淺談人力資源管理創新的管理理念

王斐

我國經濟的發展水平不斷提高，企業的發展也在不斷的進步，管理理念越來越創新，健全的管理體系會給企業的可持續發展帶來能量，使企業健康持續的發展。經濟和管理，兩者是相輔相成的，密切相關。如何充分認識自己身上存在的問題，提高管理意識，保證企業的正常發展和運營是企業需要努力的方向。本文主要分析人力資源經濟管理現代化和人力資源管理發展的新趨勢，探討人力管理發展的新理念。

一、人力管理現代化概述

計劃、組織、指揮、協調及控制等因素是組成人力管理的要素，在經濟全球化和信息化的時代中，經濟要想朝著“兩進”發展，就必須使人力資源管理趨于現代化，只有人力資源管理現代化才滿足當下市場的需求。弄清楚人力資源管理現代化的特征是首要條件，人力資源管理現代化包括以下幾點特征：

（一）重理輕管

我們在進行人力資源管理時，要多注意經濟管理的藝術和內涵，要弄清市場發展的規律以及經濟發展的規律，在弄清經濟發展過程中的各種經濟關系后，再進行有效的管理。經濟管理者必須用長遠的眼光看待時事，及時發現經濟發展中的各種問題，找到解決方案及時進行有效管理。

（二）專業化、民主化

人力資源管理不是簡簡單單的管理，一個優秀的管理者必須有強大的頭腦、高水平的情商、淵博的法律知識等各種能力，專業化的人力資源管理能力是成為管理者必不可少的條件;人力資源的管理是民主化的，只有將人力資源管理民主化，才能讓人力資源管理者更加有效的“得民心得天下”。

（三）科學化

科學化是人力資源管理現代化一個不用多說的特征，人力資源管理只有科學化，尊重規律，才能提高人力資源管理的現代化水平。我們要運用現代化的手段進行科學性的創新，實現人力資源管理的智能化和自動化。

二、人力資源管理發展新趨勢探討

隨著時代和經濟的迅速發展，人力資源管理模式也朝著現代化的方向發展。為了順應時代潮流，趕上經濟發展的步伐，我們要創新出人力資源發展新理念，現在我們從以下幾個方面來探討一下經濟發展的新理念：

（一）管理方式更加民主化

傳統的人力資源管理方式就是領導說了算，決策方針也很難深入民心，更難以知道自己的管理有沒有出現錯誤。在現代經濟發展中，這種方法已經過時，我們需要的是管理的民主化，只有管理民主化，基層員工才愿意表達自己內心的想法，指出發展中的問題。讓決策更加民主化，實現真正的核心價值，才能使管理者的決策得到有效的落實，所以我們要將人力資源管理發展趨于民主化。

（二）溝通方式的網絡化

溝通是提高效率最直接的方法，現代社會信息化和科技網絡化發展迅速，溝通已經不成問題。我們可以運用網絡化手段在企業內部建立QQ、微信群來實現溝通無障礙，企業內部管理人員可以在工作群中及時的反映問題、發布任務等，也可以很快的接收到基層員工及顧客提出的問題，并及時的商量出方案來解決。網絡化可以讓組織內部更加協調，讓管理科學化、民主化。

（三）管理方式的人性化

傳統的人力資源管理模式缺少人性化的管理，不考慮個體的心理需求，管理者單方面的做出管理決策，使決策個人主義化。但事實上，人是人力資源管理過程中的主體，只有人性化的管理才會使人力資源管理更加有效，現代化的人力資源管理模式中，要讓管理人性化，盡量讓每一個人都參與到決策中，提高他們的存在感，用最折中的方法，滿足每一個人的需求。

（四）組織結構的扁平化

傳統的人力資源管理模式是金字塔形式的管理，只有位于最頂端的人才能做出最核心的決策，即使決策錯誤，也只能下達命令，而金字塔頂端以外的人，只有執行的權利，他們只有絕對的服從，但其實這樣是犧牲了個人利益成全集體主義，損害了基層人員的利益，對人力資源管理的發展十分不利。這樣的管理模式不適用于人力資源管理模式的現代化，為了保證經濟決策的科學性和有效性，人力資源管理要越來越趨于扁平化，管理者要聽每一個員工的心聲，做到經濟決策有質量，這樣的管理組織結構可以讓員工有存在感，提高他們工作的積極性，有利于人力資源管理的發展。

（五）注重團隊協作意識

不管什么時候，團隊協作意識都是做成一件事情的關鍵和核心，在現代化的人力資源管理模式中更是十分重要，只有團隊團結一致，才能克服各種困難。團隊要有協作意識，這樣可以培養基層員工的凝聚力，促進企業內部的團結，在外部勢力入侵情況下，內部人員不會內訌造成內憂外患。注重團隊意識可以促進企業經濟的發展、提高管理的有效性和穩定性。

（六）提高管理人員的素質和能力

針對管理人員素質低下的問題，企業管理者要組織培養企業管理人員的素質，提升他們的專業能力，對在職管理人員進行培訓，對面試人員提高要求，面試環節要合理，定期對員工進行專業能力審核，讓員工自己在哪方面不足，并針對這方面的不足做出改進。企業還可以制定獎罰分明的管理體制，讓管理人員有進步心，激勵員工認真完成工作。

（七）完善管理體制

我們要完善經濟管理體制，不要去抄襲或者是生搬硬套其他企業的經濟管理體制，整合企業內部的各種資源，確立企業的核心價值觀，根據企業自身的需求和發展規律，制定一個適合自己企業的經營管理體制。好的經濟管理體制有利于企業綜合實力的提升，讓企業管理平臺有序發展和運行，有利于企業工作的落實和提高員工的工作效率和工作質量，也可以及時發現企業經濟管理制度中的不足和問題并盡快完善。

三、結語

總而言之，人力資源管理發展要趨于現代化發展，隨著經濟社會的不斷發展，人力資源管理也要不斷地升華和進步，在管理中管理者要多聽多看多想，提高企業人力資源管理的科學性、合理性，促進經濟效益的提高，順應時代經濟發展的潮流，完善人力資源管理。（作者單位：威海市文登區就業培訓指導中心）