民營醫院財務管理存在的問題及應對策略

鄧漢陽

【摘要】新醫改的不斷深化為民營醫院的發展指明了方向，現有醫療服務體系中，民營醫院的相對優勢并不明顯，借助自身管理能力的提升帶動自身更好發展十分必要。財務管理作為民營醫院綜合管理體系中的核心，其理應得到更多關注，但很多民營醫院的財務管理能力偏低是不爭事實，一些較為顯著的管理問題也一直存在且并未得到有效解決。本文將對民營醫院財務管理中存在的問題進行分析，并就其如何更好進行財務管理提出合理化建議。

【關鍵詞】民營醫院;醫療服務體系;財務管理

現代企業管理體系中，財務管理是一項十分基礎與重要的管理，且財務管理與其它各項經營管理活動開展問具有十分密切的聯系。民營醫院雖然是具體的醫療服務單位，但其本身兼具企業組織的性質，財務管理更是民營醫院更好發展的一個保障。民營醫院財務管理中存在著系列問題是不爭事實，但很多民營醫院缺乏對財務管理及財務管理問題完整人事，其也并未對財務管理問題進行有效解決。鑒于此，探尋出民營醫院財務管理問題的有效解決策略也十分必要。

一、民營醫院財務管理概述

民營醫院財務管理是財務層面各項管理與控制類活動開展上的總稱，財務管理作為一項較為核心的管理構成，財務管理狀況好壞與否也會對民營醫院整體能力高低與否產生很大影響叩。現階段，財務管理創新是一個明顯趨勢，很多民營醫院也在進行著財務管理創新嘗試。伴隨著醫療行業市場競爭激烈程度的不斷增加，民營醫院在發展壓力也隨之不斷上升，財務管理在形式與內容上的創新，以及財務管理有效性提升的緊迫感也變得越發明顯。如何在新時期更為高效地進行財務管理也是民營醫院需要認真思考的現實問題。

二、民營醫院財務管理中存在的問題

（一）財務管理制度不完善

民營醫院財務管理中存在的首要問題是財務管理制度并不健全，財務管理制度并不健全也導致一個良好的財務管理環境無法形成。制度化管理是現代醫院管理體系的一個基本特征，理論上來說，各個層面與各個時期管理活動在開展上都需要一個具體的制度予以支撐。但民營醫院，乃至很多公立醫院本身對財務管理缺乏足夠的重視，思想意識層面認識上的不充分和重視程度上的不足也使得財務管理制度基本上處于缺位或不完善的狀態之中。這一問題影響下，民營醫院財務管理活動在開展上便很難得到有效的指導與規范，具體財務管理活動開展間的內在聯系也十分比如，一個穩固且良好的財務管理體系更加無法形成。一旦基礎性制度長期處于缺位或不完善的狀態之中，民營醫院的真實財務管理能力也會處于較低水平，且財務管理有效性提升的現實難度會相對較高。

（二）財務管理缺乏重點

財務管理不僅是一個動態過程，其本身的系統性較強，涉及到的管理事務也相對較多。當前，很多民營醫院看似在較為積極地進行財務管理，但財務管理有效性依然較低，這與財務管理缺乏重點這一問題的存在有很大關聯。通常來看，民營醫院的財務管理資源處于相對有限的狀態之中，其也無法在單位時間內對各項財務管理事務進行有效處理與解決。較為機械地進行財務管理很容易客觀上拉升財務管理活動開展的壓力，甚至是側面上導致財務管理資源的閑置和浪費。一旦涉及到財務管理創新時，財務管理資源相對緊缺的短板會被無限放大，民營醫院在財務管理活動開展中也會處于一個較為被動的狀態之中，很多具體的財務管理問題，乃至財務風險也很容易隨之產生。這也使得財務管理缺乏重點成為了民營醫院財務管理中一個較為顯著且十分嚴重的具體問題。

（三）財務管理評價與監督機制缺位

民營醫院財務管理活動開展中往往缺乏一個有效的評價與監督機制予以支撐，在基礎性制度的指導與規范性功能無法較好發揮時，財務管理評價與監督機制的缺位也會大為降低財務管理實際有效性。例如，在無法對財務管理進行有效評價時，民營醫院很難對財務管理狀況進行精準感知，財務管理策略的選用同財務管理需求間的不對等現象很可能加劇，財務管理活動開展中也勢必會帶有一定的盲目性。而在缺乏對財務管理進行的有效監督時，很多財務管理問題無法被及時發現，相關問題堆積在一起也會大為增加財務管理活動開展的壓力，以及財務風險產生的現實可能。久而久之，民營醫院財務管理狀況會越來越差，可以對財務管理產生影響的主客觀因素也會越發多樣。

三、民營醫院加強財務管理的具體對策

（一）積極進行財務管理制度建設

各項財務管理活動的開展都需要一個較好的環境予以支撐，民營醫院想要更好地進行財務管理也要將良好管理環境的營造作為前置性工作，并借助財務管理制度建設的做法進行良好財務管理環境的營造。例如，長春市同濟醫院在2016年基于財務內部控制視角對財務管理制度進行了完善，并在新的財務管理制度中對財務管理權責關系、一般內容、預期目標等進行了細化，增強了財務管理制度對具體財務管理活動開展的指導與規范性功能。借助財務管理制度的有效貫徹和實施，一個更為良好的財務管理環境也最終形成。其它民營醫院也要認識到財務管理制度建設，財務管理環境優化的重要性，將制度層面的不斷完善作為自身財務管理能力不斷提升的一個基礎，避免各項財務管理活動在開展上最終流于形式，降低系列財務管理問題對財務管理活動開展的負面影響。

（二）以預算作為財務管理重點

民營醫院在財務管理活動開展中應當明確出一個基本的側重，并圍繞著財務管理重點進行財務管理體系的構建與完善。例如，某民營醫院借助新醫改不斷深入的契機進行了財務內部控制層面的很大調整，核心管理層更是將預算管理作為了新時期財務管理中的核心與重點。在預算管理活動開展上，該民營醫院基于管理會計建設視角進行了全面預算管理法的應用，管理會計與一般財務會計共同努力確立出了一個具體的全面預算管理體系。最近兩年時間里，對于全面預算管理體系的運轉，該民營醫院預算同實際間的差異率基本被控制在了3.1%以內，預算管理有效性的提升也大為帶動了財務管理有效性的提升。其它民營醫院也可以將預算管理作為新時期財務管理體系中的重點，并圍繞著預算管理進行更為具有針對性的財務管理體系的優化，以預算管理為中心進行新的財務管理體系構建。除此之外，民營醫院也可以結合自身財務管理實際狀況與需求，將財務風險應對等作為具體的財務管理核心，避免財務管理相關活動在開展上處于一種較為機械的狀態之中。

（三）構建財務管理相關評價與監督體系

民營醫院財務管理活動的開展不僅需要基礎性制度予以較好指導和規范，同時也需要一個有效的評價與監督機制予以支撐。因此，構建財務管理相關評價與監督機制也是提升民營醫院財務管理實際有效性的不二選擇。具體來說，民營醫院內可以有核心管理層部分成員共同組成財務管理評價與監督小組，并在充分結合財務管理實際狀況與預期目標的基礎上，確立出基本的財務管理評價與監督標準。通過常態化評價，民營醫院需要對財務管理策略的實際有效性，財務管理目標達成的阻礙性因素等進行分析，并在管理層面進行一些調整，確保財務管理策略選用的精準度。借助常態化的監督，民營醫院需要發現具體的財務管理問題，分析相關問題產生的原因，消除系列問題帶來的負面影響，將系列財務管理問題解決的過程作為實際意義上民營醫院財務管理能力不斷提升的過程。

結語

民營醫院本身經營管理上的靈活性較為明顯，其也應當以更為積極的姿態進行財務管理活動開展。業已存在的一些財務管理問題已經十分顯著，在給予財務管理及財務管理問題解決以應有關注的基礎上，民營醫院也要確保各項財務管理問題能夠切實得到較為有效的解決。值得注意的是，財務管理狀況會處于不斷變化之中，財務管理問題的解決也會受到很多因素影響，運用發展的眼光對財務管理問題進行審視、分析與解決也十分必要，這也是民營醫院更好進行財務管理的基本前提。