現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理創(chuàng)新研究

周冰南

[摘 要]財務預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理中財務管理的重要組成部分。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展我國企業(yè)的財務預算管理水平也在不斷提高，已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，高效的財務預算管理能提高企業(yè)內(nèi)部控制力，是實踐中不可或缺的組成部分，也是企業(yè)科學管理的重要標志，能夠使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。因此，為實現(xiàn)企業(yè)財富最大化目標、加強企業(yè)內(nèi)部控制，財務預算管理方法的創(chuàng)新尤為重要。

[關(guān)鍵詞]財務;預算管理;企業(yè);創(chuàng)新

[中圖分類號]F406.7

1 前 言

財務預算管理關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和未來發(fā)展情況，對企業(yè)至關(guān)重要，能幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價，是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃新方式?？梢娯攧疹A算對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。由此可見，隨著時代步伐的加快，企業(yè)管理創(chuàng)新也已成主流趨勢。

2 財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重

2.1 財務預算管理是財務管理重要方法之一

財務預算是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析后成為能夠駕馭企業(yè)最主要的方法之一。隨著我國經(jīng)濟市場化的發(fā)展，對企業(yè)的管理水平的要求也越來越高，企業(yè)要加快企業(yè)管理方式創(chuàng)新，不斷及時指導企業(yè)各項經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，重要的是要加強對財務預算管理和企業(yè)管理之間的認知，不斷幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大限度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。這是企業(yè)管理者們在實踐中早已取得的共識。因此，在經(jīng)濟市場不斷改革的今天，不論是對企業(yè)還是財務預算管理都提出了更高的要求， 也是企業(yè)進行內(nèi)部控制的一種方法，是企業(yè)全面構(gòu)成預算體系不可缺少的因素，更是現(xiàn)代企業(yè)的標志性內(nèi)容。

2.2 財務預算對企業(yè)經(jīng)營具有控制的作用

企業(yè)的預算目標控制著企業(yè)的日?；顒樱⑶邑灤┯谡麄€企業(yè)的經(jīng)營活動中。財務管理能提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，不但能夠幫助企業(yè)進行科學決策，制定企業(yè)的發(fā)展策略，還能夠促進企業(yè)建立科學合理的管理制度，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的有效管理和控制。加強企業(yè)財務預算管理可以促進企業(yè)價值管理觀貫穿于整個財務管理過程中，加速轉(zhuǎn)變企業(yè)價值管理觀念。隨著科技市場的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也逐漸趨于現(xiàn)代化管理理念，不斷提升的管理水平也提高了對財務預算管理工作的質(zhì)量要求。

2.3 財務預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要戰(zhàn)略機制

企業(yè)通過財務預算管理清晰地掌握了企業(yè)的財務狀況，科學分析和考評企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金投入與支出狀況，從每一個環(huán)節(jié)提升經(jīng)濟效益，切實做好財務風險的規(guī)避工作，保證經(jīng)濟活動的順利開展，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。正確認識財務預算管理在企業(yè)中的作用對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。財務預算管理是現(xiàn)代財務管理的有效管理手段之一，一個企業(yè)的正常運營是以資金流動為基礎(chǔ)的，要想保證資金的正常流動與應用就必須依賴于科學合理的財務預算管理。實行全面預算管理，能促進企業(yè)各項活動有序進行，能將資金運用情況視作企業(yè)的管理對象，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)財務結(jié)構(gòu)進行合理安排，指導企業(yè)的籌資戰(zhàn)略。實施全面的預算管理，盡量地扁平化。減少一些不必要的復雜程序，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的重要保證。

3 企業(yè)財務預算管理存在的問題

3.1 財務預算管理認識不到位，存在很多偏差

在知識經(jīng)濟時代，由于信息傳播和知識增長速度的加快，媒體空間的無限擴大，產(chǎn)品壽命周期的不斷縮短及無形資產(chǎn)投入速度快等因素的影響，企業(yè)必將面臨更大的風險，從當前我國企業(yè)財務預算管理和企業(yè)管理的整體情況來看，盡管已經(jīng)步入了新的發(fā)展階段，但按照較高的標準和要求來看，一些企業(yè)財務預算管理和企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新的問題比較突出，需要引起重視，偏離企業(yè)的經(jīng)營目標，仍然沒有完全擺脫預算管理就是財務預算的思維模式。將預算的標準放松，使預算成了數(shù)字預算。還有些企業(yè)為了避免這種現(xiàn)象，干脆還是由財務部門大包大攬，編制如此不科學，脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，影響了企業(yè)內(nèi)部的資源配置。由于企業(yè)在編制預算時不可能預測到所有可能發(fā)生的事情，當市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預算不能實現(xiàn)時還不及時做出調(diào)整，就會使預算脫離實際。

3.2 財務預算管理在實施中管理低效，脫離企業(yè)戰(zhàn)略

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務預算管理的工作依舊不夠完善，往往表現(xiàn)出各種不足與問題，還需進一步改進與完善。很多企業(yè)的預算沒有明確的戰(zhàn)略指導，只重視短期效益，企業(yè)預算與長期戰(zhàn)略目標不相適應，難以取得預期的效果。企業(yè)做財務預算的時候，沒有科學的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為指導，所以在做預算編制的時候缺少客觀性的原則，只是依靠企業(yè)過去的經(jīng)營作為企業(yè)的指導數(shù)據(jù)來對企業(yè)下一年的預算進行評估和編制。現(xiàn)在的企業(yè)預算管理缺乏創(chuàng)新能力。從大部分企業(yè)的預算管理情況可以看出，預算管理的水平難以滿足企業(yè)進行管理創(chuàng)新的要求，創(chuàng)新力低下不利于企業(yè)提高資源配置效率。不少企業(yè)缺乏完整的預算指標體系，沒有將組織經(jīng)營的各階段有機地聯(lián)系在一起，而只對成本費用或現(xiàn)金支出進行預算控制。這種行為極大地損害了企業(yè)科學發(fā)展的方式，非但沒有引起重視，反而一次次要求提高這種政策的執(zhí)行力。恰恰相反，執(zhí)行得越好，損失就越慘重。

4 現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理創(chuàng)新思路

4.1 提高對財務預算管理的認識

要不斷提高財務預算管理意識，只有提高管理意識才能在實踐中不斷延伸企業(yè)財務管理方式，堅持樹立“開放共享”的財務預算管理思維，在經(jīng)營管理中，使管理者思想與企業(yè)財務人員思想得到統(tǒng)一，牢牢落實財務預算經(jīng)營理念。通過架構(gòu)全面預算管理體系，將企業(yè)所有涉及現(xiàn)金和財務的活動都納入預算管理，堅持以預算為準則，堅持以年度預算為經(jīng)營目標，將財務預算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理行為的始終，從而形成較為嚴密的財務預算管理體系。

在實踐中，可以在既定的原則下，微調(diào)財務預算類別和比例，但必須要通過其他月份來彌補完成，并通過審計來進行核定監(jiān)督。要通過科學合理的方式方法，提高財務預算管理認識，強化動態(tài)管理行為，使預算更加科學合理，實現(xiàn)與企業(yè)日常經(jīng)營管理合并統(tǒng)一，將企業(yè)近期戰(zhàn)略和長遠發(fā)展進行合理布局。

4.2 健全企業(yè)財務預算管理體系

（1）要在實踐中充分發(fā)揮財務工作人員的積極性和主動性，加強對企業(yè)財務預算工作的重視程度，在實踐中發(fā)揮人的主觀能動性，積極投入企業(yè)財務預算管理工作實踐中來。

（2）要強化企業(yè)收入和支出體系，合理調(diào)整各項財務預算項目，加強對各項目的分類和審核，增強財務預算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一性和平衡性。

（3）要將企業(yè)經(jīng)營管理中的各項業(yè)務融入財務預算當中，實現(xiàn)財務預算、投資預算等協(xié)調(diào)進行。

（4）要開發(fā)專門化的預算管理軟件以完善預算信息反饋系統(tǒng)，制定預算指標監(jiān)測體系，每月對預算執(zhí)行情況進行分析，通過月度和季度經(jīng)營工作會議分析預算偏差原因并落實糾偏措施。

（5）要有既定的財務工作目標，只有沿著正確的預算目標進行合理工作，才能促進財務預算工作合理、合法、合規(guī)地進行。也只有強化財務預算才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中不出偏差，從而實現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標。

（6）要強化企業(yè)自身審計工作，在工作中實現(xiàn)預算工作可審計、可追究。

（7）要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以財務預算為基礎(chǔ)，以各項財務工作為手段，以既定利潤為目標，不斷健全和完善企業(yè)財務預算管理體系可持續(xù)發(fā)展。

4.3 提高財務人員的綜合素質(zhì)

財務人員素質(zhì)的提高是實現(xiàn)財務工作可持續(xù)發(fā)展和財務工作真實性和可靠性的重要保證。企業(yè)只有在日常工作中強化對財務人員素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提高應對各項財務工作的能力和水平，實現(xiàn)財務工作順利發(fā)展。同時，財務人員要樹立正確的職業(yè)道德，只有培養(yǎng)好個人的財務道德標準和尺度，提高個人的財務修養(yǎng)才能不斷提高財務人員整體素質(zhì)。

要不斷加強財務職業(yè)道德觀念的教育，加強和引導財務人員在實踐中以會計各項法律法規(guī)為約束，嚴管自己的財務行為，實現(xiàn)企業(yè)財務工作不偏差、不作假。要使廣大財務工作人員加強自我學習能力，要在實踐中加強新知識、新技能和新業(yè)務的學習，不斷適應新形勢下財務工作的新需要。從而糾正企業(yè)目前經(jīng)營管理中對財務預算管理的錯誤認識，防止財務預算管理無法形成有效的落實機制。

企業(yè)要在日常管理經(jīng)營中建立開展財務預算管理的各類條件并保持企業(yè)財務預算管理工作的正常運作。所以，在不斷提高財務人員基本能力和素養(yǎng)的前提下，加強對業(yè)務能力的培養(yǎng)，通過良好的財務工作作風，同時在國家法律法規(guī)要求下，不斷提高和抵御對財務各項工作的干擾，實現(xiàn)財務人員清正廉潔的自我價值，不斷實現(xiàn)財務工作的真實性和可靠性。

5 結(jié) 語

總之，現(xiàn)代企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，因此在競爭日益激烈的今天，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念、創(chuàng)新企業(yè)管理模式，這也是實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展的前提條件。由于企業(yè)的財務活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，所以在新形勢下企業(yè)如何創(chuàng)新財務管理，關(guān)系到企業(yè)管理水平的提高、經(jīng)濟效益的增進，更關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

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