論我國企業管理存在的問題及應對策略

馬梅

摘要：在現代化技術快速發展的背景下，我國企業數量也呈現了不斷增加的態勢，雖然許多企業在激烈的市場環境中獲得了巨大的經濟效益，推動了自身發展，但是其中也不乏競爭失敗的企業，究其原因可以發現，其經營管理環節出現問題是導致其失敗的重要因素。由此可見，企業經營管理水平的高低與企業自身發展息息相關。本文主要就我國企業管理存在的問題和應對策略進行討論，旨在給相關企業提供重要的參考。

關鍵詞：企業管理;存在問題;應對策略

在激烈的市場競爭背景下，企業經營管理在企業發展過程中發揮著至關重要的作用。企業實施經營管理過程中采取的管理措施與企業發展優劣息息相關。本文首先介紹了我國企業經營管理現狀，接著指出了企業管理過程中存在的問題，并提出了具體的應對策略。

一、我國企業經營管理現狀闡述

就我國現階段而言，國內企業發展都呈現了風格迥異的特征。然而，由于受到我國傳統落后的管理模式的影響，從某種程度而言無法依托核心競爭力實現對發展過程突破口的挖掘，這對企業發展也產生了制約。從企業經營管理過程中的經濟管理環節來講，其發展態勢相對混亂，集約式和嚴格的責任管理制度在企業中也無法得到有效的落實。從市場發展方向來講，許多企業缺乏長遠的眼光，只將自身關注點放在眼前利益上，不能以動態且長遠的目光來對企業存在的問題予以審視，這也是企業發展徘徊不前的重要因素。以核心競爭力為切入點來講，國內多數企業的發展對國外管理模式和生產技術依賴性較強，使得固有存在的核心競爭力問題無法得到有效的控制與解決，受制于人的情況較為突出。

二、我國企業管理過程中存在的問題

縱觀我國經濟建設項目而言，企業想要實現對現有高層管理模式的有效整合，推動其經營管理能力的快速提升，那么企業就要從經營管理結構著手，將提升管理環節完善性作為重要任務來對待，賦予管理能力較高的綜合價值。

（一）人力資源不足

可以說，企業對高素質人才的高度重視是當前市場經濟發展機制中的重中之重。然而，以企業人力資源和管理工序為立足點來講，其依然存在不可忽視的問題，企業在人才收納的過程中使用的招聘機制過于單一，這也給后續工作人員的流動性產生了不利影響。首先，企業對于員工基本培訓流程缺乏深刻的認識，使得這一重要環節也被忽略。正是由于沒有相對完善的基本培訓工作做支撐，后續在應用管理模式綜合監督時效用也無法得到良好的保障。其次，無論是員工知識水平還是職業能力都處于有待提升的狀態，這也是限制當前企業經營管理工作落實的關鍵因素。在此背景下，也會對生產質量產生連帶影響。再次，一旦所處工作環境發生改變，那么相關人員則需要花費大量的時間來對新環境進行適應，工作效率也會出現降低的現象。最后，企業對人力資源管理工作獎懲機制和績效考核模式缺乏深刻且精準的認知，在此方面的問題落實情況也會因此受到影響，不僅使得員工工作積極性無法得到有效的調動，而且其工作效率也會無法提升，整體管理模式應有價值得不到充分發揮。

（二）管理模式缺乏科學性

在企業實施經營管理的過程中，模式的創新是需要相關人員關注的重點問題。對于企業現有的管理控制機制應用缺乏合理性的問題來講，其正是因為缺乏對自身需求的有效管理，給管理模式不平衡現象的出現提供了契機。基于此，企業經營現狀和管理模式也會發生一定的矛盾與沖突，企業經營管理工作以及企業自身發展也無法順利進行。此外，隨著信息技術的快速發展，企業對經營管理活動的重視也有待提升，相應的，其管理模式和管控機制也出現了明顯的滯后性，導致傳統管理目標和控制結構不平衡的現象。而傳統企業管理活動在企業管理中無法落實，管理要求和控制機制的完善就缺乏了有力的支撐，管理模式與時代發展趨勢相背離趨勢也會越發明顯。

（三）經營管理制度不健全

就現階段的企業管理工作來講，其經營管理制度還不夠健全，這也會對企業實施內部管理的效果產生影響，從長遠角度來講對企業的自身發展也是不利的。對其原因進行深入探究可以發現，企業管理機制和管控要求等都會對其產生一定的制約作用，在此背景下企業經營管理模式不僅死板，而且也會使經營管理受到連帶限制。此外，管理者如果不能以長遠角度為立足點予以規劃和監督，甚至還會出現經營管理結構不平衡、管理模式執行效果不佳等現象。

三、我國企業管理的具體應對策略

在對企業經營管理存在問題予以應對時，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價值得到有效的維護。同時，還要以企業實際情況為依據，建立起相應的具有長遠性特征的規劃，從而能夠帶動經營職業化水平的有效提升。此外，還要推動健全的管控機制的充分落實，使其能夠與當前市場發展動態相適應，這樣不僅可以使企業的經營管理職業化水平得到明顯的提升，而且這也是企業經營管理水平得以優化的基礎所在。

（一）推動經營管理理念的提升，保證人力資源的充足

經營管理理念的優化與創新是企業經營管理工作中的關鍵環節。所以領導人員要立足于企業經營管理活動實際，推動自身管理理念在企業中的落實，并以企業經營維護管控模式為載體，使其企業在市場競爭中的份額得到有效的維護。具體來講，首先，企業領導人要提升對創新管理重要性的認知，并以管理理念為著手點、以市場發展動態為依據促進其優化與完善，推動企業在復雜市場環境中管理的優化;其次，要在現有自身戰略管理意識的背景下，促進風險預防控制機制水平的快速提升，進而帶動公司管理活動的持續優化。同時，還要始終以完整性為導向，開展企業戰略發展規劃建構工作，確保相應內容在企業管理中能夠落實到位。其中最為關鍵的就是，相關部門要始終以風險預控機制和管理要素為前提，來使戰略項目基本水平得以保持;最后，領導人員還要以現有工作人員為對象，為其實施綜合性的培訓與指導，并以崗位責任機制為支撐，推動企業工作人員職業道德和自身業務管理水平的同步提升，并以工作人員主觀能動性的發揮為載體提高其工作效率和質量。同時，在開展企業管理工作時，將生存管理要素作為結合點實施項目的統籌與監督，并將獎懲機制滲透在其中，提升管理的綜合性。也正是因為獎懲機制的存在，不僅可以使相關工作人員的工作積極性得以調動，而且也能幫助管理人員提升在自我價值方面的認同感，是具有全面性的企業管理活動得以實施的基礎和前提。

（二）提升經營管理模式的科學性，保證經營活動的良好進行

在實施企業經營管理工作的過程中，相關部門要注重經營積累和實踐積累，并以此為基礎實現對市場動態的清晰認知，還要將此與完善性的經營管理結構結合起來，這也是后續經營活動取得良好優化與進步的重要保障。其中最根本的就是要以市場經濟要求為立足點，建立起科學性的發展規劃，以經營管理模式的良性改革帶動企業的可持續發展。經營管理無論是判定過程還是落實過程，都離不開管控要素的監督。還要在此背景下對現有的管理模式予以完善，提升其標準化。此外，落實能夠契合市場實際發展的標準化的經營管理模式也是企業經營管理能力優化的重要前提，因此，要對標準化管理模式的落實給予應有的重視，并以實際存在的具體問題為依據提出有效的解決對策，以此實現對管控管理結構綜合價值的有力維護。

（三）提高管理制度的完善性，為相應工作內容的落實奠定基礎

就企業常規化管理體系而言，想要使其經營管理能力能夠得到優化，企業經營管理制度的持續監督必不可少。同時，還要以此為基礎，對內部活動進行整合，并以工作人員在業務水平和綜合能力上的培養為切入點，不斷強化其培養機制，為后續工作的開展或落實奠定良好的基礎。這也就是說，實施企業內部管理活動時，要以工作人員業務水平為側重點實施有效的監管，保證現有標準化的管理制度流程能夠對其行為活動產生有效的約束作用，保證其工作效率和管理質量的提升。此外，還要注重生產經營活動價值的有效維護，并將自身競爭力的提升作為管理重點來對待，使其在行業競爭中的市場份額能夠得到有效保持和優化，這也是其在市場競爭中能夠占據主動地位的核心。

結束語

總之，想要使企業的經營管理能力得到有效的提升，就要深刻認識到當前企業管理過程中存在的一系列問題，并以此為基礎實施切實有效的對策，從而對現有問題進行層層突破與解決，這也是提升企業經營管理水平、提升企業競爭力的關鍵。

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