試論強化企業(yè)財務內部控制的策略分析

屈思利

本文以中小企業(yè)財務內部控制存在的問題為切入點展開具體分析，并以此為依據(jù)，提出加強中小企業(yè)財務內部控制力度、構建健全的財務內部控制監(jiān)管機制、滿足市場經濟需求，制定科學決策等幾方面重要策略。希望中小企業(yè)的管理人員，能夠注重企業(yè)財務內部控制工作的開展，要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況確定財務管理制度，使企業(yè)經濟狀況能夠滿足市場經濟的需求，為今后現(xiàn)代化企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

企業(yè)財務內部控制工作與企業(yè)的其他部門緊密相聯(lián)。財務內控工作的順利開展對于企業(yè)經濟效益的提升具有重要的幫助作用。雖然現(xiàn)階段市場經濟不斷變化發(fā)展，但是我國中小企業(yè)在運營過程中還存在很多不足。本文也是從中小企業(yè)財務內部控制存在的問題入手，展開闡述，提出了幾方面重要決策。希望企業(yè)的財務內控管理人員能夠與其他部門進行有效溝通，能夠保證企業(yè)收支平衡，不斷的調節(jié)資金，促進企業(yè)經濟效益有效提升。我國中小企業(yè)，要在提升相關工作人員的專業(yè)技能的同時，構建健全的管理與監(jiān)督機制，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務內部控制存在的問題

（一）財務內部控制缺乏力度

很多中小企業(yè)都是由家族整體在經營管理。很多崗位都是通過內薦的形式進行招聘，這樣就會導致中小企業(yè)管理人員素質水平偏低。特別是在財務內控管理工作中，對管理人員的要求比較嚴格，因為財務工作的有效管理是一個企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素，所以家族經營的這種中小型企業(yè)的管理水平普遍偏低，不利于促進企業(yè)健康發(fā)展。一些內薦員工的崗位非常高，卻不能有效完成相應的工作任務，不利于企業(yè)財務內控管理工作的順利開展。

在中小企業(yè)實際運營中，企業(yè)財務計劃總是在企業(yè)財務活動前開展，但是在企業(yè)財務活動的開展過程中總會有一些變動或是突發(fā)狀況，這樣就不利于企業(yè)財務計劃的順利實施，這樣無形中就會給企業(yè)的財務管理增添一定的負擔，像：人力、物力、財力等方面的成本都會有所變化。因此，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷強化企業(yè)的財務內部控制工作力度，要準確按照企業(yè)財務計劃進行實施，為中小企業(yè)的健康發(fā)展提供重要保障。在財務管理工作中，中小企業(yè)的一些財務決策、財務預算、財務控制等方面的形式比較單一，因此，要加強財務內控管理工作，促進企業(yè)整體發(fā)展，使其順利執(zhí)行財務計劃，對于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標具有重要的推動作用。

（二）缺乏完善的內部監(jiān)督機制

我國中小企業(yè)的經營規(guī)模相對來說會比較小，對于財務內部控制的管理工作不夠重視，缺乏完善的內部監(jiān)督機制。具體表現(xiàn)為：財務內部監(jiān)管體系不完善、監(jiān)督方式不合理、監(jiān)督人員的監(jiān)督意識薄弱等。這些因素不僅影響著中小企業(yè)的經濟效益，還會對國家財政的宏觀管控造成巨大影響，不利于經濟水平的提升。隨著市場經濟不斷的提升，對中小企業(yè)的財務內控管理要求越來越嚴格，因此完善的財務監(jiān)督機制，對企業(yè)和社會經濟效益的提升具有重要意義，這樣既能滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求，又能滿足市場經濟發(fā)展的需求。

很多中小企業(yè)只重視企業(yè)的經濟效益，忽視財務內控監(jiān)管體制。然而中小企業(yè)的財務內控監(jiān)督工作都只是依賴政府進行監(jiān)管，久而久之，不利于企業(yè)管理者制定企業(yè)的發(fā)展目標，很容易導致企業(yè)出現(xiàn)經濟收入與支出不平衡的狀況產生。有一小部分的中小企業(yè)已經建立了監(jiān)督機制，但是還是存在一定的不足。監(jiān)管機制不全面，無法為財務管理人員的工作提供有效保障。

二、強化中小企業(yè)財務內部控制的策略

（一）加強中小企業(yè)財務內部控制力度

中小企業(yè)能夠長遠發(fā)展，一定要將企業(yè)經營的實際狀況與發(fā)展狀況相結合，要加強財務內部控制力度。其中最重要的步驟就是要從根本上轉變財務管理人員的思想意識，要明確相應管理人員的工作職能，讓財務內控管理人員深刻理解財務工作的意義。除此之外，還要提升中小企業(yè)財務內部控制管理人員的專業(yè)技能。企業(yè)要加大員工的培訓力度，積極開展員工技能培訓活動，提升員工整體的綜合素質。加強中小企業(yè)財務內部控制力度，是我國中小企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求，同時也能促進企業(yè)各個部門的有效溝通。

（二）構建健全的財務內部控制監(jiān)管機制

1.加大力度監(jiān)督財務內控管理人員的工作

在構建健全的財務內部控制監(jiān)管機制過程中，要結合企業(yè)發(fā)展的經濟狀況，確定相應的管理條例。這樣能夠為財務人員工作的順利開展提供重要保障，員工能夠有法可依，使其更加有效的完成財務內控工作。

2.加強中小企業(yè)的資金管理

很多中小企業(yè)在經營過程中，總會遇見一些資運轉問題，像中小企業(yè)的資金比較分散、收入不平衡、資產流失等現(xiàn)象。因此企業(yè)要注重中小企業(yè)的資金管理，這對于企業(yè)構建健全的財務內部控制監(jiān)管機制具有重要的幫助作用。

3.完善中小企業(yè)的對外擔保工作

構建健全的財務內部控制監(jiān)管機制的關鍵環(huán)節(jié)，就是要完善中小企業(yè)的對外擔保工作。中小企業(yè)的對外擔保工作，要準確的按照企業(yè)的規(guī)章制度進行。在此過程中，要降低中小企業(yè)產生財務風險的機率，要增強企業(yè)的負債能力。在日常運營過程中，企業(yè)宣傳部門要積極宣傳法制文化，幫助財務內控管理人員樹立正確的風險意識。中小企業(yè)的長期發(fā)展要將財務工作與各個部門的工作緊密相連，不斷完善中小企業(yè)的對外擔保工作，促進監(jiān)督機制的形成。

（三）滿足市場經濟需求，制定科學決策

現(xiàn)階段很多中小企業(yè)，在發(fā)展時期都會遇到一些經濟問題。因此中小企業(yè)要在滿足市場經濟需求的同時，還要增強決策的科學性與合理性。中小企業(yè)要時刻關注市場經濟變化的動向;財務內控人員，要對企業(yè)引進的項目所用到的資金進行全面審核，確保資金投入的有效性。企業(yè)財務內控管理人員要制定正確的管理目標，在工作空閑的時間要吸取其他企業(yè)的成功經驗，針對中小企業(yè)的實際狀況，確定未來的發(fā)展方向，對豐富企業(yè)財務內控管理人員的工作經驗具有重要幫助。

三、結語

綜上所述，財務內部控制管理工作，是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。在市場經濟不斷發(fā)展變化的影響下，中小企業(yè)要不斷加強財務內部控制管理工作。在此過程中，中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的經濟狀況制定相應的發(fā)展目標，充分發(fā)揮每一個崗位的工作職能。財務內部控制的主要內容就是對企業(yè)整體的經濟狀況進行調節(jié)，使其滿足市場經濟需求。因此，中小企業(yè)的管理人員要不斷提升自身技能，增強財務管理水平，促進企業(yè)能夠健康穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位：漢中百隆眾鑫實業(yè)有限公司）