“互聯網+”時代企業管理創新的若干思考

顏婧琪

【摘 要】時代在不斷發展，這較快的發展速度映入了人們的眼簾。同時，科學技術方面也取得了驚人的成就。在互聯網+時代發展模式下，很多領域中都是把科學技術作為了核心，科學技術為管理模式的合理開展提供了參考。企業在我國經濟發展中占據的地位是難以估量的，這所作出的貢獻也是我們不能擁有一兩句話就能夠說清的。但是，企業在發展之中，如果依舊是沿用傳統的管理模式，則是對自身的不負責，這是守株待兔的弊端。最為關鍵的是傳統管理模式不能緊緊跟上時代發展步伐。立足此狀況，企業要發展則需要在管理上開展創新。所以，互聯網+就為企業的創新管理提供了有力的契機。這對于企業獲得扎實的基礎提供了滿意的答案。

【關鍵詞】互聯網+;企業創新管理;必要性;措施

中圖分類號： F49;F271文獻標識碼： A文章編號： 2095-2457（2019）24-0231-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.24.111

0 前言

企業發展成為了人們交流的重要話題。各個行業的企業發展都關聯著我們的社會和生活。創新是一個企業發展的源自動力，也是企業在激烈市場競爭中長久立足的根本保證。企業要彰顯出自身地位，要用自己的實力說話，去和別人所抗衡。互聯網時代的到來不得不說是一次挑戰，也是一次機會。機會不是給所有人的，所以企業要緊緊把握住，要在管理方面上進行創新。管理涉及企業發展的多個方面，要在互聯網+的帶領下，讓企業在發展中找到十足的動力支持。

1 互聯網+時代下企業管理創新的必要性分析

企業發展之中，面對互聯網+時代實行管理的創新是非常具有必要性的。第一，這滿足和消費者需求變化，也能夠更好地適應市場。在消費者和產品、服務提供者之間的關系出現了很大的轉變情況下，信息不對稱的問題就逐漸弱化。在面對多樣的消費產品下，消費者也擁有了自己的主動權。這樣，在不受到限制的情況下，企業競爭也變得越來越激烈。企業要在其中緊緊把握機會，就需要合理運用網絡平臺，在線上線下密切結合的情況下，形成新的管理和服務模式。第二，人力資源管理擁有了新的發展趨勢。人才在企業發展中占據的地位是不可忽視的，互聯網+時代下，員工也有著個性化發展特征[1]。在人員管理上，互聯網也讓企業獲得了新的元素。從人力資源角度開展創新，這是對新的變化要求的滿足。第三，很多企業管理之中，依舊是運用比較落后的管理理念。在不能有效運用網絡技術的情況下，也難以發揮出自身較強的效用。隨著互聯網時代的到來，企業關注了不同客戶的需求，也形成了客戶為中心的模式。在缺乏創新和滿足時代要求的管理理念下，則難以領導企業發展。

2 “互聯網+”時代企業管理創新措施的思考

2.1 以消費者為本，對營銷模式開展創新

企業想要獲得較高的經濟效益，要把握好消費者這關。在失去了消費者的情況下，企業的生存是不會存在希望的。換一句話來說，消費者的需求關乎著企業的經濟利潤，營銷則是在市場競爭中找出具體的消費者需求。通過營銷而實現企業盈利。以互聯網+時代為主，這其中消費者在消費層面上所展現出的特點是多樣性的。同時，滿足消費者的需求在途徑上也實現了多樣化的特征。企業面對這種情況，是挑戰和機遇并存的。在此，想要在經濟效益上得到突破，就要緊緊地參考消費者的需求和具體意愿。互聯網+則提供了相應的數據挖掘技術，互聯網自身中則蘊含了比較多的數據信息，這是供企業所合理運用的重要方式之一。在對互聯網中的數據進行合理運用和分析的情況下，能夠全方位地掌握客戶的信息，并對其進行著重分類和篩選。隨之，涌現出了精準化的營銷模式，這在業務和服務上的開發就會擁有了可能。企業市場面對營銷活動的時候，擁有了優化和升級的機會，這是讓消費者對企業產生信任感的重要前提[2]。由此，企業擁有了比較固定的消費群體，也為自身的經濟效益發展提供了保證。隨之，對客戶市場進行拓展，讓企業的市場競爭能力隨之提高，展現出十足的優勢。

2.2 減少管理層次，開展組織結構扁平化和信息化

企業要發展就需要靈活運轉，僅僅掌握自己信息是遠遠不夠的，還需要對外界信息進行整合。但是，如果是運用了復雜的管理形式，管理組織的結構上是比較封閉的，這則會讓企業難以收集到有效的信息，面對信息處理就會出現比較慢的反映，這難以應對變化多端的市場和外部環境。就是這樣，就算機會擺在面前也是難以緊緊抓住的。所以，企業在組織結構上是需要進行創新的，網狀扁平化的管理形式成為了企業所信賴的。網狀扁平化管理，是要對企業進行細化，主要是以一個個小的單位為主。不同的單元實現自主運行管理模式。同時，也不能忽視這些小部分之間存在的關聯，要關注之間形成的網狀影響狀況。

第一，根據互聯網時代發展的狀況，實行這樣的組織形式，就會保證企業的各個部分能夠和市場、消費者進行對接，這是對市場和消費者信息進行高效收集和整理的一個重要方式。隨之，企業擁有了精確的信息參考，為自身的決策和具體運行狀況提供了依據。第二，這種組織形式和之前的是存在差別的，在簡單的結構之下，讓復雜的結構形式變得手足無措。員工和企業的高層之間也可以進行有效的信息反饋和溝通，不需要再次進行層層遞進等模式，也擺脫了上傳下達的束縛。由此，企業的信息等內容在反饋上就展現出了比較高的效率[3]。另外，不同的單位都是自由靈活運轉的，在主動地接受外界信息的情況下，也可以提供反映情況，企業員工創新也擁有了很大的可能性，最終形成了積極、開放和協作的發展模式。

2.3 實現企業人力資源管理的創新

企業的管理創新發展之中，人力資源的創新可以說是根本決定性因素。這所產生的作用是任何內容都不能替代的。企業發展之中，在市場上立足的根本就是人才。互聯網+時代之下，對人才提出的要求變得越來越高，人力資源管理之中想要有著不同的轉變，就需要面對考驗。這其中存在的問題，也導致人力資源不能發揮出應有的價值。由此，創新這個環節是不能忽略的。

第一，在開展人才選拔的過程中，就要借助互聯網平臺。企業以網絡招聘信息發布為基準。這樣，企業內部中的各個部門就可以關注自身對人才的要求，以此實現了分類招聘的模式。我們可以看到了網絡招聘的一些優勢，這是比較簡便的，節省了招聘的人力和物力。面對人員變動情況，也可以借助網絡進行實時的更改，這對信息進行合理補充的情況下，也讓人力資源管理工作的效率逐漸提高。

第二，針對培訓工作。在之前的人力資源管理之中，線下培訓是主要形式。通常是采取了面對面的教學形式。但是，這種的培訓形式往往是會受到很多因素的制約，企業的經營生產活動也是難以順利開展的。企業則通過網絡信息等，把通訊技術作為支撐，實行了遠程教學模式。由此，在不會浪費大量的人力物力情況下，也會突破時間和空間的限制。在培訓的范圍和領域上也獲得了發展，員工參與培訓的積極性和主動性隨之提高，在自主學習之中也會提高培訓的效果。第三，互聯網時代到來之下，企業在績效考核上也是擁有了新的層面。企業從自身發展情況角度出發，績效評價體系的開展擁有了新的空間。員工在這其中獲得了自身充足的權利。在更加符合自身發展的角度上擁有了十足的激勵。同時，形成的人力資源管理水平，在信息共享和數據管理上也是一大更新模式。這讓人力資源管理發展不再是夢，企業擁有了實現自我發展的機會。

2.4 從財務管理上開展創新工作

企業發展中，財務方面是十分關鍵和重要的。財務管理的方式和手段都是能夠在互聯網時代發展下獲得良好的技術支撐。企業在合理運用互聯網的情況下，可以從動態性角度對財務等情況進行管理。這其中，我們就可以接觸到電子貨幣和網上銀行等，這是對資金進行合理周轉的一個重要形式。企業在互聯網+的幫助下，就形成了全新的轉變。所以，不管是從財務管理的理念、模式還是內容上，創新工作不可忽視。

第一，管理理念的創新。財務管理工作穩定運行的基礎，要擁有清晰的管理目標。在目標上則要對知識資源和信息共享放在重要位置上，這我們可以看到網絡資源和信息在共享上所展現出的實效性。從根本上找到了市場的運行步伐，也會在資金的運用上提升效率。同時，在借助信息技術和網絡技術的情況下，企業財務管理擁有了信息化的發展特點，在不受到了時間和空間限制下，經營等方面都是擁有了精細化管理的趨勢。隨之，企業財務管理上的風險也得到了控制。

第二，面對管理模式的創新，企業就可以借助網絡，實現云平臺的創建。在該平臺之下，企業之中所蘊含的職能部門就會根據自身的工作性能和內容，實行了統一規格化管理模式。在此過程中，財務管理的鏈條會擁有了十分廣闊的延伸和擴展空間。在把遠程和集中相結合的企業財務管理處理結合在一起的情況下，能夠對企業的審計和查賬等工作問題進行合理解決。財務云平臺的創建，在為內部的財務管理提供服務之下，也會從產業的鏈條出發，實現了投資商和合作伙伴等的信息共享。這會讓信息在分享和運用上變得更加具有價值。合作上就會擁有更好的機遇。同時，針對在線財務管理，會讓內部的相關經濟業務得到合理整合，財務信息處理系統就會接收信息，為企業的經營活動提供了參考。這讓信息展現出了十分高的經濟價值，企業在決策上也是十分合理和科學的。

第三，在管理內容上需要進行重點創新。這其中，我們關注成本管理。企業就可以從產業和技術的融合角度出發。比如，關注制造業，從智能創造角度分析，在成本管理上是需要按照相應的規格開展的，這是十分嚴格的[4]。在把客戶和訂單等相關內容進行精細化評估之后，對定價和成本核算進行合理的升級。智能創造和物聯網技術結合在一起，專業信息獲得的途徑就會變得更加順暢。企業經營管理決策也是不再模棱兩可。

3 結論

綜上所述，企業發展地位十分關鍵和重要，人們都把國民經濟的發展希望寄托在企業身上。所以，企業要做出一番事業，要對自身進行優化，不斷提高自身發展能力。從管理創新角度開展分析，可以讓互聯網+時代成為重要的首領者，借助多種舉措，為創新管理獲得原生動力。互聯網+和企業管理創新的融合，成就了不同的發展景象，這是我們所期望看到的。最終，希望在互聯網+的帶動下，真正地讓企業管理創新上升到前所未有的層面上。

【參考文獻】

[1]孫翌華.“互聯網+”時代企業管理創新的若干研究[J].環渤海經濟瞭望，2018（08）：103.

[2]李芳海.關于互聯網時代的企業管理創新的有效思考[J].納稅，2018（17）：168+171.

[3]崔一佳，吳志偉.“互聯網+”時代企業管理的創新思考[J].中國管理信息化，2018，21（04）：42-43.

[4]趙凱卉.“互聯網+”時代企業管理創新的若干研究[J].商場現代化，2017（09）：149-150.