新形勢下工程經濟管理風險分析及防范措施探究

黃建軍

我國經濟市場發展迅速，發展迅速的同時伴隨著隱患，為了可以進行有效的預防，并且盡可能的處理隱患，相關企業做了許多研究和調查，在本文中會針對企業中所存在的工程經濟管理風險進行分析，并且提出一些針對性的建議，希望工程經濟管理在新形勢下可以良好發展。

一、引言

我國社會不斷發展，經濟也是如雨后春筍般拔地而起，但是正是由于快速發展的經濟使得工程建設存在著或多或少的隱患，尤其是經濟管理方面的隱患更是層出不窮，企業的經濟管理存在隱患就注定企業發展不順利，可能在以后還會面臨更加嚴峻的問題。企業面對的隱患是什么，怎樣解決隱患是現階段需要考慮的問題。

二、控制工程施工企業經濟管理風險的意義

既然要對工程經濟管理風險進行控制，那么就要在控制之前對風險進行有效的管理。工程經濟涉及的范圍很廣，自然而然工程經濟風險的種類也是多種多樣的，這些風險有的來自與工程的設計階段，可能來自于工程的施工階段也有可能來自與工程的人員管理階段，每個階段都會有相應的隱患，自然每個階段也都會有相應的風險。我國工程施工企業要想不斷發展就要加強工程經濟管理風險控制，將風險控制到最低才能發展企業，企業才能在經濟發展的浪潮中站穩腳步。

三、新形勢下工程經濟管理中存在的風險

（一）投資招標風險

工程施工之前都會經歷招標過程，招標會就是給招投標雙方一個合作的地方，合作共贏是招投標的目的，由于最近幾年建筑企業發展迅速，一些企業為了爭奪眼前的利益，在招投標會上惡意競標，想通過偷工減料的方式為企業謀取大量的利益，這樣一來，對整個建筑所帶來的隱患是很大的，于是企業在進行招投標時就會面臨招投標風險，一旦招投標失敗將會給企業帶來巨大的影響，到時候就不僅僅是經濟上的影響，而是企業形象受到損害。。

（二）施工管理風險

既然是施工工程，那么最重要的就是施工質量問題，施工質量風險一般包括施工過程存在問題、施工材料存在問題、施工人員操作不當等，在施工過程中應該嚴格按照圖紙進行操作，圖紙上的設計是具有科學依據的，在操作的時候切記避免經驗主義，一些老練的建筑工人在建筑施工階段會利用自己的經驗對其進行施工，往往一些施工經驗并不適用于所有的建筑，因此造成施工誤差，嚴重者會影響整個建筑的安全質量，因此在施工要加大管理力度，以此降低施工中存在的風險。

（三）成本控制風險

工程成本最大的一部分流向就是原材料的采集，在工地中原材料都是堆放在一起，因此在施工過程中可能會造成原材料的損耗，原材料損耗直接影響的就是工程成本增大，如果不注意這些損耗將會造成工程投資加大，因而導致最后企業的效益降低。除此之外工程成本增加的原因還包括工期拖長，一旦工期拖長，拖帶的施工人員，機器租賃以及場地管理都是需要大量的資金涌入，造成這些現象的原因都是相關企業沒有將成本問題重視起來。

四、新形勢下工程管理風險啟用的防范措施

（一）工程投標標準提高

每一個工程的招投標都是很重要很關鍵的一個階段，這關乎到建筑最后的質量與企業的收益問題。在招投標會之前應該充分準備，將項目有關的信息統統列在項目計劃書上，并且根據建筑本身的特點以及企業真實的情況對其進行項目預算，這個預算需要相關的專業人員細細研究，因為這個預算關乎到最后的競標，預算估計過高或者過低都會影響企業的最終效益。在對于項目進行預算時，應該成立相關的研究小組，有專門的負責人對其進行記錄，以便以后工作需要。

（二）將施工安全提高

施工過程是一個施工工程最重要的一步，要降低施工管理的風險就要加強一下幾方面的管理：第一，加強施工人員素質，在施工時可能因為操作不當而造成誤差，有些人的處理方式是漠視誤差，這種心里是極其不負責任的心理，小小的誤差可能不存在安全隱患，若是很多個小誤差帶來的后果應該是無法想象的;第二，對于員工的操作進行專業指導，在施工現場安排專業的技術人員隨時對施工人員進行培養與監督，這樣做的目的就是禁止施工人員違規操作。

（三）做好工程施工材料采購預算

工程施工場地原材料采購是控制成本的關鍵一步，根據市場的規律選擇合適的原材料供應商，為了實現這一個目標，相關建筑企業要深入市場調查，只有這樣才能在原材料市場中尋找到做合適的采購商。材料的采購預算在這一環節是很關鍵的一部分，它直接關乎著工程施工的成本，將材料采購預算做好就能有效的降低成本風險。

五、結語

結合上述文章，國內建筑市場的競爭越來越激烈，因此工程經濟管理也面臨著巨大的挑戰，要想在經濟發展的浪潮中站穩腳步就要結合自身的情況將經濟管理風向降到最低，降低風險不是一件簡單的事情，它需要經過科學的數據分析以及嚴謹的操作才可以完成，只有降低風險才能使企業不斷發展。（作者單位：興化市興華公路養護工程有限公司）