研討企業基層工會民主管理中的工作創新

賀敏

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-012-01

摘 要 在新時代背景下，各個領域中的競爭都變得越來越激勵，企業想要在市場中占據有力位置，需要對員工的力量進行凝聚，進而有效提升企業的競爭能力。而基層工會屬于團結員工的一個重要組織，其對于企業的未來發展有著緊密的聯系。在實際管理工作中，需要利用新型管理手段，團結企業全體員工。下文針對企業基層工會民主管理中的工作創新進行深入分析，希望可以有效提升基層工會民主管理質量和水平。

關鍵詞 企業 基層工會 民主管理 工作創新

在現代企業中，工會是非常重要的一個組成部分。企業基層工會，主要是對員工基本權益進行維護，并對員工和企業之間的關系進行協調，進而有效提升員工的向心力，使個人和企業可以實現共同發展。受到人本理念的影響，工會民主管理慢慢的被社會和公眾所重視。在該時代背景下，企業需要對基層工會的職能進行充分發揮，注重民主管理，利用工會工作，提升員工的綜合素質和專業能力，使員工的基本利益得到保護，進而使其可以全身心投入到工作狀態中，促進企業長期穩定發展。

一、對交流的橋梁進行創建

在新時代背景下，企業想要獲得長遠的發展，是離不開內部員工的齊心協力的，需要提升員工的向心力、凝聚力，為同一個目標而努力奮斗[1]。在一個企業中，員工的凝聚力展現出了員工參與企業管理與企業經營的程度。因此，企業基層工會在民主管理工作中，需要對自身的組織作用充分發揮出來，構建員工和企業之間的交流橋梁，突出工會的民主性。首先，企業基層工會需要為員工創建一個良好的民主環境，使員工可以積極主動的為企業的經營和發展獻計獻策，對個人的觀點與意見進行表達。其次，企業基層工會需要對交流形式進行創新，例如，可以利用座談會的形式、員工調查的形式、微信平臺形式、意見郵箱形式等，對員工的建議與想法進行傾聽。并且基層工會需要給予員工足夠的肯定和鼓勵，凸顯出以人為本。最后，企業基層工會需要多和員工進行交流和互動，并在該過程中使員工可以感受到家庭感、責任感、親切感，利用各項組織活動，充分激起員工參與工會管理與企業運用的積極主動性。

二、對企業文化進行弘揚

在現代企業中，企業文化屬于軟實力，其可以有效促進企業的長遠發展。因此，企業基層工會在民主管理工作中，需要把企業文化的弘揚作為重點工作內容，利用多種形式的手段和形式，使企業文化的作用可以充分發揮出來。首先，企業基層工會需要對組織作用進行充分利用，組織員工進行一系列的文體活動，利用大型活動，對員工的歸屬感進行培養，進而有效展現出工會的民主性，使員工可以對工會的作用與職能進行充分認識，使員工可以從心底里對組織進行認可。其次，基層工會可以充分利用節假日，如國慶節、春節等，進行困難員工走訪活動，或者是進行送溫暖到家活動，使員工實際生活中的問題得到有效解決，提升員工的向心力。最后，企業基層工會可以對信息技術進行充分利用，創建一個平臺，在平臺中可以進行企業文化的宣傳與交流。并且，需要鼓勵員工積極主動的參與到建設企業文化工作中，進而營造一個良好的文化環境與組織氛圍。

三、對維權職能進行充分發揮

企業基層工會屬于員工自己的組織，其主要職能就是對員工合法權益進行維護。在實際管理工作中，企業基層工會需要充分發揮出自身的職能作用，使企業可以穩定順利的改革，使員工與企業可以實現共同發展。首先，可以對工會工作的深度與廣度進行積極主動的拓展，使員工可以積極主動的參與到工會管理工作中，進而使民主管理工作變得更加公平、透明。其次，為員工參與企業經營和生產的權利進行積極爭取，進而有效提升企業管理的全員性和民主性。并且還可以使企業的經營變得更加規范。最后，需要對員工監督體系進行創建，在監督工作中凸顯民主性，保證廠務公開，使員工的權益意識與參與意識得到有效提升。

四、注重員工的培訓工作

員工崗位能力與綜合素養對基層工會的工作質量和效率有著直接的影響，因此企業基層工會需要結合實際情況，加強對員工的培訓力度[2]。首先，企業基層工會需要利用多元化的培訓形式，對培訓體系進行創建，進而有效提升培訓體系的針對性和系統性。例如，可以對員工實施崗位培訓，使員工的知識水平、專業能力得到有效提升；可以對員工實施職業素養教育，使員工的職業素質和道德水平得到有效提升。其次，在培訓工作中，工會需要多投入一些人力與資源，進而創建一個良好的培訓環境，使員工可以積極主動的參與培訓。最后，工會可以和企業進行協商，把員工的培訓工作和工薪待遇、職位晉升進行掛鉤，進而調動員工的培訓主觀能動性。

五、結語

總而言之，在新時代背景下，企業基層工會民主管理中的工作創新是非常重要的，不僅可以有效維護員工的基本利益，提升企業的核心競爭能力，還可以促進企業長期穩定發展。企業基層 工會屬于員工和企業之間的一個關鍵橋梁，因此在實際工作中，需要注重民主管理的工作創新，相關人員需要結合實際情況，有效分析存在的問題，并利用多種形式的手段，對工作創新的模式與途徑進行探索和發現，進而使基層工會可以充分發揮出自身的職能與作用，使員工和企業可以實現共同發展。

參考文獻：

[1]曹建國.企業基層工會民主管理中的工作創新研究[J].現代國企研究，2017（08）：45.

[2]陳力.電力企業基層工會民主管理工作創新研究[J].企業改革與管理，2018（15）：194+199.