唯品會零庫存管理應用研究

李文琳

【摘要】網絡經濟的發展帶活了倉儲和物流行業。本文用案例說明唯品會的零庫存模式的優勢和創新點，從供應鏈時效性、營運資金、存貨管理等多個模塊說明零庫存模式的優勢，再進一步分析零庫存準時制模式的趨勢前景和優化調整。

【關鍵詞】唯品會;零庫存

引言

零庫存的管理系統，是采購庫存的計劃控制和管理。這是為適應消費多樣化、個性化而建立的一種管理體系及為此服務的物流體系。本文推崇一種新的管理思想，建立較完善的采購、銷售、庫存管理等流程，希望可以為我國企業成功使用準時制庫存提供理論基礎。另一方面現實意義，在當今實行準時制這種新型的適時生產系統，有利于改善企業的經營管理，提高企業競爭力。

一、相關理論

（一）現代采購管理理論

現代管理理論主要是指第二次世界大戰以后出現的一系列學派。它強調系統化，將效率和效果結合，強調預見、創新。現代采購管理理論主要是指采購部門不僅僅關注材料單價，更要注重采購總成本、供應鏈管理整體成本，強調長期合作的供應商戰略關系。

（二）庫存相關理論

日本豐田汽車最早將零庫存準時制管理理論投入生產。關于準時制零庫存的采購問題，古往今來的學者從不同角度進行了研究，涂立橋（2005）重點分析生產率與需求比率的比例對采購庫存影響，以及生產提前期對JIT的影響。于建紅和馬士華（2010）在《工業工程與管理》中比較兩個不同供應鏈時，在建模過程中也運用了準時制的哲理。Hui（2013）討論了非連續訂單對準時制庫存最優策略的影響。

二、唯品會的零庫存管理方式

唯品會擁有安全誠信的交易環境和服務平臺，率先在國內開創了“名牌折扣+限時搶購+正品保險”的商業模式。再加上其“零庫存”的物流管理和與電子商務的無縫對接模式，唯品會將能夠在短時間內扎根于電子商務領域。

（一）加快供應鏈與產品庫存準時制之間的時效性

唯品會目前已累計17000個合作品牌，1600多個獨家合作品牌，簽訂年度的合作框架，確定年度合作次數。長期的合作讓唯品會有非常穩定的供應鏈，能夠更好地支持庫存產品的時效性模式運營。如圖1所示。

準時制度零庫存模式對供應商的資格進行反復的篩選評定，鞏固彼此的業務聯系，變得非常重要。交通運輸趨向于小批量、多頻度。

相對比于其他同類型的公司，京東、天貓等，唯品會作為第三大電商，其市場份額如圖3。

（二）準時制零庫存模式有利于企業營運資金的流轉

實現營運資金流轉需要各環節的配合。唯品會從市場選擇上就集中于服裝尾貨市場，名牌尾貨適合準時制零庫存的生產模式。加上它的特賣模式讓品牌有更多的機會對外銷售，更好地開展零庫存模式運營。這種零庫存的模式下，企業通過壓縮庫存的資本，使營運資本的周轉速度加快從而達到企業的競爭力。

（三）存貨管理的優化策略

唯品會實行準時制是通過網絡的企業資源管理，同步存貨的售出信號，一旦存貨售出立刻通過互聯網數據傳遞，達到高效、及時。

唯品會由于采用零庫存的生產方式，可以明顯看出運營成本中的倉儲物流費用占大部分比例，但是總體趨勢是在下降的。

三、零庫存的趨勢前景及優化調整

隨著經濟全球化的快速發展，庫存的控制變得越來越重要。馬云也在2018全球智慧物流峰會上提出“快遞行業的發展迅速，但他們真正核心卻是想消滅所有的庫存，因為害死世界上許多中小企業的因素，最主要的原因之一就是庫存。”

零庫存的準時制模式是一個不斷改進的過程，需要在實踐中發現不足、總結經驗，包括運輸成本、準確交貨時間等仍然需要不斷改進，從而提升運作績效。

本文以唯品會公司零庫存模式為研究對象，深入探討其存在的問題和實施策略，并證明準時制是當前零售企業采購供應的發展趨勢。

結論

準時制零庫存的模式對當今的社會有很大的參考價值。對于很多行業來說，以業務流程優化為核心的零庫存模式對他們來說意義重大，它在為企業創造了一條穩健的發展道路的同時，也極大地優化了企業的運營架構。