存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)優(yōu)化手術(shù)室二級(jí)庫(kù)一次性無(wú)菌物品管理的實(shí)踐研究

紀(jì)鑌珊

【摘要】目的：評(píng)價(jià)存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)優(yōu)化手術(shù)室二級(jí)庫(kù)一次性無(wú)菌物品管理工作執(zhí)行效率的影響，為醫(yī)院一次性無(wú)菌物品管理工作的開展提供參考。方法：手術(shù)室二級(jí)庫(kù)一次性無(wú)菌物品管理工作中于2017年7-12月期間實(shí)施存貨周轉(zhuǎn)率作為干預(yù)后，選擇2017年1-6月期間未實(shí)施存貨周轉(zhuǎn)率期間作為干預(yù)前。對(duì)比存貨周轉(zhuǎn)率實(shí)施前后醫(yī)院一次性無(wú)菌物品管理工作效率（月領(lǐng)用金額、月平均庫(kù)存金額、存活周轉(zhuǎn)率）以及備物時(shí)間、準(zhǔn)確率、滿意度。結(jié)果：干預(yù)前后，月領(lǐng)用金額、月平均庫(kù)存金額、存活周轉(zhuǎn)率以及備物時(shí)間評(píng)分、準(zhǔn)確率、滿意度情況差異顯著，P<0.05有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。結(jié)論：存貨周轉(zhuǎn)率的落實(shí)成功優(yōu)化和提高了手術(shù)室二級(jí)庫(kù)一次性無(wú)菌物品管理工作效率以及準(zhǔn)確率、滿意度，具有應(yīng)用價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】存貨周轉(zhuǎn)率;手術(shù)室二級(jí)庫(kù);一次性無(wú)菌物品管理;工作效率

【中圖分類號(hào)】R47

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】2095-6851（2019）09-110-01

當(dāng)前，生活水平的提高、對(duì)醫(yī)療工作質(zhì)量要求的提高，醫(yī)院工作各個(gè)環(huán)節(jié)都開始不斷優(yōu)化和完善，以提高工作效率、就診治療患者與家屬滿意度[1]。醫(yī)院手術(shù)室工作相對(duì)特殊，涉及到的醫(yī)療儀器設(shè)備較多，如果進(jìn)行醫(yī)療器械的有效保管是醫(yī)院管理工作的重點(diǎn)問(wèn)題。手術(shù)室二級(jí)庫(kù)一次性無(wú)菌物品管理工作中傳統(tǒng)管理模式有明顯固化特點(diǎn)，工作開展中易受多種因素影響，例如月手術(shù)量不均衡、工作人員責(zé)任心不足等，從而導(dǎo)致資金積壓，降低管理工作質(zhì)量[2]。基于手術(shù)室工作的特殊性、重要性，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化醫(yī)院二級(jí)庫(kù)一次性無(wú)菌物品管理工作的重要性。基于此，本文就存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)手術(shù)室二級(jí)庫(kù)一次性無(wú)菌物品管理工作質(zhì)量的影響價(jià)值進(jìn)行研究，為醫(yī)院手術(shù)室管理工作的開展提供參考。

1 資料與方法

1.1 一般資料 實(shí)驗(yàn)時(shí)間選自2017年1-12月期間，于存貨周轉(zhuǎn)率落實(shí)前后作為時(shí)間段劃分標(biāo)準(zhǔn)，2017年1-6月為干預(yù)前，2017年7-12月為干預(yù)后，各選擇100臺(tái)手術(shù)。一次性無(wú)菌物品包括一次性使用的注射器、輸液（血）器、穿刺針、消毒棉簽、紗布等。干預(yù)前后無(wú)明顯基本資料差異，P>0.05。

1.2 方法 干預(yù)前——本組一次性無(wú)菌物品管理工作中落實(shí)常規(guī)方法管理，少部分制定訂購(gòu)計(jì)劃，多數(shù)手術(shù)耗材無(wú)訂購(gòu)計(jì)劃。

干預(yù)后——本組一次性無(wú)菌物品管理工作中落實(shí)存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算。要求管理工作人員進(jìn)行月底盤點(diǎn)，在明確存貨周轉(zhuǎn)率的基礎(chǔ)上進(jìn)行問(wèn)題原因分析，從而優(yōu)化管理工作流程;完善管理信息系統(tǒng)建設(shè)，并記錄月底盤點(diǎn)工作情況;對(duì)醫(yī)院手術(shù)室物品采購(gòu)周期加以規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確耗材申請(qǐng)工作、采購(gòu)工作等具體工作落實(shí)的個(gè)人，并落實(shí)工作責(zé)任制，以便管理工作問(wèn)題的責(zé)任有效落實(shí);重視管理人員工作情況監(jiān)督，管理工作執(zhí)行情況直接受管理人員自身工作能力、責(zé)任心的影響，需通過(guò)合理的監(jiān)管提高一次性無(wú)菌物品管理工作的責(zé)任心，要求工作執(zhí)行中做好出賬物品、領(lǐng)用等多方面核對(duì)工作，并嚴(yán)格落實(shí)簽字規(guī)定，以便明確各個(gè)環(huán)節(jié)個(gè)人責(zé)任情況。

1.3 觀察指標(biāo) 記錄并比較手術(shù)室二級(jí)庫(kù)一次性無(wú)菌物品管理工作中存貨周轉(zhuǎn)率干預(yù)前后月領(lǐng)用金額、月平均庫(kù)存金額、存活周轉(zhuǎn)率、備物時(shí)間、準(zhǔn)確率、滿意度情況。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 存貨周轉(zhuǎn)率落實(shí)前后實(shí)驗(yàn)相關(guān)指標(biāo)結(jié)果以統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件包SPSS19.0進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。月平均庫(kù)存金額、存活周轉(zhuǎn)率等計(jì)量觀察指標(biāo)均值結(jié)果以%形式展開，進(jìn)行X2值檢驗(yàn)。相同觀察指標(biāo)若計(jì)算結(jié)果為P<0.05，存貨周轉(zhuǎn)率落實(shí)前后觀察指標(biāo)對(duì)比有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 存貨周轉(zhuǎn)率干預(yù)效果比較 存貨周轉(zhuǎn)率干預(yù)前、干預(yù)后領(lǐng)用金額、月平均庫(kù)存金額、存活周轉(zhuǎn)率情況見表1。干預(yù)前后3項(xiàng)指標(biāo)結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，P<0.05。

2.2 相關(guān)指標(biāo)比較 存貨周轉(zhuǎn)率干預(yù)前、干預(yù)后備物時(shí)間、準(zhǔn)確率、滿意度情況見表2。干預(yù)前后3項(xiàng)指標(biāo)結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，P<0.05。

3 討論

一次性無(wú)菌物品類型多樣，包括植入、非植入物品以及高、低值物品等，要求管理工作嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定、原則，在提高管理效率的基礎(chǔ)上保證醫(yī)療器械的有效應(yīng)用，以降低醫(yī)療物品浪費(fèi)[3]。而既往手術(shù)室二級(jí)庫(kù)一次性無(wú)菌物品管理工作中常發(fā)生囤貨情況，從而導(dǎo)致醫(yī)療成本率上升[4]。存貨周轉(zhuǎn)率干預(yù)成功解決了物品管理工作中的囤積問(wèn)題，提高了醫(yī)療物品的管理效率與運(yùn)用效率。楊玉芬，任春玲，楊雪梅，梁琳琳，管冬冬研究指出，存貨周轉(zhuǎn)率可以成功提高手術(shù)室二級(jí)庫(kù)一次性無(wú)菌物品管理水平，降低物品囤積率的基礎(chǔ)上促進(jìn)醫(yī)院資金流通[5]。

綜上所述，存貨周轉(zhuǎn)率可以優(yōu)化手術(shù)室二級(jí)庫(kù)一次性無(wú)菌物品管理工作，從而提高工作整體效率。

參考文獻(xiàn)：

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