精細化管理在企業財務管理中的實踐

趙越艷

摘要：針對快速變化的市場環境，精細化管理是現階段企業財務風險規避及成本控制的重要舉措。因此，文章以企業精細化管理為研究對象，闡述了企業精細化管理目標，并從財務管理理念落實、集中財務管理體系構建、精細化財務風險管控方案制定、作業成本精細化管理機制完善等角度，對精細化管理在企業財務管理中的實踐進行了簡單的分析。

關鍵詞：精細化管理;企業;財務管理

精細化管理的具體標準和目標主要是在落實過程中注重分析和考核，通過考核，激發人員的主觀能動性，強化個人的管理意識，最終提高企業財務管理效益。應用精細化管理模式，是企業財務管理工作發展的主流趨勢。因此，為保證企業財務精細化管理工作的順利開展，對精細化管理在企業財務管理中的實踐進行分析具有非常重要的意義。

一、企業精細化管理目標

企業財務精細化管理要求在企業經營階段，設置精細、完善的管理流程，明確財務管理相關方管理職責，并在常規管理過程中進一步完善企業發展戰略目標，促使企業各部門管理工作順利進行，從而壓縮企業生產經營成本，提高企業經濟效益。同時企業財務精細化管理要求本部門人員精準定位、精益求精，對財務管理的每一個環節及工序進行規范設置。并逐步細化財務管理工作目標及考核方案，保證財務精細化管理理念有效貫徹落實，深入人心。

二、精細化管理在企業財務管理中的實踐

（一）落實財務精細化管理理念

財務精細化管理理念的落實需要企業管理層、基層員工的共同努力。一方面，企業管理層應將財務精細化管理作為階段管理要點，利用科學、規范的財務管理形式代替以往粗放的管理形式。同時依據各階段財務管理需要，不斷完善、優化財務管理流程，促使企業各項財務管理活動有制度、有標準、有監督、有流程、有記錄，實現企業財務管理工作系統化開展。

另一方面，企業基層員工應堅信財務精細化管理的正確性，真正認識到財務精細化管理的長期性、復雜性，幫助財務部門相關崗位人員解決精細化管理推進過程中遇到的各種問題，保證企業財務精細化管理工作穩步推進。

（二）構建集中的精細化財務管理體系

在企業財務內部控制精細化管理體系建設時，企業管理層應從整體財務控制工作入手，以會計工作為視角進行分析，將籌資管理、營運資金管理、投資管理、收益分配管理、績效管理、全面預算管理、并購管理、內部風險管理、盈余管理、納稅籌劃等模塊，進行有機整合。構建集財務預測及財務決策、財務預算及財務內控、財務分析及考核為一體化的精細化管理體系，實現全員、全程參與及有效監控，確保企業財務精細化管理效率。

首先，財務預測及財務決策主要是以財務報表為基礎，對企業現金池及負債情況進行評估。并從時間、空間等維度，對現金池和負債進行評估。隨后將財務決策目標進行詳細劃分，轉化為可操作的財務控制標準。同時以企業財務決策為中心，開展日常財務管理工作，優化配置企業資源，提升企業資產配置效率，充分發揮資產使用效益。

其次，財務預算及內部控制主要以開源、節流為核心，控制成本、促進效益提升。其中成本精細化控制是財務精細化管理的要點。因此，企業財務管理人員應利用系統、科學的分析方法，對內部資源成本信息進行詳細劃分。設置完善的成本精細化控制方案及獎懲措施，以保證成本精細化控制效率。

最后，財務分析及考核主要是通過完善的財務分析體系的構建，從財務經營模塊出發，針對重點業務、重要財務變動情況，采取定期與不定期相結合的方式，進行跟蹤分析。并以不同類型財務分析報告的形式，對企業財務狀況及經營業績進行匯總。如在常規管理過程中，企業財務部門可利用財務報表，結合內部成本費用信息，定期進行資產負債表、各層級績效指標架構圖、內部管理損益表的設置。以便企業管理層明確階段管理問題及后續優化措施，為戰略決策提供支持。

在完善的財務分析體系構建的基礎上，為保證企業財務信息化管理效率，企業可以第三方考核為要點，以數據為核心，科學、合理地進行考核指標的設置。隨后從流程角度出發，從個體績效、組織績效兩個模塊，對階段性財務工作情況進行全面考核，促進財務管理工作良性循環。

（三）設置精細化財務風險管控方案

風險控制是企業整體財務控制管理的重要模塊，其直接影響了財務精細化管理工作的開展效率。因此，為實現企業財務風險內部控制管理精細化，企業管理層需要以財務精細化風險控制為要點，將財務風險進行詳細劃分，并從風險目標設定、風險識別監督、風險評估處理等模塊，設置一體化風險管控方案，實現企業財務風險管理工作順利開展。

企業應依據現階段財務部門管理職責，進行財務管理領域的進一步拓展。即在財務精細化管理體系中，財務部門人員不僅需要進行資金核對、收支管理工作，而且需要利用自身職能，挖掘潛在財務資源，主動參與到企業業務風險評估工作，推動風險管控前移。如在企業項目管理模塊，企業管理層可要求財務部門以資金戰略規劃方案為入手點，進行設備詢價、報告評估及合同審核、履約跟蹤工作，形成一體化項目財務風險管控系統，降低企業經營模塊財務風險。

（四）完善財務精細化作業成本執行體系

一方面，基于企業財務作業成本精細化管理的工作制度具有動態變化特點，即根據企業生產經營模式的變化，企業應結合自身實際，不斷完善、修訂財務管理制度，形成具有生命力的作業成本運行機制。相較于傳統成本體系而言，作業成本管理的方法可時刻追蹤費用變化。在具體財務精細化作業成本管理方法應用過程中，企業管理層可以準確衡量產品為目標，依據內部財務工作開展流程，對產品/業務盈利及成本信息進行全面分析。同時從財務管理流程入手，以業務流程成本信息、業務成本屬性信息為核心，對同一部門不同崗位及工作流程人工成本耗費進行分析。在這個基礎上，對不同部門流程運行成本進行分析，從而有效優化工作流程。

另一方面，為降低財務精細化管理中各模塊人員工作失誤，企業可依據作業成本理論，制定完善的財務失職失誤責任追究制度。在針對財務工作人員失職失誤行為，可在追究相關人員責任的同時，追究相關崗位直屬領導及上級領導的連帶責任，為有效減少失誤行為、避免給企業帶來損失提供保障。需要注意的是，為保證財務失職失誤責任追究制度實際效果的充分發揮，企業應以數據口徑一致為原則，依據成本、收入等財務數據，結合作業調查、賬務分析等業務數據，明確設置各流程人員工作的目標和標準。

此外，從本質上而言，在企業財務精細化作業成本管理制度制定過程中，企業應嚴格依據自身財務作業管理需求，制定具有自身特色的財務精細化管理制度，形成獨特的精細化作業成本管理體系，以避免照搬他人經驗影響財務精細化管理效率。

三、總結

綜上所述，企業財務管理具有涉及模塊多、復雜等特點。據此，為保證企業財務精細化管理工作效率，企業應明確財務精細化管理目標，從管理層、基層員工兩個維度，貫徹落實財務精細化管理理念。構建集中財務精細化管理體系，設置財務風險精細化管理方案，結合以作業成本為核心的財務精細化管理體系的設置，可保證企業財務精細化管理工作順利開展。

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