建筑施工企業財務管理中管理會計的運用思考

張志

近年來，建筑施工企業的發展速度加快，行業領域中的競爭也日益激烈，為了能夠更好地滿足行業的需求，需要建筑企業做好財務管理工作，從而將管理會計工作者的基本職能充分發揮出來，給創新企業的管理模式以及企業的經營奠定良好的基礎。因此，財務工作者需要了解財務管理工作的內容，并且要掌握管理會計的基本任務，在企業的財務管理工作中納入管理會計，以便能夠統一開展會計的管理工作，從而強化管理會計的使用效果。鑒于此，本文就建筑施工企業財務管理中管理會計的運用展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

一、引言

在管理會計中，最關鍵的是開展控制工作，管理會計的使用能夠全面對成本結構進行分析，從而達到定性分析成本結構的目的，這樣一來也能夠有效提升提升的經濟效益，有效落實經營以及管理工作。在開展工程項目建設工作之前，需要管理會計對成本指標進行去那面分析，從而給管理部門提供可靠的數據信息，達到既定的工作目標。同時，還應該結合市場需求，對成本指標進行準確預測，并且全方位調查盈虧零界點，對成本指標內容以及相關目標進行預測，促使施工企業朝著良好的方向發展，建立高效的成本管控機制，強化施工單位的整體管理效果。此外，建筑施工企業還應該開展管理會計工作，以此來實現資金資源、人力資源以及其他資源的合理調控，從而在不同角度對經濟問題進行研究分析，通過對工程項目的實際情況進行調查研究，總結出豐富的經驗，以此來有效規避企業中的風險，為后期各項工作的順利實施奠定良好的基礎。

二、建筑企業管理會計的價值

（一）規劃財務管理信息

建筑施工單位的管理會計人員，需要對財務管理信息進行認真規劃，從而給財務管理工作者提供各種管理信息，在這些信息中不僅包含修正后的財務信息，而且還涵蓋加工信息以及非財務信息，主要工作是分析財務數據的變動情況，并且將業務數據也變動的財務數據有效結合起來，以此來達到提升財務管理認知的效果，從而全面掌握企業的經營狀況。

（二）借助分析指標，了解經營問題

要求建筑施工單位的內部管理工作者以報表的形式將企業的經營狀況反饋出來，并且給財務管理工作提供準確的。可靠的信息。充分掌握企業在發展過程中存在的缺陷，并且掌握企業在生產管理工作中的漏洞，向管理層如實匯報企業的經營情況。比如，管理會計工作者需要全面掌握企業的經營情況、財務狀況以及資金的使用情況扥個，以便對企業的財務管理進行評估，充分了解企業目前的發展事態，然后對其進行合理規劃。

（三）為企業決策提供參考

在對企業的財務進行監督管理的過程中，管理會計具有非常重要的作用，由于管理會計人員是財務部門的信息傳遞者，主要擔任評價管理體系以及分析企業經營情況的重要職責。在日常工作中，需要運用專業的理論對市場行情進行分析，對于涉及到的多個專業需要進行全面分析，比如分析企業的運營模式、完善企業的會計管理機制、評價企業的投入成本等，從而給企業的經營決策提供有效的依據。

三、建筑施工企業中應用管理會計的具體情況

（一）應用管理會計獲得的成效

三十年前從西方引進了管理會計理論，并且也將其應用到了我國建筑施工中。對這一理論，我國做了很多的研究，一些大型建筑施工企業，在擁有自己的管理制度以及財力的基礎之上，已經獲得了一定的發展和進步。首先，一些建筑施工單位設立了特定的管理會計部門，一些建筑施工企業則設置了利潤核算以及目標成本河段機制，以此來完善以及確定市場導向體制，從而達到降低企業生產成本的目的。其次，很多建筑施工企業比較重視成本核算工作，運用對應的空盒子方法以及通過分析費用成本來達到控制成本的目的。最后，企業加強了資金預算管理，借助資金預算管理者評估并且考核下屬公司部門的業績，從而有效提升企業資金使用效益。

（二）應用管理會計體現的缺陷

將管理會計應用于建筑施工企業中，能夠獲取一定的成效并且促進建筑施工企業的發展，但是，該項工作的開展仍然存在著一定的缺陷。1.很多建筑施工企業開發的系統都是為財務工作服務的，管理會計的使用一直停留在邊緣的狀態，具體在運用管理會計的時候，有固定資產投資決策以及財務分析等方法。2.管理會計者的一些研究工作進入到了誤區，導致管理會計的演技與實際情況不符。3.企業在管理會計思想使用方面存在偏差，很多建筑施工企業為了凸顯出現代化程度，使用新的指標體系對資產回報進行評價，但是，企業在新指標以及管理會計的使用都停留在形式上，沒能將真正的作用充分發揮出來。4.企業管理者不重視而且不支持管理會計，導致施工企業管理會計的發展比較落后。

四、管理會計在建筑類企業財務管理中的長期存在的問題

（一）管理會計不受重視。如今，會計管理工作沒有受到相應的關注，建筑行業在開展工作的時候將建筑施工作為重點內容，具有一定的獨特性，建筑施工企業的管理層更加重視建設速度以及施工品質，在日常開展管理工作的過程中，技術成為了主要的研究方向，就目前的管理工作來說，該項工作仍然停留在成本控制以及核算階段，然而，對于企業的發展戰略以及決策，會計管理工作都具有推動作用，但是，這些往往被忽略掉，使得建筑行業的管理工作無處入手，不管是調整工作機制還是重組框架，都未能形成有效的制度，因此，在建筑行業中會計管理工作的實施顯得并不重要。

（二）高層會計管理意識較差。因我國實施財務管理觀念時間并不長，一些建筑企業的財務管理工作者并沒能充分認識到該項工作的重要性，以為企業的經營決策和戰略部署是高層決定的，和自己并沒有關系，然而，財務會計工作只需要控制好資金，確保工程項目的成本即可，這也是導致企業發展存在問題的主要原因。同時，決策部署規劃工作很難得到重視，從而難以發揮出財務管理工作的作用，導致企業的管理者不能從財務管理部門獲取有效的信息，這就使企業管理工作存在較多的漏洞，特別是在企業開展決策工作的過程中也會出現一定的偏差。

（三）管理會計的職能受到諸多限制 。對于建設企業的管理體系而言，管理會計職能的發揮非常關鍵，不僅這樣，對于我國的建筑企業來說，財務體系仍然比較落后，在開展管理會計工作的過程中，存在著很多的缺陷，這就導致管理會計工作無法有效實施，在績效管理以及資源優化配置方面，不能發揮出應有的智能以及作用。

（四）企業信息化程度不夠。企業財務管理工作對于信息化的要求比較高，這一特點對于采集數據并且對數據進行分析和共享具有非常重要的幫助。目前，企業的財務管理信息建設工作比較落后，一些企業信息化并沒有建立起來，未能形成統一的信息化管理體系，導致企業各個部門和管理會計之間的溝通比較落后，無法及時跟進管理工作，者對于企業管理工作來說也是極為不利的。

（五）管理會計人才缺乏。財務專業技術工作者以及管理工作者比較缺失，但是，普通的會計工作者比較多，然而，在理論知識層面，對管理會計的要求比較高。目前，素質比較高的會計管理工作者缺失，這種現象不僅出現在建筑行業，在其他行業也是如此，因此，即便將建筑企業的會計管理工作提升到一定的高度，但是在短時間內仍然無法解決專業人員缺失這一短板問題。

五、管理會計在建筑企業財務管理中應用的實踐策略

（一）建立完善的內部管理制度

為了能夠將建筑企業中管理會計的作用充分發揮出來，就需要建立完善的內部管理機制，并且要不斷創新以及改進企業的經營模式，進一步完善企業的管理機制，通過不斷完善企業內部管理機制，給建筑施工企業財務管理工作的順利實施奠定良好的基礎。才能夠使管理方法以及管理工具充分發揮出相應的作用。因此，建筑施工單位需要積極完善自身的會計體系以及管理制度，給財務管理工作中充分應用管理會計奠定良好的基礎。

（二）做好人力資源方面的管理工作

人力資源在建筑施工企業中是一種重要的資源，怎樣才能有效落實人力資源的開發以及利用工作直接影響到企業的長期可持續發展。一方面，需要正確配置高級管理以及技術工作者，以此來有效提升管理工作的效率，運用管理會計的分類管控方式確保任務的實現，從而更好地實現分級別管理。此外，應該在該項工作中落實級別分級管理方式，例如，運用ABC級別劃分方法，對A級別的人才運用加薪的方法進行激勵，從而提升工作效率。對于B級別的人才，使用進修計劃的方法予以激勵。而對其C級別的人才則可以通過有效整合薪資待遇水平以及考勤，創建新時期下的優質工作模式。

（三）企業內部會計管理的理論和實踐進行高度結合

科學技術的快速發展推動了管理會計理論知識的發展，只有將理論知識和現實完美結合起來，才能夠更好地指導于實踐。因此，建筑施工單位需要根據目前我國建筑行業的發展特點以及實際情況，加大對管理會計的研究力度，將財務管理工作中管理會計的作用充分發揮出來，將管理會計充分應用于財務管理工作中，在實踐中不斷改進管理會計，不斷完善理論知識。并且，建筑施工企業還應該鼓勵管理會計工作人員將實踐和理論有效結合起來，運用實際工作經驗來檢驗理論效果，從而不斷改進以及補充理論知識。

（四）結合管理會計特點，提升企業經濟效益

管理會計工作的實施比較注重企業內部經經營管理工作，從而使用靈活的方法來有效管理企業的生產經營工作者，并且要充分考慮企業的預算管理以及經營發展工作。目前是改革開放以及科學技術發展的深入時期，我國建筑企業在生產以及發展的過程中，應該使用管理會計。目前，是經濟發展的關鍵時代，應該在管理會計中將顧客現在以及未來的價值融入進去，自身產品具有價值高的特點，能夠給企業帶來更多的經濟效益，從而增強企業的競爭優勢。建筑施工企業應該改變以成本管理為中心的管理理念，將以“產品”為周期轉變成以“成本”為中心，對影響產品成本周期的原因進行分析，對控制周期中的產品成本進行歸納控制，確保企業生產經營利益以及顧客價值最大化。建筑施工企業需要使用戰略對會計工作進行管理，實現企業戰略成本管理，分析企業的經營投資、管理企業的各種風險以及人力資源，運用財務以及非財務這兩種指標對企業進行綜合評價，從而有效提升企業的綜合競爭能力，達到強化企業經濟效益的目的。

（五）化解財務資金風險，促進財務管理會計建設

面對很多經營收入核算以及資金管理，企業應該通過完善財務管理機制來解決這些問題。比如，面對企業的經營收入，應該克服定額預算方式中存在的問題，給企業進入市場提供便利。因此，為了有效保障施工企業的正常財務工作，需要適當調整財務管理工作，將其逐漸過渡到管理會計中，不斷緩解資金緊張問題。與此同時，企業應該立足于市場經營目標，詳細分析管理會計的應用現狀，不斷對會計方法予以優化。

常見的會計方案有以下三種方法：1.成本性態分析法;2.邊際分析法;3.本量利分析法。為了更好地使用管理會計，就需要對以上方法進行對比，并且要根據企業的具體情況，選擇對應的財務管理方案，確保財務管理方案的科學性以及合理性。此外，還應該有效解決拖欠工程款的問題，降低管理會計的建設壓力，給確保管理會計自身的效果奠定良好的基礎，同時，還需要不斷強化應收賬款的管理工作，增強企業的資金周轉效率。會計工作者需要將擔保金、保證金以及保障金作為應收賬款正確予以處理，盡可能避免財務風險的存在，縮減壞賬以及呆賬回收時間。在此前提下，還需要在管理會計中充分應用“時間管理”機制，將建筑施工企業的生產周期體現出來，并明確建筑產品的壽命。將時間管理和管理會計有效結合起來，從而形成一項循環機制，以此來充分發揮出循環效應。因此，為了不斷提升管理會計的建設成效，可以使用時間管理方法對具體工作進行分區管理，建立起網狀的管理結構，以此來有效解決資金周轉困難的問題，并且要合理規劃施工周期，將管理會計的智能充分發揮出來。

六、結語

總而言之，建筑施工企業應該將管理會計的智能充分發揮出來，對財務管理信息予以規劃，借助分析指標掌握企業中的經營問題，并且為企業決策提供有效的參考，同時，還應該掌握目前企業財務管理工作中管理會計的使用現狀，加大對現存問題的管理力度。在企業角度上進行思考，需要明確管理會計中的各項工作，不斷完善規章制度以及規范管理流程，從而將管理會計工作者的積極性充分發揮出來，強化管理會計工作者的職責，達到優化財務管理工作的目的。（作者單位：中國水利水電第十一工程局有限公司）