淺析新形勢下企業管理創新策略

張興久

摘 要：隨著改革開放和經濟全球化在我國的快速發展，各行各業之間的競爭也越來越大，對企業的管理要求就更加嚴格，企業發展面臨著新的機遇和挑戰，每個企業都想把握機遇，長遠發展，一個優秀的企業和自身的管理是分不開的，如果只是有好的專業技術而缺乏高效管理，企業也隨時有走下坡路的可能。企業的長遠發展是離不開創新的，只有不斷創新才能讓一個企業健康發展，只有這樣才能不被時代淘汰，企業的創新和前進和企業管理密切相關，只有合理高效科學的管理才能讓企業得到更好的發展，在當今的時代經濟背景下，一個企業只有采取創新的管理策略，才能讓企業在新形勢下不斷進步和發展。文章從新形勢下企業管理中出現的問題出發，對企業在新形勢下實施管理的創新策略進行淺談。

關鍵詞：新形勢;企業管理;創新;策略

企業管理是對一個企業的生產經營進行規劃，充分利用資源以實現企業多快好省的發展目標，從而獲得最大的投入產出效率。在當今的世界經濟新形勢背景下，我國企業的發展面臨著許多新興的挑戰，全方位地提高企業的綜合管理能力迫在眉睫，過去的企業管理方式已經不再能適應日新月異的經濟發展，所以必須對其進行創新。企業管理創新必須緊跟全球化步伐，立足我國基本國情，學習國外的優秀技術，建立符合我國企業發展的管理策略，同時也吸取經驗和教訓，把創新放在企業發展的第一位，不斷完善優化企業內部管理，一切從實際出發，建立一個良好的企業管理機制，確保企業的平穩健康運行。本文闡述了新形勢下的企業現狀，提出有效的企業管理創新策略，希望對我國的企業發展有促進作用。

一、我國企業管理的現狀

隨著科技的進步，企業管理也逐步進入了現代化，其主要是應用管理科學以及計算機技術等相結合的現代化方式，為了順應新形勢的發展需求，我國企業管理對傳統的方式做出了改進，眼光放大放遠，立足國情和國際市場，穩定企業的發展步伐，確保企業的長遠發展。為了改變企業自身發展的局限性，創造更多的可能性，不斷組織員工學習先進經驗，考察參觀先進做法，促使企業員工不斷發散思維，創新的步伐也不斷加快，各方資源得到充分使用，最終面向市場，提高產品性能。但是，就目前來看，我國企業的管理機制存在許多問題，有待創新改進，切記創新不只是理念，更應該是行動，管理者必須多與員工進行溝通交流，從內部找到管理創新的靈感，最終付諸行動，明確管理創新的方向和目標。

二、新形勢下企業管理創新的必要性

企業管理創新實際上就是在傳統管理理念基礎上進行整合和完善，企業管理創新應該從以下幾個方面入手：管理模式、經營管理、戰略管理、員工思想政治工作。企業的管理創新絕不是一個簡單的過程，在企業的管理創新過程中，企業要遵循以人為核心的創新理念，充分發揮出人的作用，鼓勵企業員工積極投身到企業管理創新中，大膽提出意見，領導高層善于傾聽普通員工的心聲，大力提高企業資源的利用率，為企業注入新鮮血液，降低企業經營風險，推動企業的健康長足發展。

企業是我國國民經濟的重要支柱之一，是國家經濟發展的命脈，在現階段競爭空前激烈的形勢背景下，一個企業只有學會創新管理，才能成功實現轉型，讓低效的管理方式不再制約企業的進步，因為不同企業的管理理念和方式有差異，會導致自身管理的不同，而且一個企業的內部管理因素對企業的影響力很大，嚴重影響著企業的進步和競爭力。我們都知道，任何形式的管理都是為了更好地為企業創造經濟效益、推進自身長足發展，所以要最大限度降低企業運營風險，這也是企業生存長遠之根本，企業要對內部資金進行有效科學管理，保證每筆資金都能落實到實處，同時大力降低企業的運營成本，提高企業的利潤。

三、我國企業管理創新過程中存在的問題

1.管理效率低下

受我國傳統管理方式的影響，我國企業發展的管理模式中存在著很多的不合理性，國企和民營都存在管理漏洞，所有權與經營權基本沒有一致的，這就導致管理者和所有者存在沖突，由于出發點不一樣，所以思考問題的角度也不同，使得企業領導做出的決策效率也就不高。一個企業如果沒有高效的管理效率，良好的企業管理也就無從談起，為此，企業領導和員工都應該正視自身缺點，為企業管理出謀劃策，及時更正缺點，提高企業管理效率，推動企業的發展。

2.管理者素質不高

企業管理的人力因素就是管理者，一個優秀的管理者對整個企業的管理提升有著積極的影響，管理者的素質在企業管理中占據著重要的位置。我國企業對管理者的素質提高意識沒有很重視，原因主要有兩方面：第一方面是企業花費大量的精力和財力培訓出優秀的高素質管理人才，反而使管理者膨脹起來，容易跳槽到其他企業;第二方面是人員培訓成功后，內心不平衡，在薪酬方面想要提高，如果得不到滿足就會消極怠工，極大地降低了工作效率。為了提高管理者的整體素質必須對其進行培訓教化，同時也要糾正企業領導觀念，全面提高管理者的素質水平。

3.管理組織機構不完善

我國管理組織機構有一個很明顯的特征，層級過多，職能重疊，這就導致企業的規劃發展缺乏實用性，組織機構內的人員沒有工作積極性和緊迫感，整個組織機構的工作氛圍都比較松散，大家相互推卸責任，不愿主動承擔責任，這種模式的管理組織機構是不能適應當代新形勢發展的，有能力的人得不到重用，發揮不了自身價值，無用之人濫竽充數，這樣不公平的組織機構形式不僅會造成個人得不到發展，企業的發展也會受到阻礙，停滯不前。

4.管理創新和戰略管理能力有待發展

實踐和創新是相輔相成的，只有通過不斷實踐才能找出創新的靈感，企業一線員工是接觸實踐最多，但是往往參與不到實質性的研究中，影響創新發展，實現實踐和創新相統一的最常用方法就是校企結合，但在轉化過程中容易得出的理論成果帶有不確定性，導致技術創新不成功。一個企業的戰略布局要放眼全局，不能只注重眼前的利益，要以企業發展目標為戰略依據，結合組織機構的確立，轉變管理思想，對企業規劃進行科學系統的指導，制定完整長期的企業戰略規劃，提高企業存活率，實現企業的長足發展。

四、企業管理創新策略

1.加強企業綠色環保創新

現階段國家對綠色環保的重視度越來越高，不僅如此，綠色產品在國際上也越來越受喜愛，各個國家都認識到了可持續發展的重要性，并以身作則，所以如果一個企業要想立足于世界，就必須要堅持可持續發展戰略，不斷創新研發出綠色產品，這樣企業的產品不僅會受到國際的歡迎和國家的支持，還可以在人民面前樹立好的公眾形象。然而很多企業在相應的技術方面都還比較欠缺，能力不足，再加上管理者沒有發展綠色產品的意識，使得企業不能將綠色環保創新充分融入到企業的發展戰略中，但是對于一個想要長久發展并且做大做強的企業來說，企業的綠色創新是必經之路。

2.鼓勵員工創新，提高企業人員的專業素質

對任何企業任何行業來說，企業的員工都是企業的核心力量，員工的整體素質直接影響著企業的發展，特別是在當今新形勢背景下，要實現對企業的管理不斷創新就必須要全面提高企業員工的專業素質，重視對企業員工的素質培養，建立一支優秀的人才隊伍。企業還可以通過社會招聘，嚴格篩選，不斷擴充企業人才隊伍，通過這樣的方式可以很好地為企業發展提供人力資源基礎，從而才能讓企業得到更好的發展。創新可以為一個企業的健康長足發展不斷輸入新鮮血液，所以管理者要讓企業的工作氛圍處于一種積極創新勇于創新的狀態，以期不斷突破自我，尋求更多發展機遇，為遇到更好的發展平臺做準備，但是不能只學習而不思考，這樣的話企業無法在經濟全球化中發揮出自己獨一無二的競爭力。

3.改善創新管理制度

現代企業的管理制度包括對企業經營目的和觀念及企業的目標與戰略，如果一個企業想要長期發展，就必須制定出明確的目標，符合當下市場大潮流和自身實際情況，實現企業的科學規劃與管理。一個企業成立之初，企業的主要成員多為技術人員，當企業逐漸起步的時候，企業人數增多，部門也增多，這個時候就需要各個部門之間協調工作，因此管理者不僅要制定大的總方略，還要制定小的方略。對企業發展各個階段的計劃制定，在不同階段管理者需要對企業采用不同的發展戰略，這樣就可以更加準確地解決當下企業的問題，減少資源浪費現象，更好地把握發展機遇。企業的經濟管理制度創新為了使企業能夠更好地適應國際國內經濟變化的新形勢，企業經濟管理制度的改革創新要根據企業自身發展的實際現狀為基礎，制定合理的企業經濟管理制度，不僅要符合企業今后發展方向，還要保證企業經濟管理制度的執行和落實，加速企業管理制度的創新。

4.找準企業經濟管理創新戰略的方向

一個企業的經濟管理政策和發展不能脫離企業的創新支持，企業在確定自身發展目標時要加強對經濟管理戰略的創新性，要切實提高企業在市場中的競爭力，這是企業創新與發展的核心，所以我們要時刻關注市場經濟變化，牢牢抓住每一次進步的機會，不斷推動企業的創新發展。確定企業的發展目標和方向是需要從多方面入手，具體來說，個人認為可以從以下幾個方面考慮：首先，最關鍵的一點就是要從企業的實際出發，堅持長遠發展的戰略眼光，不要輕易效仿別人的成功經驗，必須找到符合自身實際的發展策略，制定出能夠確保企業長足穩定發展的經濟管理戰略。其次，企業管理模式創新是離不開市場經濟的，特別是改革開放以來，經濟開放程度日益加大，戰略目標必須聯系市場的發展和趨勢，要做到與時俱進。

5.企業經濟管理組織結構的改進

在現在市場經濟現狀下，企業要保證在競爭中的優勢，就必須要把組織結構做到進一步優化與創新，大力強化經濟管理的實用性和針對性，適應時代發展，在實踐過程中，要構建扁平式的組織管理結構，其中，應發展垂直多層結構，形成橫向型的組織，增強管理工作的高效化，從而切實提升企業的管理工作。除此之外，還要構建柔性化組織，因為市場經濟環境的改變要求企業需構建臨時的組織結構，為的是進一步強化企業經濟管理工作的靈活性和實用性，撇棄傳統結構形式的束縛，有效發展創新思維，而且虛擬化的組織結構也對企業發展有推動作用，企業需要對現代科技通信網絡技術不斷改進和創新，引進專業人才，構建適合企業內部的資源綜合體，將知識信息效用最大化發揮出來。

五、結束語

一個企業要想在經濟全球化的時代背景下實現長期發展，就必須要擁有高效與專業的管理者，堅持可持續發展的策略，隨著企業競爭力的不斷加大，只有不斷創新才能在世界中屹立。創新就要從企業管理內部入手，創新管理絕不是說說而已，它體現在方方面面，企業管理者必須要先分析企業內部存在的管理問題，并及時解決，以此來引進全新的管理理念，健全內部管理制度，明確企業的目標，并制定出合理的戰略計劃，進而提高企業管理水平，不僅可以讓員工感受到積極的企業文化，還能給企業樹立良好的公眾形象并且獲得好的機遇。

參考文獻：

[1]林海芬，蘇敬勤.中國企業管理創新理論研究視角與方法綜述[J].研究與發展管理，2014，（02）.

[2]傅賢治，杜麗燕.企業管理創新能力評價的變革引擎模型研究[J].科技進步與對策，2012，（12）.

[3]張宗明.淺析新形勢下企業管理創新策略[J].價值工程，2018，37（7）.

[4]李靜錚.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].企業改革與管理，2017（03）：23-24.

[5]黃宇輝.新形勢下企業管理創新的策略研究[J].中國市場，2018（03）.

[6]羅喆，蘇友娣.新形勢下企業管理創新與實踐探析[J].中外企業家，2015（33）.