集團公司預算管理系統(tǒng)的框架研究分析

張迅怡

本文以集團公司預算管理系統(tǒng)的框架研究分析為主要內容進行闡述，結合當下制度保障能夠推動企業(yè)內部控制和中國集團公司預算管理系統(tǒng)框架建設為主要依據(jù)，從模塊以及相關關系和和財務會計之間關系這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于合理化構建集團公司預算管理框架，旨在為相關研究提供參考資料。

一、引言

對集團工期預算內容進行充分研究和分析，進而可以結合實際情況提出具體預算管理系統(tǒng)框架，為理論以及事物工作提供更好的解決對策，為我國其他企業(yè)提供參照和依據(jù)，在框架中融入和財務、戰(zhàn)略以及其他內容結合為整體，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供更多便利條件。

二、制度保障能夠推動企業(yè)內部控制

集團公司工作期間一定要實現(xiàn)內部控制目標的制定，在整個過程中一定要明確基本機制和觀念，為集團工期制定合理化治理機制，并且結合實際情況對管理步驟以及流程進行完善，使得管理機制更加規(guī)范，實現(xiàn)集團公司內外兼修，使得企業(yè)各要素可以共同生存和發(fā)展，并結合實際情況努力貫徹下去，只有這樣才能夠對內部進行合理化控制，從而可以對集團贏取更多經(jīng)濟，內部審計管理機制在整個公司中都是最主要的。

三、中國集團公司預算管理系統(tǒng)框架建設

預算管理在我國集團公司整合中具有一定價值，不過發(fā)揮的價值是存在限制的，為最大限度發(fā)揮出集團企業(yè)運行機制和價值，一定要將國內外成功案例和經(jīng)驗融合起來，進而可以組建程為我國預算公司預算管理框架和機制。要結合企業(yè)所有制以及產(chǎn)品服務類型，將預算管理機制作為產(chǎn)品發(fā)展導向和基本內容，將銷售導向和利潤充分結起來。構建集團公司預算管理框架可以分為五種形式進行，具體如下：

（一）模塊以及相關關系

完善的預算管理系統(tǒng)可以分為不同形式，主要是編制、計量、分析和獎懲等不同模塊，并且成立的所有模塊都要具備一定技術、行為和環(huán)境等不同層面，編制模塊工作中，第一要對預算進行合理化編制工作，針對編制過程中出現(xiàn)的問題進行具體分析，對當局股東以及市場壓力進行管理，逐層次將壓力上傳到不同層次，進而是結合公司企業(yè)實際情況將日常工作中出現(xiàn)的能夠操作的具體業(yè)績規(guī)范到指標中。第二，對集團公司內部管理結構以及步驟等進行精細化設計，對預算工作進行合理編制，從戰(zhàn)略以股東需求上出發(fā)，再融入市場變化需求，將集團公司內部具備的重點全部落實到預算目標上，重點是設計和建構的計量模塊一定要凸顯出預算工作的整體進度和最終結果，對模塊形式以及類型進行嚴格分析，進而對集團公司內部所有原因進行綜合分析和研究，將責任明確落實到底。還要保證報告模塊非常簡潔，以最簡單形式將預算進度執(zhí)行下去，再將最終結構反饋給管理部門。獎懲模塊是整個集團公司預算工作的動力，簽證模式用來保證預算工作存在數(shù)據(jù)的真實性和完整性，使得預算工作能夠和獎懲出現(xiàn)掛鉤現(xiàn)象，預算結合實際情況認真執(zhí)行后，可以無限提升執(zhí)行預算的最終結果，并且可以為集團公司發(fā)展提供真實數(shù)據(jù)作為保障。技術支持模塊可以確保預算工作的合理性，反映出真實預算信息和內容。還要在企業(yè)內部形成非常完整的預算管理機制，一定要基于企業(yè)管理者層次出發(fā)進行設計，最終所有工作又要回到管理部門中，三模塊以及八模塊信息要對整個集團公司提供有效運行機制和條件。

（二）和財務會計之間關系

財務會計和預算之間存在很大差異性，財務會計主要是針對集團公司整體，或者內部產(chǎn)品以及服務為主，而預算則是內部結構以及執(zhí)行人員為主。不過財務會計對象和預算計量模式是相同的，預算編制的最終結構就是資產(chǎn)負債表形式，利潤以及現(xiàn)金流形式，所以，財務會計在實際工中需要對賬戶內容進行充分調整和分析，并且使其成為預算管理系統(tǒng)的重要組成成分，避免財務會計出現(xiàn)記賬錯誤信息，提升自身管理職能和基本任務。核算屬于結算和預算管理不可缺少的主要內容，在 結算工作中要避免核算出現(xiàn)問題，將其和預算融合起來共同分析，融合不同層次內容構建合理化集團公司預算管理機制，推動整個企業(yè)的運行和發(fā)展，為集團公司贏取更多經(jīng)濟利益，從而不斷提升市場競爭力。

四、結語

總而言之，集團公司預算管理框架建設可以推動整個集團公司發(fā)展，為整個集團贏取更多經(jīng)濟利益和社會效益，進而可以推動整個企業(yè)運行和發(fā)展，強化內部集團和企業(yè)運轉，在預算管理部門工作中，要結合實際情況具體分析，滿足集團公司實際需求基礎上，再結合市場變化，構建完整化預算管理機制，使得內部經(jīng)濟得以合理化運用，避免結算、核算等時期出現(xiàn)不必要問題和困難，從而可以推動整個集團公司的運行和發(fā)展。（作者單位：鎮(zhèn)江大照集團有限公司）