建筑工程項目管理的風險及對策探究

【摘要】建筑業是我國重要支柱產業。建筑工程直接影響社會和社會經濟。預防工程過程中可能出現的風險可以讓人們的日常生活和國家經濟有條不紊地發展。也可以把企業損失降到最低，并保證企業的經濟效益。建設項目管理包括多種類型的風險，大致分為以下三種：自然風險、社會風險和經濟風險。由于建筑實施過程復雜，要求把每個環節的風險降到最低，確保工程可以如期進行。

【關鍵詞】建筑項目;項目管理;風險;預防

在整個建筑工程中，施工可能會受到外界很多不同因素的影響而產生一定的風險，嚴重的時候還會給建筑企業帶來不必要的損失。雖然有風險存在，但不代表這些風險沒有辦法解決，只要采取相關的風險防治措施，就能有效降低風險的產生。

1、建筑工程項目管理工作中存在的風險

1.1投標風險

建筑行業競爭越來越激烈，投標和招標都會讓工程面臨利潤被降到最低的危險。企業的招標策略只顧自身的利潤，嚴重損害施工單位的利益，甚至可能讓工程是一個毫無利潤可言的項目。由于各個項目的競爭日益激烈，企業為了奪得項目，不惜低價投標，嚴重低于投標本身的價格，不僅損害企業自身利潤，而且給施工單位工程造成了一系列問題，后期工程款不足等都讓工程無法正常施工。

1.2合同風險

合同對工程正常施工和施工單位的經濟利益都起著關鍵性作用。通常情況下企業取得招投標權以后都會和施工單位簽訂合同。但本身就存在很大風險，業主和施工單位在訂立合同過程中是不對等的，在企業訂立各項條款過程中施工單位沒有參與權。簽到合同就代表施工單位要對工程負全部責任，如果施工單位的法律意識不強，合同中的一些條款給施工單位帶來毀滅性損失。工程還存在施工項目經理或班組長在簽訂合同以后，攜工程款潛逃，給企業和施工單位工作人員都造成了巨大損失。

1.3管理制度不健全

在建筑工程的項目管理過程中，對風險的管理制度不健全是導致工程出現管理風險的重要因素，沒有健全的制度，在實際的項目管理工作中，就沒有具體的依據，不能讓工程在具有保障的前提下施工，進而無法對整個項目工程進行統一的管理。如：少部分建筑部門不能對自身項目管理工作制度進行完善，在項目的管理上沒有專門的管理人員負責，對具體的責任制度也不能落實到個人，導致項目管理的工作不能產生良好的效果。

1.4信息系統風險

信息系統主要是獲取施工中一些可靠的信息，但如果風險系統存在紕漏，那么就會影響到信息的真實性，從而給施工決策造成嚴重的影響，而施工中出現的風險與不完善的風險系統有著直接的聯系。目前造成信息系統風險的主要原因如下：受到傳統管理模式的影響，在建立風險信息系統的時候存在滯后性，加上信息儲存不夠，在分析和預估風險的時候就很容易出現偏差。建筑企業與業主之間沒有及時溝通，在做出風險決策的時候無法提供有效的依據，這就增加了風險的概率。

2、建筑工程項目管理風險防治措施

2.1制定健全的管理制度

為保證工程項目管理工作順利實施，應制定出健全的管理制度，為具體工作提供依據，支持項目管理人員的具體工作。第一，制定完善的資金管理機制，保證建筑在設計、施工和交付等過程中對所有資金的使用嚴格監管，為各分項工程在工程預算、成本控制等多個方面提供保障，杜絕在工程建設過程中出現浪費資源、以權謀私的現象。第二，完善工程的人力資源管理制度。積極做好工程中所有工作人員的管理工作，包括技術、施工、以及其他管理人員等。同時按照“以人為本”的管理理念，通過為員工制定培訓活動，為工程的科學施工奠定基礎，通過培訓提高工作人員的技術水平以及職業素養。此外，“以人為本”的管理方式還可關注到具體工作人員的感受，通過對員工的關心，提高其工作的積極性，在此基礎上，還應制定出相應的賞罰制度。一方面合理的賞罰制度可激發員工的工作熱情，提高工作效率;另一方面，在工程哪個環節出現問題時還可找到具體的責任人，降低項目工程管理的風險性，提高工程的建設質量。第三，對工程施工所需的設備和材料建立統一管理制度。在工程建設期間，具體的項目管理人員應按照實際的制度要求進行建筑材料的采購、建筑機械的檢修以及維護、以及建筑材料的領取等多項管理工作，并對各項工作的質量嚴格控制，避免工程在建設過程中使用到不合格的材料和設備。

2.2提高風險意識

項目管理人員應該不斷提高所有人的風險意識。從管理層到每個員工都要具備強烈的風險意識。時刻存在風險意識才能降低或者減免風險的發生。強化風險意識，降低風險從內部人員做起，減少違規操作，降低風險。企業可以引進防風險專業人員進行管理和監督。

2.3完善合同管理

在建筑工程的項目管理工作中，對合同進行完善的管理，可降低管理工作出現風險的可能性，減少工程施工過程中出現的施工變更、業主索賠等現象的發生，進而控制各項變更工作導致其他問題的出現，促進工程的順利施工。在此過程中，應加強合同簽訂時各項工作的質量控制，嚴格按照規定的程序簽訂合同，仔細審核合同內部的各項條款，避免模棱兩可的條款導致后期工程質量存在問題延長工期，同時也可避免發生各種經濟糾紛現象。此外，合同一旦簽訂，要嚴格按照其中的流程逐一落實，防止中途變更，利于對施工成本有效控制，降低施工風險，保證工程如期交付。

2.4完善信息系統

在如今的信息時代，建筑企業完善風險信息系統就成了必然的選擇，同時也是降低風險的有效手段。完善風險信息系統可以對項目信息進行有效的分析和處理，給決策者提供有效的依據。現在很多建筑企業在分析信息的時候，都是人為分析，這樣的方式必然會造成很多的誤差，但如果完善風險信息系統，就能對施工現場和市場環境進行全面的分析和比較，然后根據分析結果來預測可能存在的風險，既而給建筑企業提供更便捷的服務。

結語：

我國目前建筑工程項目管理存在諸多的風險，比如合同風險、信息系統風險等，但只要建筑企業展開有效的防治措施，比如重視風險管理、完善風險管理制度、規范合同內容、完善信息系統等，就能把項目管理風險和經濟損失降到最低，保證建筑工程施工能夠安全且有效的進行。

參考文獻：

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作者簡介：

孫海，山東三力工程項目管理有限公司，山東濰坊。