煤礦企業如何從源頭抓起安全工作

童曈

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-115-01

摘 要 一個優秀的企業需要有優秀的員工來支撐，新招聘員工的業務能力提升空間和安全責任意識決定了這個企業的高度，從源頭上把好新工人“入礦關”，通過制定考核管理辦法和強化業務技能培訓，不斷提升員工素質，是煤礦企業取得新發展、保證生產安全的關鍵。

關鍵詞 煤礦企業 新員工 招聘 考核管理 技能培訓

一個優秀的企業需要有優秀的員工來支撐，人是安全管理工作的主體，人的素質的高低決定著安全程度的高低。新工人的加入為煤礦企業的持續健康發展注入了新鮮血液和活力，同時新人新手也為高危行業的煤礦安全管理工作帶來了新的課題。做好對新工人的招聘、考核、培訓管理工作，確保煤礦安全生產，是人力資源管理部門當務之急。

因此，人力資源部門要不斷研究探索如何對新工人進行管理，做到從源頭抓起，采取有效措施、制定新人新手新安全的管理目標，才能積累新員工安全管理和培訓教育的經驗，確保煤礦安全生產。

一、從源頭上把好新工人“入礦關”

煉好鋼需要好原料。煤礦對人員招聘應當嚴格把關，確保招聘人員的各項條件符合煤礦企業要求，從源頭上打好基礎工作。人力資源部門在招聘新工人時，可以分三個層次進行招聘：

1.組織人員到各大院校招聘大學生，把一批高起點、高素質的管理人才充實到該礦管理人員隊伍中。

2.從社會上公開招聘各類職業學校畢業生，把一批既有文化又具有一定專業知識的技術工人充實到生產一線中。

3.從社會上公開招聘具有一定文化程度、身體健康、心理素質好的農民工充實到生產一線中。

為確保招聘人員的質量，在招聘過程中，人力資源部門應本著面向社會、公開招收、擇優錄用的原則，通過面試、考試、體檢、考試考核等程序化管理對招聘人員進行了考核，確保從源頭抓好新工人的入礦關。

二、制定新工人考核管理辦法

新工人入礦并不等于端上了鐵飯碗，人力資源部門要充分利用新工人的試用期對新招工人進行跟蹤考核。試用期滿后，人力資源部門要組織黨群工作部、工會、安全監察部門和各生產單位對新招工人進行業務技能跟蹤考核、安全評估等各項考核，對業務素質差，違章蠻干，不勝任煤礦安全生產工作的人員進行淘汰，不再簽訂勞動合同，為確保安全生產奠定基礎。

三、強化對新工人的業務技能培訓，提升員工素質

抓好對新工人的培訓，是提升員工素質的一項重要任務。人力資源部門在加強對新工人考核管理的同時，要強化對新工人的培訓管理，不斷提升員工的業務素質。

1.新工人招聘錄取后首先應進行外委脫產培訓，委托上級培訓機構對新工人進行專業知識和技能培訓，并取得職業資格證書。在此基礎上，入礦后再進行為期10天的入礦安全知識培訓。培訓實行教考分離的管理辦法，由人力資源部門和安全監察處共同把關檢查培訓效果，對培訓不合格人員進行淘汰，不再簽訂勞動合同。

2.新工人在試用期內與老工人簽訂師徒培訓合同，實行以師帶徒的方式對新工人進行培訓。為了鼓勵與加強“以師帶徒”培訓師傅的責任心和培訓效果，人力資源部門可以制定相關獎勵政策，充分發揮帶徒師傅培訓徒弟的積極性和徒弟學習業務的積極性，讓新工人盡快熟練掌握各項業務技能，確保試用期內的安全生產和試用期滿后徒弟能夠有獨立上崗的能力。

3.要充分開展職工技能大賽活動，督促生產區隊制定業余培訓和脫產培訓計劃，定期組織員工分專業分工種進行業余培訓學習和脫產培訓學習。人力資源管理部門配合各專業對各生產區隊的培訓按照培訓計劃進行檢查并按月度考核。通過技能大賽，使一批業務素質高，工作能力強的人才盡快脫穎而出，為煤礦培育出一批技術業務能手。

4.對安排在特殊作業崗位的人員，人力資源管理部門及時外送職工大學等上級培訓機構進行脫產培訓。定期不定期聘請有關專家學者進行專業技術授課，到生產一線對新工人進行專項業務技術指導；配合黨群工作部、工會、治安保障部門對職工進行思想政治、職業道德等方面的教育，規范員工行為，通過對新工人進行軍事化訓練和拓展訓練，培養他們的團隊意識和克服困難的能力，提高他們的心理素質；根據各工種、各崗位的培訓需求，采取“訂單式”培訓。

四、為新工人辦理各類保險，解除他們的后顧之憂

為新工人辦理各類社會保險，解除他們的后顧之憂是做好新工人管理的又一項重要舉措，豐厚的隱形收入和良好的福利待遇，可以吸引大批受聘者。我們單位的人力資源部門組織招聘時，就有許多受聘人員對招聘人員由衷地說：“我們就是奔著你們為員工辦理養老保險和工資收入穩定而來的”。

通過辦理各類社會保險，可以使新工人消除“亦工亦農”和“局外人”的思想，讓他們對企業有家的感覺，成為這個“家”（企業）的一分子，杜絕了部分人員具有臨時工、短期行為、不情愿生產和破壞性生產等思想和行為，讓他們感覺到企業的興衰就是他們的興衰，企業的利益就是他們的利益，企業的安全就是他們的安全。各類社會保險的繳納，不僅能使他們安心工作，也能提高他們工作的積極性和安全工作的責任感。

通過加大對新工人的培訓投入，強化對新工人的管理，人力資源部門要探索出一套新工人管理成功的新路子，使新工人的整體素質得到迅速提高，安全生產形勢得到進一步好轉，真正確保實現新人新手新安全的良好局面。

參考文獻：

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