大數據時代電力企業經營管理模式改革

林榮華 韓鵬

關鍵詞：大數據時代;電力企業;管理模式

電力企業的發展環境與市場經濟的發展相關，隨著市場經濟的蓬勃發展，電力企業的發展也穩步進行著。由于電力企業一直由政府部門集中管理，一些管理人員的經營管理理念比較傳統，當大數據時代來臨，電力企業的經營管理理念與大數據時代的經營管理理念有所不同，缺乏合理性與創新性，難以適應新時代的需求，電力企業面臨著嚴峻的考驗，因此電力企業需要進行經營管理模式的改革，在經營管理上利用大數據時代背景進行創新，適應新時代的新需求，充分發揮電力企業的優勢，不斷提高企業競爭力，創造社會價值和經濟收益，滿足整個社會對電力的需求。

1. 大數據時代的含義

大數據時代是指各個行業快速掌握和分析自己所需信息的時代。當今世界是以網絡信息為基礎的時代，人們之間的溝通、人們的生活離不開數據信息，因此對一個企業而言，掌握數據信息就是競爭中占領了優勢。大數據由于其海量和復雜性無法用常規的軟件工具進行捕捉和處理。在實際經營管理電力企業的過程中，企業的數據信息一般來源于電子商務網絡和企業線下的信息管理系統，包括顧客的訪問記錄、線下繳費記錄等。

從專業的角度分析，大數據與云計算之間有著緊密的聯系，大數據由于數據數量過于復雜和龐大其處理工作是無法由一臺計算機單獨完成的，需要使用一套完整的計算框架，在數據挖掘中需要的最基礎的內容便是分布式云計算。大數據于1980年引起了研究人員的興趣，加以研究，到了2009年之后在互聯網信息技術迅猛發展的背景下迎來了大數據時代，我國企業在這樣一種大數據環境中發展迅猛。

2. 大數據時代背景下電力企業面臨的挑戰

2.1 電力企業缺乏數據分析意識

隨著世界經濟一體化的推進和我國市場經濟的蓬勃發展，我國企業的發展內部環境和外部環境也發生了巨大的變化，為了能使企業跟上時代發展的腳步，利用大數據技術對企業的數據進行捕捉、分析和處理對提高企業競爭力有著重要的作用。企業能夠通過數據的分析和處理了解企業運營的現狀和不足，從而針對企業發展提出更好的管理策略。但是我國大多數電力企業缺乏先進的大數據專業人才，不懂得數據分析的技術，缺乏利用經濟數據創造社會價值和經濟效益的意識，并沒有真正意義上意識到數據分析對企業發展的潛在價值。

3.2管理體系不完善

想要保證一個企業的經營管理有效且有序的進行，必須要保證企業的管理體系是完善的。但是由于我國的電力企業一直由政府部門集中管理，一些管理人員的經營管理理念比較傳統，當大數據時代來臨，電力企業的經營管理理念與大數據時代的經營管理理念有所不同，缺乏合理性與創新性，難以適應新時代的需求，加上相關管理人員缺乏經營管理經驗，企業的管理體系不完善，員工的崗位職責不明確，當發生事故后工作人員無法及時處理突發狀況，造成了人員傷亡和經濟損失，電力企業面臨著嚴峻的考驗。

3.3電力企業數據管理問題

大數據技術主要包括數據的存儲、數據的處理和數據的挖掘。隨著互聯網信息技術的不斷發展，出現了云計算技術和互動技術等新的計算機技術，如果能夠利用這些技術對電力企業的數據進行處理和分析，就能夠對電力企業的當前運營現狀和問題有更深入的了解，從而方便企業及時提出策略解決問題。

電力企業在運營管理中產生的數據是海量且復雜的，包括企業的客戶信息和合作企業的關鍵信息，會涉及到個人和企業的隱私，如今雖然互聯網發展迅猛，但是網絡環境變得愈發復雜，如何能利用大數據在分析數據的同時又避免私人信息的泄露也是企業需要著重考慮的問題。

3. 大數據時代電力企業管理模式改革策略

4.1加強員工培訓培訓，提高管理人員創新意識

定期培訓幫助員工更好的了解自己的業務范疇，不斷提高自身的業務能力。員工們在培訓過程中能夠養成自己和團隊配合解決問題的能力。同時隨著大數據技術的不斷發展，要對員工提出相關要求，提高自身的創新精神，學習大數據相關知識，招聘相關的技術人才，順應時代的潮流，將大數據技術融入到公司的信息管理系統，利用大數據對公司的數據進行整合和分析，對公司的運營現狀和不足有足夠的了解，才能提出解決問題的對策，提高企業在行業中的競爭力。

4.2完善管理體系

企業想要提高自身的核心競爭力，關鍵在于人才的儲備。因此電力企業的管理層應該轉變管理觀念，提高創新能力，在嚴格要求員工的同時，還要給予員工足夠的尊重和個人發展空間，與員工多溝通了解員工在管理上的意見和建議，同時要因材施教，對于有特長的員工要充分發揮員工的特長。除此之外要不斷的完善企業的管理制度和體系，每個崗位的職責要明確列出，對員工進行培訓，明確員工的業務范疇和責任，當出現突發狀況時能夠迅速解決問題，將人員損失和經濟損失降低到最低。管理人員要經常參與市場調研，了解市場環境的發展趨勢，并不斷調整企業的經營管理戰略，降低管理成本，提高管理效率。

基于大數據技術的發展，各行各業的廣泛應用，電力企業的競爭壓力越來越大，對管理人員的要求也不斷提高。人才作為一個企業提高自身競爭力的核心和基礎，對一個企業來說是不可或缺的。對于電力企業而言，管理人員和技術人員是核心。管理人員通過其經營管理能力，分配員工崗位，使企業能夠有條不紊的運行，技術人員通過自身的業務能力、營銷能力和數據處理能力使公司各個崗位正常運行。尤其在大數據時代不斷發展的今天，數據技術人才對一個企業是非常重要的，因此應該成立相應的數據處理部門，聘用相關技術人才，不斷提升企業的數據處理能力，從而能夠通過數據部門的數據處理及時了解企業的運營現狀，從中發現不足及時調整管理策略。

4.3做好大數據的結合運用

電力企業想要做好經營管理模式的改革，必須要適應大數據時代的潮流，數據對于一個企業來說是非常寶貴的資源，企業如果能夠利用好數據，分析企業目前運營現狀和不足，并不斷改變自身的管理策略，引進技術人才，同時控制企業的采購成本和運營成本，財務人員可以更好的了解企業的運營方式和成本變化，可以為電力企業創造更多的經濟效益。

結論

隨著大數據技術的不斷發展，電力企業的競爭不斷增加，憑借傳統的經營管理模式已經無法在競爭激烈的大數據時代站穩腳跟，因此電力企業要順應時代的潮流，將大數據管理應用到企業的經營管理中去，培養管理人員的創新精神，引進大數據技術人才，不斷改善運營中出現的問題，有效提高企業的市場競爭力，實現電力企業經營管理模式的改革，從而創造更好的市場價值。

參考文獻

[1]李佳航.大數據時代下企業管理模式的創新研究[J].中國商論，2019（04）：18-19.

[2]徐璐，曹夢蝶，耿曉，馮浩然.大數據時代下企業管理模式創新研究[J].產業創新研究，2019（02）：79-80.

[3]周茜.大數據時代下企業管理模式[J].智庫時代，2019（02）：96+98.

[4]高珊珊.大數據時代下企業管理模式創新分析[J].現代營銷（經營版），2019（01）：126.

[5]張向東.大數據時代下企業管理模式的創新研究[J].中國商論，2018（32）：25-26.

[6]趙海東.大數據時代電力企業經營管理模式改革的探討[J].通訊世界，2018（10）：173-174.

[7]徐寧.大數據時代電力企業經營管理模式改革研究[J].中國新通信，2018，20（16）：228.