提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

王剛

【摘要】改革開放以來，我國經濟建設成果舉世矚目，隨著經濟的不斷提升，國家的建筑工程逐漸增多，特別的近幾年來，我國的建筑行業成果豐碩。伴隨著建筑行業的迅速擴張，建筑工程的管理和施工質量控制成為了建筑企業的重要問題。本文對建筑工程管理及施工質量控制進行了探索研究，希望能夠找出有效的策略以提高對這兩方面的控制水平，為國家的建筑行業水平提升提供參考。

【關鍵詞】建筑工程管理;施工質量控制;提高;策略

伴隨著社會的發展，建筑技術和管理理念不斷更新，導致現在人們對建筑的管理和控制重視程度不斷加深。通過加強對建筑的管理和控制，能夠對成本進行節約，保障建筑的施工質量。雖然建筑企業已經認識到管理和控制的重要性，并采取了相應地措施，但是受各種因素影響，我國的建筑行業在這兩方面還存在著一些問題，阻礙了對建筑的有效管理控制。

1、建筑工程管理和施工質量控制存在的問題

1.1管控意識不足，觀念缺失

雖然現在工程的管理控制已經被普遍接受，但是依舊有些建筑公司對此沒有給予做夠的重視。工程的管理部門雖然進行了成立，但是對人員的安排沒有到位，隨便找兩個人給予任命就成為了管理人員，應對上級的檢查需要。管理部門成立后，沒有進行規章制度的制定，使得在執行管理時沒有依據可尋，管理進行時隨意而為沒有規范。一些公司為了追求建設的速度，拋開設計圖紙，不按照計劃進行建筑，而是隨意更改施工計劃。

1.2管控體系建設不全

雖然各公司成立了各自的管理部門，建立了管理體系，但是仍舊存在著缺陷;雖然踐行了管理工作，但是管理實施沒有完整性。對管理的負責人任命不明確，出現一個項目多人負責的現象，造成實際管理不到位，有時多項指令一起下達，其中有沖突指令，導致施工的矛盾工人不確定按照哪項施工。

1.3管理人員素質不足

現在各地建筑工地都在實施管理控制，但是管控的結果各自不同存在著巨大差異。除去體制建設外，管理人員的素質水平也是一個重要因素。建筑的蓬勃發展，導致了眾多的建筑同時建設，而社會上的專業管理人員數量不足，為了應對行業的需求，一些管理水平向低下的人員也被安排到管理系統中，成為了管理不足的原因之一。管理人員素質不足，一方面是技術能力導致不該進行的而管理沒能進行，造成管理的缺失，另一方面是責任心缺失，在進行管理工作時不用心工作，對待工作態度散漫，應當進行的檢查工作沒有檢查。有時只是在工地敷衍的走了一圈，就是完成了管理的巡視工作。

2、提高管控的策略

2.1提升管理人員素質

管理的執行最終是靠人來完成的，因此要重視人在管理過程中的作用，加強對人的建設。在進行人員招聘時，選擇有經驗、專業出身的人員進行聘用。有經驗的管理人員對工作的流程熟悉，進入工地后能夠迅速展開工作。對已有的工人安排其進行培訓。通過參加培訓，能夠使管理人員獲得更多的專業知識，對管理認識的更加清晰，積累深厚的管理知識。隨著對知識的了解加深，對管理的重要性認知也逐漸清醒在連續的學習過程中逐漸樹立正確的管理意識改善了思想水平。對培訓的展開，安排參加人員進行定期的學習，使其能夠持續的獲得知識，保障能夠連續提升自己;對最新的管理理念和技術應用進行解說，將最前沿的知識進行推廣，能夠保障公司的管理緊跟時代并在學習基礎上進行創新應用，建立富有特色的屬于自己的管理理念和體系。

2.2確立正確的管理控制觀念

對于建筑工程的管理和施工質量的控制，要樹立正確的觀念，建立正確的認識。認識到管理的重要性，通過管理的實施能夠對建筑施行有效的控制。控制其建筑的進度保障建筑能夠如期進行，確保工程的建筑質量，維護建筑安全。企業領導將自己隨意插手建筑施工的思想改變，對建筑的施工嚴格按照施工計劃進行，降低企業領導對施工項目的干擾。對施工材料的選用要選擇質量合格的產品，保證建筑的施工質量，轉變利益至上的觀念，樹立靠優質服務來贏得市場的新觀念。建立企業的核心價值，并時刻牢記將其對企業員工進行宣傳，使員工學習到公司的企業文化，引導管理人員在工作過程中實踐各項管理和控制的理念，將理論與實際進行結合，驗證管理的正確性。

2.3加強信息技術的應用

科技的進步為人們的生產生活帶來了便利，在對建筑工程實施管理控制時，要積極運用現代化的信息技術。現代化的信息技術的使用，能夠有效的提升管理的質量，運用電子技術對工程進行模擬，能夠有效避免可能出現的意外情況，在進行建筑時提前做好準備工作，或是更改原有的施工計劃。模擬運算能夠指出需要進行重點關注的地方，使在進行管理時能夠減少對不必要的問題的關注，提高管理效率。在進行質量控時，現代化的信息技術能夠提供更加準確的數據，對質量的監控能夠更加精細，獲得的結果更加的準確，為判斷提供支持。采用信息技術后，能夠有效減輕人員的負擔，對精簡人員有著重要幫助。

2.4完善管理體制建設

企業建立并完善自己的管理體制，保證管理體制的完整性。建立完整的管理制度首先成立專業的管理部門，并進行確定的人事安排，保障了管理人員的完整性，其次對管理進行分工，將每個人應該管理的部分分配到個人手中，使各管理人員明確自己的責任，在實施管理工作時有了明確的目的。提高管理人員的責任心，加強管理人員的責任教育，使其能夠對自己的工作負責，保障管理的優質實施。

結語：

建筑行業的飛速發展，促進了建筑行業管理理念和管理技術的更新。總結上述文章，可知雖然經過建設我國的建筑公司陸續建立了各自的管理體制，但是在實際管理過程中仍舊存在著一些問題，制約了建筑行業的健康發展。通過加強對管理的認識樹立正確的觀念，加強對管理人員的培訓，建立完善的管理制度，積極運用現代化的信息技術，能夠有效改善管理現狀，建設更加完善的管理體系，保障建筑行業的健康發展。

參考文獻：

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