精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用

王玫

在現代我國的經濟社會發展過程中，電力事業是其中的重點發展內容，近幾年來我國的電力應用量也在不斷加大，這給我國的電力事業發展提出了新的要求。目前我國的電力企業在發展時也面臨著更好的發展形勢，同時也會面對更大的挑戰，所以電力企業為了能夠促進發展，實現經濟效益，必須要對財務管理工作進行創新，精細化管理是管理學中出現的新的管理理念，將其應用于管理工作中，所發揮的作用是十分明顯的。所以本文就針對電力企業的財務管理工作進行分析，探究精細化預算管理在其中的有效應用。

精細化管理是當前管理學中比較先進的管理理念，其管理的效果更加突出，所以在我國的很多領域中都有所應用。當前我國的電力企業正在面臨著新的發展時期，電力企業的發展對于我國的社會建設和人們的生活都會產生直接影響，而財務預算管理又會直接影響企業的經濟效益，所以必須要進行改革和創新。因此在我國的電力企業發展過程中，必須要對財務管理工作進行精細化改進，加強精細化的財務預算管理。

一、電力企業財務預算精細化管理的重要性

（一）實現管理目標

電力企業是我國的經濟社會發展中十分重要的企業，電力企業的發展對社會的建設和人們的生活有著重要的影響，所以我國一直都十分重視電力企業發展。電力企業在發展的過程中，財務預算管理工作的主要目的就是降低電力企業的發展成本，節約成本，這是電力企業得以發展的重要途徑。精細化的財務預算管理能夠對企業的經濟項目進行有效的規劃，對實施的各個環節都進行細化分析，對項目實施的方方面面進行分析和整合，從而得到成本最優化的發展方案，從而對整個項目進行管理，實現效益的最大化。

（二）促進資源的優化配置

電力企業在開展財務預算管理的過程中，之所以能對其經濟效益產生影響，一個重要的原因就是能夠在財務預算管理的過程中，對發展過程中所需要的各項資源進行有效配置，選擇最為合適的資源配置方式。因此電力企業就能夠利用精細化的管理理念，對發展過程中所使用到的各種資源進行精細化的管理和配置，充分考慮到企業項目發展的相關要求，從而對資源進行更優化的配置。

（三）降低財務風險

財務風險是企業發展中面臨的主要風險，企業在開展財務管理工作時，一個重要的任務就是降低財務風險，這要求企業對財務管理工作進行創新和改進。電力企業的精細化財務預算管理，能夠對相關的管理部門以及具體的管理流程進行有效監督和控制，從細節出發切實保證其規范化和科學化，減少不必要的財務管理風險，從而實現降低財務風險的目的。

二、電力企業財務管理存在的問題

（一）工作開展不夠全面

電力企業的財務預算管理工作是一項十分系統也十分復雜的工作，該工作包含了很多流程和環節，涉及到了電力企業項目實施的方方面面，而且在進行財務預算管理工作時，還需要通過一系列的預算編制、匯總等流程才能夠達到管理效果。當前我國很多電力企業在開展財務預算管理工作時，由于相關部門機構設置不合理或監督不到位等原因，使得管理流程存在著很大漏洞，預算管理的流程沒有得到全面實施，尤其是其中的考核和評價往往只是流于形式，沒有得到有效的貫徹和落實，最終會導致項目實施情況與預算存在著很大差別。

（二）缺乏科學的預算編制

電力企業在開展預算管理工作之前，首先必須要進行科學的預算編制，對于管理工作中涉及到的各項資源以及資金的利用情況進行分析，從而制定出合理的項目發展規劃，這樣才能夠保證后期項目的正常開展。但是我國很多電力企業在預算管理工作的過程中，卻沒有充分認識到預算編制的重要性，在編制的過程中存在不科學的情況，沒有結合項目發展過程中各項資源的應用以及電力企業的發展形勢進行科學編制，使得最終的預算編制結果與企業的實際項目運營情況存在著很大偏差，影響預算管理工作的開展。

（三）管理部門沒有發揮應有的作用

電力企業的財務預算管理工作是財務管理工作中的重要內容，所以該工作是由電力企業的財務部門牽頭開展的。電力企業的財務部門的主要工作內容是對企業的經濟項目開展和經濟效益進行管理，財務預算管理雖然也是其中的重要工作內容，但是在開展的過程中卻沒有對其管理理念等進行更新。目前我國很多電力企業內部的相關部門和機構并沒有發揮出應有的作用，只是遵循著財務預算管理的基本原則，卻沒有對工作的理念和方法進行創新，在預算管理的過程中，也缺乏統一的審核標準，沒有對預算編制進行有效審核，這會嚴重影響到財務預算管理工作的開展。

三、精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用舉措

（一）強化精細化管理意識

在我國電力企業的財務預算管理工作中，想要切實實現企業精細化預算管理，就必須要對管理人員進行培訓，提高管理人員的精細化預算管理的意識，讓管理人員真正認識到精細化管理理念在企業財務預算管理工作中的重要性。因此要求我國電力企業必須要對管理人員進行培訓，幫助其了解精細化管理理念，并在工作的過程中建立競爭機制，針對管理人員的管理理念、管理效率以及管理工作的質量進行評價，通過良性競爭的方式激發管理人員的工作積極性，使其在工作的過程中，積極應用先進的精細化管理理念開展財務預算管理工作。

（二）建立健全財務預算管理制度

精細化管理理念對于電力企業的財務部門來說還屬于比較新型的管理理念，所以在開展的過程中，相關的工作人員對于工作的流程和工作的要求還并不了解，在這種情況下，完善的精細化財務預算管理制度能夠為工作的開展提供重要的指導作用，能夠對相關部門以及工作人員提出具體的工作準則和行為規范。在管理制度中，電力企業必須要對新時期精細化管理的要求進行明確，對員工的行為進行有效的約束，使其能夠按照精細化財務預算管理的工作要求開展工作，明確自身的職責，要求其從細節出發，對工作內容進行細化，切實保證管理過程的精細化。

（三）提高預算管理信息化水平

精細化的財務預算管理工作要求財務管理部門制定精細化的預算編制，然后對其實施的流程進行精細化的管理，保證預算管理流程的精細化水平，而這些都需要有計算機技術和信息技術作為扶持，特別是在進行預算編制時，精細化的預算編制要求工作人員必須要做好數據的有效收集和分析，提高其準確性和效率，所以就必須要借助專門的系統。因此我國電力企業想要實現精細化的財務預算管理，就必須要加強財務預算管理流程的信息化水平，加大信息技術的投入，為精細化財務預算管理創造有利的條件，提高財務預算管理過程中相關財務信息數據的收集和分析能力。

四、結語

我國電力企業的財務管理工作是促進其發展的重要工作，能夠為電力企業的發展創造經濟效益。隨著我國市場經濟體制的完善，我國電力企業開展財務管理工作時也面臨著新的挑戰，在這種情況下，電力必須要轉變發展理念，正確認識到精細化財務預算管理度的重要性，從而為財務預算管理工作的開展創造條件，促進企業在新時期的發展。（作者單位：廣東粵電湛江風力發電有限公司）