信息化背景下加強行政事業單位財務內控建設

楊萍

摘要：目前我國經濟水平發展迅速提高，而且也促進了我國行政事業單位管理模式不斷更新，大部分的行政事業單位都將傳統的管理模式進行了創新和改變，也越來越強調信息技術在其中的重要性。在行政事業單位建設的過程當中，財務內部控制建設是其中重要的內容之一，在內部控制建設中，還要保證各項管理機制都能夠建立起來，這樣才能夠進一步推進財務工作規范化。但是在發展的過程當中，行政事業單位財務內控建設仍然存在著許多的問題，本文主要針對在信息化背景下加強行政事業單位財務內控建設進行了分析，具體內容如下。

關鍵詞：信息化;行政事業單位;財務內控建設

我國目前的國民經濟水平正穩定持續提高，行政事業單位內部的工作主要屬于一種公益性工作，而且承擔的責任也越來越重。要想保證公益性工作能夠完美的符合人們的需求，滿足人們的要求，必須要樹立好強大的民眾形象，因此需要加強財務內部控制建設工作，另外在進行財務內部控制建設的時候，還要對信息化技術進行合理的應用，這樣能夠推進行政事業單位的不斷發展。

一、行政事業單位財務內控管理中所存在的問題

（一）行政事業單位財務內控管理意識不高

現如今在大部分行政事業單位中，相關管理人員對于財務內部控制的管理意識不夠高，所以就無法認識到內部控制管理工作，對于整個行政事業單位發展的重要性，有關財務內部控制的內涵和作用也不會有所了解。因此為了進一步推進行政事業單位的發展，必須要加強對財務內部控制管理意識的培養，并且將其落實到實際工作當中，保證將財務內部控制管理意識落實到各個部門當中[1]。現如今是一個信息化的時代，所以人們在思考問題的同時也建立在信息化的基礎上，因此也要加強信息化內部控制管理意識的培養，通過有效的解決措施，能夠強化人們的內部管理控制意識，從而推動行政事業單位的發展。

（二）行政事業單位財務內控制度需要進一步完善

目前我國行政事業單位仍然存在著財務內部控制制度不完善的問題，因此工作人員在工作的過程中缺乏一定的約束性和規范性，導致內部控制工作不能夠發揮作用。另外行政事業單位要進行內部控制建設工作，還要根據單位自身的工作需求和工作量來適當調節建設力度，要想在當前信息化發展的背景下完善行政事業單位的發展，必須要進一步加強內部控制制度的完善。

（三） 行政事業單位財務內控監督力度不夠

最后行政事業單位內部的財務內部控制，還存在著監督力度不足的問題，監督力度不足，就會對單位內部各項工作開展產生巨大的影響[2]，而且如果在行政事業單位內部控制監督工作中，沒有采取有效的監管措施，或者沒有加強內部控制管理建設，就會直接導致監督管理工作不健全，從而會影響行政事業單位內部各項工作的開展。

二、行政事業單位財務內控管理問題的解決策略

（一）行政事業單位財務內控管理中要提高領導的重視程度

首先要想加強行政事業單位財務內部控制管理工作，必須要從強化財務內部控制管理建設意識。通過加強行政事業單位內部領導人員對財務內部控制管理工作的重視，能夠保證內部控制工作順利開展和進行。另外還要加強對信息技術的融入，利用信息技術來進行內部控制管理。該種內控管理方式主要是，將內部控制管理與信息技術相融合，推進行政事業單位朝著更加健康快速的方向發展。在大部分行政事業單位進行內部控制管理工作的時候，通常會將財務內部控制工作落實到行為當中，而忽視了意識方面的傳播和教育，所以導致內部控制工作沒有發揮出最大的效果，因此該問題是行政事業單位內部應該著重考慮的問題[3]。所以相關領導人員必須要在財務內部控制的過程當中，加強對工作人員財物意識的培養，保證工作人員都能夠建立起良好的內部控制意識，也能夠承擔起內部控制責任，保證內部控制工作能夠深刻的落實下去，另外領導人員還要發揮出帶頭作用，保證行政事業單位內部所有工作人員都能夠了解到內部控制制度的重要性，這樣也有利于提高財務內部控制的水平。

（二）行政事業單位財務內控管理中要對財務內控制度予以健全

在進行行政事業單位財務內部控制管理工作過程當中，必須要完善落實財務內部控制制度，首先必須要明確財務管理流程，保證能夠在內部控制工作過程當中按照流程進行工作，還要將相應的內部控制制度落實到各個工作中。另外影響行政事業單位內部控制管理工作的重要因素還包括內部單位行為，所以要在當前信息化的發展背景下，加強對信息技術等新技術的應用，有利于推進內部控制制度的進一步完善，這樣也能夠推進行政事業單位更好的發展。而且在行政事業單位財務內部控制管理工作當中還要認識到制度管理的重要性主要是對行政事業單位當前發展的實際情況以及未來發展計劃和目標進行綜合的考慮和調整，并且將制度進一步完善，而且還要保證內部控制制度，建設的所有內容都能夠符合財務內部控制的需要，按照單位的實際發展情況進行制定和調整。而且要在財務內部控制落實的過程當中，保證所有的部門都能夠具有自己的權限和責任，將工作，責任都能夠細化到每一位工作人員當中，出現問題可以及時的找到負責人來進行相應的后續工作處理。工作人員也要在進行財務內部控制的過程當中，樹立起良好的職業道德和責任心，保證對各項工作都能夠端正態度，加強對內部控制工作的重視，這樣不僅能夠推進行政事業單位的發展，也能夠提高自己的工作水平和工作能力。最后還要不斷提高相關財務內部控制，工作人員的綜合素質和專業能力，通過有效的培訓，進一步加強工作人員的技術水平，不僅能夠實現較好較快的完成控制工作，還能夠減少控制工作中出現的風險問題，從而能夠提高工作質量和工作效率。

（三）行政事業單位財務內控管理中要對財務內控管理的監督機制健全

為了想實現財務內部控制管理的目標，行政事業單位需要建立健全財務內部控制管理工作，保證對相關財務內部控制管理工作的行為和管理目的進行有效的了解和分析，這樣也有利于行政事業單位順利的開展工作。為了進一步健全財務內部控制管理監督機制，主要就是幫助財務內部控制在行政事業單位運行的過程當中保證單位內部所有工作都能夠順利高效的完成，而且在進行行政事業單位財務內部控制管理中，最主要的工作就是財務預算，一個良好的財務預算管理，能夠決定著行政事業單位的收支情況。所以在進行財務內部控制管理工作的時候，預算管理工作是十分重要的[4]。首先必須要準確的把握預算管理工作，而且要發揮出預算管理的領導功能，同時還要對預算管理制度進行科學合理的分析和調整，保證預算管理工作能夠發揮出自身的規范性和合理性。另外還要對行政事業單位內部收支情況進行明確的了解和分析，保證行政事業單位每一項業務的費用都能夠詳細準確的記錄下來，這樣也能夠幫助預算管理工作的順利進行。最后還要對預算報表的審核工作進行進一步的監督，這樣有有利于提高預算管理的質量，在進行預算調節的時候，還要針對行政事業單位目前發展的實際情況以及預算情況進行分析，對預算支出進行有效的管理，這樣能夠幫助行政事業單位的資金運轉，更加符合自身的需求和市場的需求，也能夠滿足行政事業單位的各方面要求。

結語：總而言之，我國不同的行政事業單位的管理理念都是不同的，而且還受到當前信息化發展的影響，管理理念的不同導致各個行政事業單位在進行工作開展的時候具體行為也不同，要想加強行政事業單位財務內部控制建設的質量必須要提高相關領導人員和內部工作人員的意識，從而才能夠開展更加良好的內部控制工作。

參考文獻：

[1]吳麗曉.信息化背景下加強行政事業單位財務內控建設研究[J].中國鄉鎮企業會計，2019（2）：224-225.

[2]孫玉寬.對行政事業單位財務內控信息化建設 的若干思考[J].中國鄉鎮企業會計，2018（11）：225-226.

[3]薛朝陽.關于行政事業單位財務內控信息化建設的若干思考[J].中國集體經濟，2018（23）：158-159.

[4]周寧.信息化背景下加強行政事業單位財務內控建設的若干思考[J].現代經濟信息，2018（24）：229.