建筑施工質量管理過程控制

彭杰

摘 要：施工質量是建筑工程建設的基礎，是確定工程安全指標的關鍵，也是實現工程建設控制目標（質量、投資、進度）的關鍵。過程管理作為質量保證模式中極為關鍵的因素，這一因素執行的好壞，將會在很大程度上影響工程項目的質量。如何才能全面、正確、深刻地理解并有效實施這一因素，是建筑行業必須面對的一個重要課題。

關鍵詞：建筑施工;質量管理;過程控制

1.建筑施工過程質量控制的重要性

建筑工程施工涉及多個方面，這是一個非常復雜的過程，施工質量受到許多因素的影響，比如所設計的施工圖、工程所用材料、使用的設備以及施工現場的地形、地質、水文、氣象，施工過程中所采用的施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，這些因素都會直接影響工程施工質量;與此同時，建筑工程項目所在位置都是提前確定好的且規模較大，并且每一個項目的所在地都是不同的，因而，會有諸多因素影響工程的施工質量，進而導致質量問題。假如所使用的材料稍微有點不同、操作方法有一點點不同、環境稍微有點波動、機械設備正常磨損等都會影響工程施工質量，最終導致工程出現質量問題。工程竣工以后，若發現質量問題，只能進行維修或者拆了重建，這將在很大程度上增加了工程成本，因此，施工中，做好建筑施工質量管理過程控制，就顯得非常重要。

2.建筑施工質量控制的主要內容

2.1工作質量控制

人為因素主要指領導者的個人素養，工程施工人員的專業技能、生理缺陷、粗心大意、違反規章制度等。施工期間，首先必須控制好人為因素，因為人是項目建設的主體，參與項目建設的所有的技術人員、操作人員以及服務人員等都會影響工程質量，他們是決定工程建設質量的重要因素。施工中，施工人員必須牢記五大觀念，即質量第一、控制為主、服務于用戶、用數據說話以及社會、企業效益（質量、成本和工程進度）等綜合效益。

2.2工程原材物料的質量控制

工程建設中所使用的原材物料即工程實體所使用的原料，原料的質量會直接影響工程項目的質量。工程項目質量控制的重要內容即確保原材物料按質、按量供應、使用。

材料主要包括原材料、產成品、半成品以及構配件等，這些是工程建設的物質條件，施工中，若使用的材料沒有達到工程施工要求，那么所建造的工程項目的質量也無法達到開發商要求的標準，因此，只有加強材料質量控制才能確保工程建設質量。以下因素將會直接影響材料的質量，如材料的成分、物理性能以及化學性能等，材料控制要點主要包含：a.優選采購人員，需要不斷提升采購人員的自身素養、質量鑒定能力，同時所挑選的采購人員必須具備一定的專業知識且熱愛此項工作。b.掌握有關材料的信息，優選材料供應商。c.材料供應要合理，確保可以正常施工。d.加強材料檢驗驗收，嚴格控制材料質量。e.管理好施工現場的材料，合理使用材料。f.做好材料抽樣檢查、驗收工作。據統計，建筑項目所用材料的費用占項目總成本的70%以上，因此，施工期間，一部分承包商為了獲取更多的利益，不按照工程施工規定所要求的質量、規格和技術參數購買相應的產成品或半成品，或者由于采購人員自身素質較差，在采購原材料期間從供應商收取回扣、好處費等，而沒有做好材料質量控制，與此同時，部分企業的內部沒有建立健全管理制度，無法從源頭上禁止假冒偽劣產品及不符合工程施工要求的原材料進入施工現場，最終導致質量問題。如今，科學技術的飛速發展為材料的檢驗提供了科學方法，國家在相關的施工技術規范中詳細說明了這一點，因而，只要我們嚴格遵守這一規定，就能保證施工所用材料的質量可以滿足工程施工要求。

2.3施工機械設備的質量控制

施工期間，所用的機械設備往往不直接用于工程實體，因此其不會直接影響工程項目的質量，但其間接影響不容忽視。因此，在確定工程施工方案的過程中，應選擇現代化的、可靠的、適用的、符合技術要求的機械設備，其在確保和提升項目質量方面起著關鍵作用。重點應定期檢查和維護帶有計量功能的設備，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。

2.4施工工序的質量控制

質量控制的主要內容是施工工序的質量控制。施工工序質量控制的目的在于發現偏差并進一步分析影響工序質量的因素，并消除這些因素，以便將工序質量控制在某一區間范圍內，以確保每一道工序的質量。

2.5環境因素

工程項目的質量受諸多環境因素的影響，包括工程所在地的地質條件、水文條件、氣象特點等。環境因素對于工程項目質量的影響具有復雜多樣的特征。例如，氣象條件就千變萬化，溫度、濕度、強風、暴雨、酷暑以及嚴寒等都會直接影響工程的最終質量。通常，上一道工序就是下一道工序所處的環境，上一個分部、分項工程就是下一個分部、分項工程所處環境，因而，應結合工程項目自身的特點及具體情況，采取有效措施嚴格控制影響工程質量的環境因素。

3.建筑施工質量管理過程控制措施

3.1施工準備階段的質量控制措施

3.1.1勘察分析項目施工現場的自然條件以及該地區技術經濟條件

勘察分析項目施工現場的自然條件及其該地區的技術經濟條件是為了收集施工技術、組織方案等基礎信息，并將這些信息作為施工依據。

3.1.2施工組織設計的主要作用是指導施工準備、組織施工

針對施工組織設計，必須從兩個方面進行控制：首先，在確定好施工方案之后，制定工程施工進度計劃的過程中，需要著重考慮施工工序、方向以及關鍵的分部、分項所要使用的施工方法，特殊工程所使用的施工方法以及所采取的技術措施是否可以確保工程項目的質量。其次，在制定施工方案的過程中，有必要進行技術經濟比對，以確保所建設的工程項目滿足建設要求，同時還可以節省施工成本。

3.2施工管理過程中的質量控制措施

3.2.1施工技術復核

復核施工技術是為了確保施工過程中各種技術標準的正確性，必須嚴格檢查復核可以作為施工依據的各項技術工作，例如軸線、標高、加工圖等。

3.2.2施工計量管理

計量管理主要就是做好投料計量、檢測計量等工作，其正確性以及可靠性與工程質量的形成和客觀效果的評估有著直接關系。因而，整個施工過程必須堅持控制計量人員的資格、計量流程和計量所用的器具的準確性。

3.3施工質量管理的事后控制措施

3.3.1.對已完施工成品保護

保護已完施工成品，目的是防止已完施工成品遭受后續施工或其他方面的污染、損壞。在進行工程施工組織設計及規劃期間，就應考慮已完施工成品的保護問題，以及應采取什么樣的保護措施，以避免因施工順序錯誤或交叉作業相互干擾，污染和損壞已完施工成品，在成品成型以后，可以對其采取相應的保護措施，如將成品覆蓋、封閉或包裹等。

3.3.2施工質量檢查驗收

施工質量檢驗驗收主要強調的是驗收必須依照施工質量驗收規定的標準進行驗收。從第一道施工工序開始，就應做好檢驗批、分部分項工程質量驗收，做好每一道工序的檢查驗收工作，建設高品質的建筑工程。

結束語

加強建筑施工質量管理過程控制，不僅可以確保企業的經濟利益，同時還保證了工程項目的質量。施工過程管理是一項對項目整體、參與人員以及整個施工過程進行動態管理。企業必須及時了解、掌握工程施工動向，以便針對現場質量問題采取切實可行的措施，確保工程項目的質量，并根據企業自身的特點，所使用機械設備的先進程度以及該企業管理層的自身素養和水平，建立有效的成本管理動態機制，尋找適合自身的成本管理方法，以提升企業的經濟利益，提升企業施工質量管理水平。

參考文獻：

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