業管理需要的有效管理經驗，從而發展成為企業自身所需要的一套管理理論，發揮企業管理效力的最大化。

3.2案例分析方法

案例分析相對于上述的問卷調查方式最大的優勢就是工作量較少，案例分析在中國企業管理創新理論研究的應用也十分頻繁，其對于企業的管理創新理論研究具有極強的針對性，案例分析主要是挑選部分符合對應企業的案例進行深入研究，分析案例企業的在管理方面的突出優勢，并就此種管理優勢是否符合本企業的管理進行詳盡的分析以及案例轉化演示。在選取案例的時候，企業可以選擇多種案例進行研究，通過比較從中得出更加符合企業發展的管理理論。在企業案例分析研究中，現階段我國的許多大型的企業能夠在短時間內穩定發展壯大的主要因素，就是其具有一套完整的企業管理創新理論。因此從這些方面就可以看出一個企業的發展與其自身良好的管理理論是分不開的。案例分析這一研究方法的好處在于其提供的結論真實可靠，并且被實際應用過，更符合企業的實際需要。

4、結束語

綜上所述，任何一個企業的發展都離不開企業的管理，并且企業管理的質量也間接影響了企業發展的狀況。所以，中國企業需要更加重視企業管理理論的創新。企業能否得到快速的發展，與企業自身的管理理論有很大的關系。企業的進步影響著我國的經濟發展，只有不斷的創新符合我國企業的管理手段才能促進我國企業進一步發展，從而推動我國經濟的提高。

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