企業(yè)校園招聘有效性提升探討

張義勇

【摘 要】隨著社會經濟發(fā)展步伐逐漸加快，各個企業(yè)之間也摩拳擦掌競爭一批又一批的人才。企業(yè)的有效發(fā)展需要優(yōu)秀人才作為持久推動力，因此，不同的企業(yè)對于招聘優(yōu)秀人才這一塊十分重視。企業(yè)招聘方式多種多樣，校園招聘成為最為有效的方式之一。近幾年來。校園招聘的規(guī)模不斷變大，對校園的影響力逐漸加深。這種模式下的招聘，不僅有利于企業(yè)吸收人才，而且還有利于促進畢業(yè)生就業(yè)，同時對教育的發(fā)展方向以及今后的教育改革等措施都起到一定程度的幫助。本文就是在校園招聘的意義、招聘的不足之處以及提高企業(yè)校園招聘有效性的措施三個方面進行論述，旨在能夠起到有效促進企業(yè)校園招聘的作用。

【關鍵詞】企業(yè);校園招聘;有效性提升

企業(yè)校園招聘是企業(yè)最簡單最有效的招聘手段之一，人才作為促進企業(yè)發(fā)展的重要元素，因此，校園招聘的有效性就成為各個企業(yè)關注重點。在新時代發(fā)展背景下，校園招聘的防止和手段不斷增多，但是切實有效的措施需要企業(yè)不斷去摸索和探討。當下，校園招聘十分受學校和學生的歡迎，企業(yè)為了更好展現(xiàn)自身優(yōu)勢并且取得競爭優(yōu)勢，就應該做好充分有效的準備工作，深切了解自身優(yōu)缺點，做到揚長避短，最終促進校園招聘工作的有效開展。

一、校園招聘的意義

（一）有利于為企業(yè)注入新鮮血液

大學校園本身涉及研究領域十分寬泛，學生的層次不一。有的是本科生、研究生以及博士生等等，利用這些特點企業(yè)在學校進行招聘時能夠更加全面的選擇自己所需要的人才，滿足自己職位所需。并且，畢業(yè)生往往具有更加開闊的認知思維，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識較高，這樣就有利于企業(yè)在創(chuàng)新方面大步提高。隨著新鮮血液的注入，企業(yè)工作環(huán)境和更加具有活力，有利于企業(yè)自身發(fā)展。

（二）有利于加強企業(yè)在社會的知名度

學校本身就是一個龐大的消費市場，隨著畢業(yè)季來臨，就會有很多的學生涌入社會各個崗位，在這個過程中，通過企業(yè)進行大范圍宣講，開企業(yè)主題講座等等，就會在很大程度上有利于企業(yè)在短時間內高效提高自己知名度，產生良好的社會效應，這樣對企業(yè)今后發(fā)展有很大的積極意義。

（三）有利于為教育改革指明方向

在招聘季節(jié)，各個企業(yè)都涌入校園進行招聘，有利于學校掌握一手招聘信息。通過這些招聘信息，學校教育部門在進行教育改革過程中借鑒社會發(fā)展所需，有意識的調整授課內容，盡可能符合學生今后就業(yè)的需要。這樣校園招聘會在有效促進學生就業(yè)以及企業(yè)發(fā)展的過程中，也可以更加有效的促進本校教育事業(yè)的發(fā)展，大大增強教育的價值。

二、校園招聘的不足之處

企業(yè)校園招聘所具有的價值無法忽視，其本身存在著很多的優(yōu)點，對整體人力資源的推動有很明顯作用。同時，校園招聘也存在很多缺點，這是需要各個企業(yè)發(fā)展進步的方向。以下就是對其缺點闡述。

1、企業(yè)在進行招聘的時候，應聘的基本上都是缺乏社會經驗，對于工作不是很熟練的學生，這樣就會需要企業(yè)給予一定培訓，幫助這些學生盡快完成轉型。在培訓的期間，企業(yè)就會需還需要支出很大一部分費用，并且培訓效果也很難進行保證。

2、學生畢業(yè)之后直接就業(yè)，眼光較高，不能正確評估自身能力，十分看重名企，而對于中小型企業(yè)不在意，盡管中小型企業(yè)招聘到人才后就會面臨很大風險的離職率，由于畢業(yè)生經驗不足，工作能力不是很高，抗壓抗挫折能力較弱，一旦遇見問題很容易辭職，這樣就會使企業(yè)人才流失，造成一定程度損失。

3、企業(yè)競爭壓力大，各個企業(yè)都想在畢業(yè)季搶到一批人才，進行招聘的手段五花八門。例如：找獵頭公司、熟人介紹、開宣講會、網絡招聘等等。各種招聘信息的存在會在很大程度上干擾學生的選擇。并且有些企業(yè)甚至還存在造假行為，散布虛假信息。一方面造成學生容易受到欺騙，另一方面潛移默化的增強了企業(yè)之間的競爭壓力，不利于企業(yè)有效的進行人才招聘。

三、提高企業(yè)校園招聘有效性的措施

（一）增強企業(yè)與學校之間的聯(lián)系

企業(yè)要想充分提高人才錄用率就應該重視與學校之間的溝通和聯(lián)系。僅僅在畢業(yè)季和眾多企業(yè)爭搶人才往往是不夠的，企業(yè)還應該在平時就跟學校建立聯(lián)系。通過雙向合作，促進校企之間共同發(fā)展。例如：企業(yè)可以為學校提供實習崗位，歡迎學校在校生進行工作實訓，這樣既可以為學校提供更多的實習演練機會，幫助學生更好的學習和成長。同時，在這個過程中，企業(yè)可以根據(jù)表現(xiàn)突出學生進行提前招聘，簽署畢業(yè)后就業(yè)協(xié)議，挽留住大批優(yōu)秀人才。現(xiàn)在很多學校都開始加強學生的實踐技能培訓，企業(yè)也應該把握機會，主動與學校進行合作，不斷提高校園招聘的有效性。

（二）增強企業(yè)自身的宣傳力度

根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)只是集中到統(tǒng)一招聘時期進行人才招聘，并且開展一次或兩次宣講會，這樣遠遠不能讓學生充分了解到企業(yè)實際狀況，容易產生誤解，最終招聘效果不明顯。對此，企業(yè)在進行招聘過程中，應該注意在今后加大宣傳力度。招聘人員應該具備較高的責任感，在招聘前做好充足準備，要將企業(yè)實際發(fā)展概況進行講解，讓學生認真評估自身是否可以勝任以及職位是否能夠達到自己的要求等等，通過認真考核之后，招聘效果才會得到明顯改善。除此之外，宣講的手段要多樣化，避免千篇一律，要根據(jù)實際發(fā)展狀況進行適度創(chuàng)新，并且，宣講涉及的范圍要大，次數(shù)要多，有必要時可以請企業(yè)領導進行到場講授，以此來增加宣講可信度。

（三）制定全面合理的招聘計劃

招聘計劃是否全面是招聘工作有效開展的關鍵，相關負責人應該認真分析企業(yè)職位所需人才的特點，從而進行科學合理的規(guī)劃，并且還應該明確列出職位薪資以及其它公司福利等等。在進行大范圍招聘前，要明確落實招聘標準，避免在招聘過程中出現(xiàn)混亂。同時，要安排好不同學校的招聘時間，避免時間沖突，在學校之間也應該分清楚輕重，將最有可能招聘率高的學校排在前面。在進行招聘過程中，要高效安排好工作人員的具體工作內容，全面落實工作的各個環(huán)節(jié)，保證工作高效有序進行。

（四）做好招聘總結

招聘工作結束后，相關負責人應該注意將招聘過程中面臨到的問題進行總結，反思工作進行的不當之處以及好的方面。同時，總結過程中也應該包括所耗經費，招聘整體效果等等。領導階層應該深刻認識到招聘總結的重要性。通過每一次總結有利于今后招聘工作開展，不斷提升招聘手段以及改善招聘中存在的不足，有利于逐步提升招聘能力。

四、結語

通過對上述內容進行論述，企業(yè)在進行招聘時，都應該清楚認識到校園招聘所具有問題，既要充分把握校園招聘所帶來的積極意義，使其能夠有效促進企業(yè)發(fā)展，又要深切了解到校園招聘具有的不足之處，并且，針對存在的不良影響要采取科學有效的應對措施，減少對企業(yè)造成的風險。在進行招聘時，企業(yè)要結合自身發(fā)展狀況，制定合理的招聘計劃，完善招聘手段，除此之外，還應該重視招聘工作總結，努力在招聘各個環(huán)節(jié)上做好萬全準備，充分保證工作高效開展。

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