企業經營管理中激勵制度的優化探究

李世東

社會經濟發展迅速，市場競爭愈發激烈，企業想要在動蕩的局面中占據有利地位，就需要不斷提高自身競爭力，重視做好培養人才的工作。實踐證明，企業在經營管理的過程中科學、合理編制激勵制度，有利于充分調動員工的工作積極性，提高工作質量以及效率，加強企業核心競爭力。基于此，本文針對企業經營管理中激勵制度的優化進行深入分析和研究，提出一些看法和建議，希望可以給有需人士提供參考。

從建設新中國以后，我國經濟值增長穩定，市場經濟發展迅速，企業競爭愈發激烈，提高企業競爭力的原動力就包括企業內部的人力資源，因此多數企業愈發重視在經營管理的過程中做好人才培養工作，采取切實可行的措施激發員工工作積極性以及工作效率，進一步提高企業管理水平，所以制定了激勵制度。但是實踐工作情況證明，現階段大部分企業經營管理中的激勵制度存在較多的不足，導致降低其實效性，難以充分發揮其激勵員工、提升工作效率、推動企業更好發展的目的。

一、現階段企業經營管理中激勵制度的不足

（一）編制的激勵制度不具備針對性

企業經營管理的過程中要面對眾多員工，這些員工的個體特征包括心理素質難免存在較大的差異性，基于此，企業在編制內部激勵制度時，要全方面考慮到員工的實際發展情況和自身實際需求，才有利于保障其充分發揮出積極作用。可是大部分企業疏忽了這些方面的問題，并沒有調查過員工真正想要的是什么，以致于具體實施起來不具備針對性，很難產生明顯的效益。

（二）編制的激勵制度不具備科學性

編制的激勵制度缺少科學性，所以影響了具體實施時的效果，并沒有發揮出積極的激勵作用，是因為企業在制定制度時沒有重視其是否具備可行性，只是把有關的調查數據收集起來，并將此作為依據，最終導致企業經營管理中的激勵制度出現較多的缺陷、不能及時改善反饋的意見，降低企業經營管理水平。

（三）激勵制度產生的效率較低

還有一部分企業制定的激勵制度沒有充分發揮出其推動企業經營發展的長效作用，嚴重情況下還有一些企業的激勵制度帶來了負面影響，降低企業生產經營效率。其次，大部分企業在制定激勵制度時通常使用物質激勵法，難以全面調動員工的工作積極性，物質激勵方法較為單一，有時還會干擾到員工做出正確判斷，導致干擾了企業和員工的正常發展。

二、企業經營管理中激勵制度的優化措施

（一）制定合理的激勵機制標準

現階段市場競爭愈發激烈，大多數企業發展變得緩慢，缺少足夠的運作資金，以致于企業實行的激勵制度主要是短期的物質獎勵，從一定方面來說，這種特定形式的物質獎勵并不能良好滿足員工實際心理需求，導致不能充分發揮其提升員工工作效率的作用。基于此，企業要不斷加深關于激勵制度的理論認知，充分結合企業自身實際經濟水平、發展情況，全面剖析員工的心理需求，保障制定的經營管理激勵制度具備較強的科學性、合理性，依托于自身以及需求的標準才有利于實現激勵機制的重要作用。針對企業管理人員來說，其在制定相關制度的過程中，還要重視企業和員工的利益問題，確保任一方合法利益都不受侵害，同時把激勵制度的最大能效發揮出來，保障企業盈利、員工更好生活，二者實現統一協調發展。

（二）制定科學合理的薪酬制度

切實可行的優化激勵制度的措施還包括制定科學、合理的薪酬制度，可以從以下方面入手：首先，對企業管理體系進行明確規范，例如職位設置、職位序列都要具備標準性;其次，在評估崗位價值時可以應用量化評估體系;最后，確保員工工作能力高度匹配于職位要求。在確定某一職位的價值報酬時，需要使用科學、合理的方式分析、評價、總結該職位的價值特點，工作難以程度等因素，通過對比、篩選完成職位價值的排序。把其研究結果作為重要參考依據，結合同行業市場人均薪酬待遇，編制并確定有關職位的報酬。有利于激勵員工在追求職位高低的同時，從自身重視培養并提升其實際工作能力，讓每一位員工知道對價值的付出以及回報是成正比的，不斷激發員工工作積極性，完善自身綜合素質水平，進一步推動企業以及個人的長遠發展。例如保障特殊崗位員工的積極性，可以在企業內部根據不同崗位類型調整薪酬模式，例如針對銷售經理一職位，把其績效作為依據，實行以崗定資。

（三）激勵機制多元化

激勵機制的多元化，想要滿足每一位員工的心理需求，就必須提高激勵機制的多元化，單純的物質激勵已經不再適用于現在的企業經驗管理工作，可以將激勵機制的內容豐富到精神領域的激勵，例如：對于家庭狀況較好且業績不錯的員工，企業可以為其提供旅游休假的機會;對于技術員工，工作比較繁重，在實施物質獎勵的基礎上還可以為其提供單獨休假的獎勵等。此外，要將激勵機制進行多元化，要綜合自身企業的經營管理狀況，不要盲目地實施激勵機制，要在合理的時機采用合理的方法，最高效率地提高員工的工作熱情與工作效率。

三、結語

綜上所述，企業在經營管理的過程中科學、合理編制激勵制度，有利于充分調動員工的工作積極性，提高工作質量以及效率，加強企業核心競爭力，確保企業更好發展。（作者單位：中國石油遼寧撫順分公司）