事業單位財務管理內部控制模式的優化策略

徐捷

摘要：在新形勢下，對事業單位在深化改革中財務管理方面提出了更高要求，事業單位還需進一步加強學習和改進，以適應當前經濟的發展變化。相關財務管理人員要注重現代財務工作的方式方法，優化內部控制模式。文章將就當前事業單位財務管理狀況進行分析，并對目前存在的問題提出合理的解決對策。

關鍵詞：事業單位;內部控制;優化策略

我國經濟不斷發展，經濟總量的提高，各項經濟體制不斷完善，對事業單位深化改革中提出了多項要求和舉措。為了促進行政事業單位的可持續發展，加強行政事業單位會計內控管理，減少傳統管理體制下的弊病，做好事業單位的日常事務處理和財務內部控制，對于提高事業單位管理水平，促進事業單位經濟活動的正常運行具有重要意義。

一、當前事業單位財務管理內部存在的問題

（一）事業單位財務部門人員對加強單位內部控制理解不夠深入

從思想觀念上，某些工作人員對加強事業單位內部控制認識淡薄，尤其單位的管理人員沒有充分認識到財務管理加強內部控制的重要性和必要性。在一定程度上影響了事業單位工作效率的提高，各部門缺乏監督和控制，紀律渙散，工作怠慢，不利于事業單位內部控制力的加強。在事業單位經濟活動的推進過程中，容易出現效率低下、敷衍了事的現象，對事業單位整體的工作氛圍造成了破壞，不利于事業單位的日常管理。

（二）事業單位在財務管理方面工作流程不夠嚴謹，各部門溝通不足，造成了工作的不順暢

在事業單位日常工作中，各部門各自為政，在工作的處理上沒有進行及時有效的溝通、交流。個人的工作經驗和對問題的理解是有限的，各自為政本身具有局限性，影響了工作的順利進行，可能出現重復工作或工作不銜接等現象，影響了事業單位日常工作的效率，造成了人力、時間、資源的浪費，不利于正常工作的開展。這是制度上、流程上存在漏洞，缺少銜接的環節，在財務管理內部控制上顯得力不從心。

（三）個別財務管理人員業務能力欠缺影響了事業單位內部工作效率的提高

事業單位也在隨著經濟政治制度的變化而變化，隨著深化改革的深入，社會各界對事業單位的關注度日益提高，對事業單位人員提出了更高的期待，這就要求事業單位工作人員對人身也要提出更高要求。在事業單位財務管理上，相關工作人員要時時關注國家財政政策的變化，對當前經濟形勢有著客觀、準確的判斷，根據實際工作需要加強業務學習，取長補短。

（四）對事業單位的財務管理模塊缺乏審計和監督

事業單位經濟活動的進行也同樣需要監督和考核，如果在監督和管理上放松，尤其財務部門，如果沒有相應的審計部門的審計監督，在事業單位內部缺乏管控力，而沒有對工作人員進行約束和監督，便導致了工作人員思想的松懈，相對嚴格、科學的制度體系可以提高人的執行力和自律性。某些事業單位在財務管理內部控制上缺乏有力的監督體制，使得工作人員責任不清、職責不明，工作過粗，當問題出現時，更多的是推諉和扯皮。在很大程度上導致了事業單位運作效率低下，不利于事業單位良好社會形象的樹立。

二、事業單位優化財務管理內部控制模式的有效策略

（一）加強思想教育，在事業單位內部形成優化財務管理內部控制的氛圍

在事業單位中，尤其是管理人員要從思想上真正認識到優化財務管理內部控制模式的重要性，自上而下提高思想認識，樹立大局意識，在事業單位內部形成良好文化氛圍。思想的進步和統一是推進事業單位工作順利開展的前提，大力支持和推動優化財務管理內部控制模式的進程。這樣，各部門人員才能自覺地配合各項政策的執行，推進各項工作順利進行。

（二）立足實際，在各項工作的開展中，促進財務部門工作上更規范化、科學化

事業單位經濟活動的開展過程中，要以國家經濟政策為方針，立足當地實際，著眼于當下經濟形勢，認真分析當前局勢。當前經濟局勢較為復雜，財政政策不斷變化，市場活動也不斷變化。事業單位要及時針對國家財政政策的調整及時調整自身的工作安排。在財務管理上，加強財政預算和事業單位的內部控制，節約資源，減少物資采購，從源頭上減少財政支出。在賬務處理上要更加細化，在會計核算上，嚴格按照會計法的相關規定進行，做好財務的核算和分析工作。在會計期末結合上期的資金支出使用狀況做好下年的財政預算工作。在事業單位內部，其他部門也要配合會計日常財務工作的審核和單位內部控制工作的進行。

（三）在事業單位內部也要注意人才的培養，加強人才戰略的實施

在事業單位內部要注意加強對財務管理人員的業務培訓，組織財務人員不斷學習，尤其在國家財政政策不斷變化的情況下，要督促財務管理人員及時了解國家最新政策，與時俱進，根據最新文件指示，不斷改進自身工作，提高事業單位的管理水平。現代事業單位工作更加注重人才隊伍建設，對財務人員在計算機能力、財務專業知識上的要求更高，隨著金融經濟的發展，財務人員加強自身學習，提高財務管理能力更加迫切。另一方面，事業單位要鼓勵財務人員發揚愛崗敬業精神，財務工作的重要性不言而喻，需要財務人員的認真、嚴謹對待每一項工作，加強對財務人員工作責任感和敬業精神的培養，從而促進事業單位財務管理工作的順利進行。

（四）在事業單位內部，財務人員夯實會計基礎，提高財務管理水平，加強內部控制

在事業財務管理上，財務人員加強提升，夯實會計基礎，尤其在信息化處理和電算化核算、網絡金融工具等多方面，加強事業單位的信息化程度，提高財務管理的全面性和準確性，從財務分析和業務處理上提高效率，有效避免了人為失誤，有利于強化單位內部控制。利用先進信息化設備和科學全面的財務管理分析方法，對事業單位經濟活動中，從各項流程的推進、經濟活動中潛在風險等多方面進行實施跟蹤和分析，加強對內部資金的監控和經濟風險的防范，保障數據的真實有效性。這樣才能保障事業單位財務管理上的真實有效性，優化內部控制，提高事業單位財務管理水平。

（五）立足事業單位實際，建立一套適合自身發展的財務管理制度體系

從制度上加強對事業單位內部的約束，根據管理制度，明確各個部門及各個崗位的職責，經濟活動的進行嚴格按照規章制度執行。通過加強制度的約束提高工作人員的自律性和經濟活動的規范性，提高事業單位程序的執行力，督促事業單位財務管理的規范化，減少經濟活動開展中的違法行為，提高內部控制的嚴謹性。事業單位在當前階段，改革不斷深化，事業單位內部的財務管理制度也應隨著時代的需要不斷優化和補充，這是一項長期性工作需要大家的支持和配合。

（六）加強社會各界是對事業單位的監督和指導

事業單位在工作中不僅要堅持內部審計，也要依法接受外部審計，接受公眾的監督。在經濟活動開展中，主要加強內部審核，每項工作要嚴格審核審批制度，合理規范各個環節的運作。事業單位要勇于接受大眾的監督和批評，積極做好信息公開，努力做到依法行政，有法必依，執法必嚴，真正公開、透明。通過接受大眾的監督檢驗自身的工作，督促事業單位不斷創新發展，提高工作效率和質量。

三、結論

時代在變化，事業單位也在不斷發展，其財務管理制度也應隨著時代需要不斷優化完善，促進事業單位財務管理內部控制模式進一步科學化、規范化。真正發揮作用，降低事業單位經濟活動中的風險，促進事業單位的良性發展。

參考文獻：

[1]張惠芳.事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].中國市場，2018（30）.

[2]鐘林杉.新常態下行政事業單位內部控制的問題及對策[J].中國集體經濟，2018（30）.

[3]歐金軍.基于新會計制度下行政事業單位財務管理的研究[J].經貿實踐，2018（18）.

[4]曲曉忠.基于新預算法背景下行政事業單位財務管理存在的問題[J].財會學習，2018（25）.