化工企業(yè)成本管控存在問題及對策

申德平

中圖分類號：F275.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-136-01

摘 要 隨著我國經濟水平的提升，化工產業(yè)的發(fā)展得到越來越多的關注，其成本管控工作對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。本文將通過闡述化工企業(yè)成本管控存在一些的問題，提出與之對應的解決對策，能夠為減少企業(yè)成本的浪費，提升經濟效益提供幫助，并為相關需要的人士提供參考。

關鍵詞 成本管控 科研成本 投運成本

化工產業(yè)對于我國經濟與科技的發(fā)展有著重要的促進作用，逐漸成為國家支柱產業(yè)之一。但是根據相關調查結果顯示，化工企業(yè)存在資金浪費現象，因此，相關工作人員需要增強成本管控意識，及時找出化工企業(yè)中成本管控存在的問題，并根據有效的對策解決，促進其健康長久的發(fā)展。

一、化工企業(yè)成本管控存在的問題

（一）科研成本管控

化工項目科研成本的管控問題主要在于相關工作人員在科研經費的使用上沒有明確的范圍，因此在實際工作中無法進行定位與劃分。并且部門之間對于科研成本問題缺乏溝通與探討，導致化工企業(yè)科研部門與財務部門在經費范圍方面，意見很難統(tǒng)一，使財務部門不能將相關科研經費范圍進行準確劃分，而科研部門沒有明確的資金限制而存在資金浪費的現象。因此，在科研成本方面直接影響了化工企業(yè)成本管控工作。

（二）預算管理

化工企業(yè)在項目籌建時，主要需要進行管控的成本是預算方面的管理。但是目前很多企業(yè)將預算控制與成本控制的概念混淆，使實際工作中資金籌建的預算管控難以開展，導致整個項目籌建工作無法進行成本管控。由于沒有完善的預算管理措施，使項目籌建環(huán)節(jié)過程發(fā)生資金與需求不匹配的現象，不僅不利于工作進度，同時對于資金的浪費也不可忽視。另外，財務工作人員對于預算管理方面意識薄弱、認識不正確，使資金籌建過程中出現資金供應問題，嚴重影響該環(huán)節(jié)質量。

（三）投運成本管控

成本控制對于化工企業(yè)項目投運中同樣十分重要，投運成本往往影響著整個收益情況。但是目前很多企業(yè)項目投運成本受到財務方面的限制，由于經濟水平的提高，物價呈不斷上升趨勢，導致化工企業(yè)項目投運成本不斷增加。而財務管理人員在項目投運成本管控過程中，各項資金的準確劃分存在一定的困難，使產品生產中存在資金不足的問題，對化工企業(yè)的經營效率產生不利作用。另外，相關人員在成本控制工作中分析程度不夠深入，導致項目收益受到影響。

二、化工企業(yè)成本管控對策

（一）規(guī)范科研經費管理

規(guī)范化工企業(yè)科研經費管理對于整個成本的管控有著重要意義。但是現階段多數企業(yè)面臨著科研成本范圍難以準確劃分的問題，導致許多化工科目的設置工作無法開展，不過相關工作人員可以通過有效的方式解決這樣的問題。例如，化工企業(yè)依照相關項目科研管理制度，并根據自身實際情況，從企業(yè)財務管控的角度出發(fā)，結合科研部門與財務部門的意見，共同分析探討統(tǒng)一的成本管控管理方案，實現成本管控的目的。在實際工作開展中要以規(guī)范化制度的方式將方案內容落實到科研人員與財務人員，從而有效對相關人員進行管理。另外，管理方式可以根據實際使用情況綜合判定，主要需要分析項目成本的范圍、經費的預算以及審核等相關要素進行限定。相關人員要做好成本管控的監(jiān)管，防止不法人員徇私舞弊以及私盜公款的現象發(fā)生。

（二）改進籌建預算方法

項目籌建資金的工作在化工企業(yè)的發(fā)展中具有重要作用，但由于我國化工企業(yè)項目資金籌建環(huán)節(jié)預算管理匱乏，導致資金使用混亂，浪費現象嚴重。因此，當務之急是加強項目籌建資金的預算管理，根據目前變幻莫測的市場環(huán)境，需要相關管理人員完善項目資金籌建工作中的預算管理。首先，著重于人的培養(yǎng)。例如，增強化工企業(yè)內部財務管理人員的預算管理意識，了解其在整個成本控制中的重要性，防止繼續(xù)出現工作人員將預算管控與成本管控混為一談的狀況發(fā)生。而財務部門是化工企業(yè)成本核算的關鍵，一旦在實際工作中存在認知上的差錯，會直接整個成本管控造成不利影響。其次，增強項目籌建預算的執(zhí)行力，并結合項目的實際狀況，研制合理有效的管理措施。最后，提升對于項目籌建預算管控的監(jiān)督，使工作能夠有序地順利開展，促進成本管控工作的發(fā)展。通過采取相關方法，能夠提升化工企業(yè)項目籌建預算管控水平，進而提升整個成本管控質量。

（三）健全投運管控體系

為了更好地提高化工企業(yè)的經濟效益，相關工作人員應當重視項目投運過程中成本控制問題，而解決這一難題，最有效的方式在于健全投運管控體系，良好的管控體系能夠促進相關工作人員在開展工作中實現目標。一般情況下，化工企業(yè)的成本管控制度主要由成本預測、成本管理以及成本監(jiān)管構成。成本預測是企業(yè)進行成本控制的前提與保障，這就要求相關工作人員做到明確項目投運資金的的情況，以便順利開展之后的工作。成本管理作為投運管控控制體系的核心，能夠影響到項目投運資金的實際使用，相關工作人員可以將其融入工作職責當中，為成本的有效使用提供保障。而成本監(jiān)管屬于成本控制中的審查工作，可以幫助財務部門對整個企業(yè)的各項程序進行仔細的考核，推動財務管控的進行，進而提升化工企業(yè)成本管控質量以及經濟效益，為化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添支持。

三、結語

綜上所述，現階段我國化工企業(yè)成本管控依舊存在一些不足，通過相關工作人員的努力，運用合理有效的對策能夠將這些問題一一解決，從而提升化工企業(yè)成本管控水平，減少資金的浪費，提升綜合效益，并為今后的發(fā)展打下良好的基礎，從而進一步為我國整體經濟實力的提升提供保障。

參考文獻：

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