姚明：一直在思考中國籃球未來

本報記者 范佳元 倪浩

姚明（如圖）擔任中國籃協(xié)主席已有兩年，期間針對CBA職業(yè)化、校園籃球與基層青訓(xùn)等方面進行改革，也一直在思考中國籃球的未來。在不久前的采訪中，姚明告訴《環(huán)球時報》記者，相比挖掘一個擁有即戰(zhàn)力的精英球員，讓更多人熱愛籃球這項運動，才是更簡單、更值得的事。

“靠后天刻苦才能有所收獲”

環(huán)球時報：2008年北京奧運會開幕式，您高舉國旗手牽汶川地震小英雄的畫面成為國人經(jīng)典回憶，您當時是什么心情？

姚明：2008年北京奧運會時我擔任中國代表團旗手，現(xiàn)在回想起來都覺得那是貫穿畢生的珍貴經(jīng)歷。我不太想用一些主觀強烈的詞語去渲染那種感受，在那樣一個莊嚴神圣的時刻，我最刻骨銘心的想法就是：千萬不要失誤，代表國家身擎國旗真是太重要了。

環(huán)球時報：您是如何走上籃球道路的？成長道路上有哪些難忘的回憶？

姚明：我從小接受體育熏陶，成長在體育大院里，街坊鄰居都是體育工作者。在這樣一個崇尚體育精神的氛圍中，我自然而然對都曾是籃球運動員的父母產(chǎn)生崇拜之情，并以他們?yōu)闃s，立志長大后像他們一樣在體育賽場上尋找人生價值——這就是我的體育啟蒙。

我生長于上海這個繁華的大都市，成長環(huán)境還是不錯的。我沒有必要牽強地說“我的成長歷程充滿艱辛”。但有一次我在參加小學(xué)運動會的時候，打籃球投出兩個“三不沾”（指不沾板、不沾筐、不沾網(wǎng)），這帶給我強烈的內(nèi)心刺激，使我意識到很多東西不是靠基因遺傳的，天賦之外，還要靠后天刻苦才能有所收獲。

“賽場上只需考慮籃球”

環(huán)球時報：您曾前往美國打職業(yè)聯(lián)賽，在您看來中外體育文化有什么區(qū)別？

姚明：我去美國打職業(yè)比賽后，感受到了中外體育文化差異。在國內(nèi)打球不可避免地要談到舉國體制，很多優(yōu)秀運動員是在這種體制下成長起來的，不管是30年前還是20年前，直到現(xiàn)在這種體制仍然存在并發(fā)揮著重要作用。這種作用有很多積極意義，例如更容易發(fā)現(xiàn)

好苗子，特別是像我這樣有身高優(yōu)勢的，之后被投入巨大資源并快速成長。在這種情況下，舉國體制是一些運動員快速成長的階梯。但在另一個角度上，這種體制也像一個溫室，運動員出國參加職業(yè)比賽時，“溫室成長”的弊端就會顯現(xiàn)，這些運動員進入國外職業(yè)賽場就像是剛畢業(yè)的大學(xué)生走入社會。

我經(jīng)常想，籃球需要一種什么樣的文化？現(xiàn)在來看，籃球運動員所需要的文化在全世界都是統(tǒng)一的，即：團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)力、責任和擔當。這些無論在哪個國家，無論什么樣的體制下都是需要被體現(xiàn)的，只不過在不同文化背景下的表現(xiàn)方式不同。如果過于強調(diào)“我是中國培養(yǎng)的運動員”，而不單純定位成籃球運動員，反而會降低在國外職業(yè)賽場上成功的可能性。只有在生活當中，我才會刻意去提及中國文化特點，而在賽場上，我盡力避免去想“我從哪里來”，只需要考慮籃球就可以了。

“擴大籃球人口底盤很重要”

環(huán)球時報：您如何看中國籃球的未來？

姚明：我從事籃球這么多年，現(xiàn)在我在這個位置上也在思考中國籃球的未來。籃球作為一個具體體育項目時，唯一的目標就是通過競技贏得比賽。所以，我們不管參加什么比賽都是以此為目標。但是從宏觀角度上來講，又不能將贏球作為唯一目標，我們還要考慮中國籃球發(fā)展的土壤問題。中國有近14億人口，但從來都不具備籃球人口優(yōu)勢。我們掌握的中國籃協(xié)注冊的常備運動員，也就是經(jīng)常進行訓(xùn)練的運動員人數(shù)是1.3萬人，男女運動員都包含其中。但日本有75萬，美國籃協(xié)的數(shù)據(jù)是2300萬，中國與之差距懸殊。所以，中國如何有效擴大籃球人口底盤，進而影響上層建設(shè)非常重要，但是擴大底盤則需要上層來做出決策。

我曾經(jīng)碰到一位“小籃球”（12歲及以下青少年可報名參加的籃球比賽）教練，他培養(yǎng)出好幾位球員，那些球員我都聽說過，他們通常能在CBA打上輪轉(zhuǎn)，但可能一輩子都沒進過國家隊。那個教練在我面前顯得很不好意思，認為自己沒有培養(yǎng)出更優(yōu)秀的運動員。但是我并不這么想。我認為，如果我們有更多這樣的教練，一百個、兩百個、甚至是一千個，如果每個教練都能培養(yǎng)出三四個能在CBA打輪轉(zhuǎn)的球員，全國高水平籃球運動員就會越來越多，我們整個籃球水平的金字塔尖也會越來越高。我想大家都會明白，尋找下一個超級籃球運動員與做基礎(chǔ)底盤工作相比，哪一個更容易、更有價值？▲