加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理相關(guān)工作分析

孫傳敬 張峰

摘 要：隨著電力工業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。電力工程在目前管理中，還存在一些問題。本文對(duì)這些問題加以分析，提出加強(qiáng)建議，以供同仁參考。

關(guān)鍵詞：電力工程技術(shù);管理;分析

電力工程技術(shù)管理作為電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)，在一定程度上影響著整個(gè)電網(wǎng)質(zhì)量和運(yùn)行的可靠性。因此，在實(shí)際工作過程中，相關(guān)電力企業(yè)應(yīng)加大電力工程技術(shù)的有效管理，以便更合理地將電力工程技術(shù)應(yīng)用于電網(wǎng)建設(shè)中，從而提高電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)電力工程技術(shù)的進(jìn)步。

1、電力工程中流程基礎(chǔ)

從過程角度來看，由于不同電力工程項(xiàng)目管理的差異，內(nèi)容也會(huì)因各種不確定因素而變化，這也決定了項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。以電力工程管理為例，加強(qiáng)成本控制、工期、技術(shù)要求等方面的工作。其總體流程如圖1所示。同時(shí)，在項(xiàng)目管理的策劃過程中，一旦發(fā)生變化，必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，在許多管理方案中，采用新技術(shù)、新方案進(jìn)行規(guī)劃，既能滿足高質(zhì)量的要求，又不可避免地面臨風(fēng)險(xiǎn)概率。此時(shí)，必須科學(xué)合理地改進(jìn)工藝，選擇最佳的工程技術(shù)管理模式，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外部條件變化的能力。現(xiàn)階段，電力企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行決策，優(yōu)化管理過程中可能存在的問題，采用有效的管理方法，進(jìn)行規(guī)避。

2、電力工程技術(shù)管理中問題分析

2.1電力工程中的人為因素

人是工程建設(shè)、管理和實(shí)施的主體。電力工程具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，所以電力工程對(duì)技術(shù)管理者的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力提出了有著更高的要求。在電力企業(yè)招聘管理人員時(shí)，不僅要審視人員的工作態(tài)度和綜合素養(yǎng)，還要審視他們的專業(yè)能力。同時(shí)，在人才選拔過程中，企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)制度選擇人才，重點(diǎn)考核彼此的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力和專業(yè)知識(shí)水平，通過目標(biāo)選拔制度選擇企業(yè)需要的人才。

2.2材料與方法

電力建設(shè)中材料應(yīng)用必須符合相關(guān)規(guī)定。如果用一些劣質(zhì)、不合格的材料來節(jié)約材料和成本，那么會(huì)給電力工程建設(shè)帶來很大安全風(fēng)險(xiǎn)，并可能威脅公共生命和財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)，電力工程建設(shè)本身就是一個(gè)比較復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，施工人員必須嚴(yán)格按照工藝流程，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的施工方式，既要保證施工進(jìn)度和效果，又要避免發(fā)生事故。在施工前，電力企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行理論分析，確定具體的施工工藝和管理措施，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定施工。

2.3電力工程中的環(huán)境因素

環(huán)境因素對(duì)電力工程建設(shè)有著非常重要的影響，主要包括兩個(gè)方面：外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。其中，外部環(huán)境因素主要是指電力施工現(xiàn)場(chǎng)外產(chǎn)生的一些可人為控制或管理的因素。為了避免這些因素對(duì)施工的影響，保證施工的正常運(yùn)行，內(nèi)部因素主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)的水資源、地質(zhì)、交通、地形等環(huán)境條件，這些內(nèi)部因素可以人工控制，企業(yè)可以綜合考慮。同時(shí)，為保證施工效果，應(yīng)選擇地理位置較好的地形進(jìn)行施工。

2.4施工技術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新

電力工程建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)難度較大的建設(shè)項(xiàng)目，但現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)技術(shù)還有些落后，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以保證電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3加強(qiáng)電力工程管理工作辦法

3.1 電力工程安全管理

從目前的形勢(shì)來看，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)的需求不斷提升，電力需求也在同步提升，市場(chǎng)范圍也必然不斷擴(kuò)大，流程管理能力需要符合時(shí)代發(fā)展的相關(guān)需求。 在新形勢(shì)面前，傳統(tǒng)的工程管理工作存在著不規(guī)范的情況，更多時(shí)候工程管理部門的內(nèi)部職責(zé)劃分明確，但管理效率相對(duì)較低，所以從總體思路開看，需要結(jié)合電力工程的建設(shè)業(yè)務(wù)特征出發(fā)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的各類問題實(shí)施流程改進(jìn)方案。 例如以安全管理為例，如圖 1 所示。

3.2施工技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新

電力單位必須重視電力建設(shè)技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。其主要目標(biāo)是，在電力工程技術(shù)管理融入新的社會(huì)科學(xué)技術(shù)和方法，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)淘汰落后的技術(shù)及施工設(shè)備，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，提高施工技術(shù)整體水平。

3.3科學(xué)規(guī)范技術(shù)

建立科學(xué)的技術(shù)公開制度。根據(jù)單位的規(guī)章制度，組織技術(shù)資料的提交，使其成為施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)的、必要的環(huán)節(jié)，保證提交資料的標(biāo)準(zhǔn)化和權(quán)威性。同時(shí)，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)施情況。技術(shù)提交的最終目標(biāo)是為需要建設(shè)的工程項(xiàng)目服務(wù)。為了充分發(fā)揮技術(shù)報(bào)批的重要性，必須提前掌握電力工程的整體情況，準(zhǔn)確控制施工現(xiàn)場(chǎng)、周圍環(huán)境和工程現(xiàn)場(chǎng)的施工條件。

3.4加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

施工人員的技術(shù)水平和個(gè)人狀況將影響整個(gè)工程施工的技術(shù)應(yīng)用。電力工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的崗前培訓(xùn)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和技能。邀請(qǐng)電力行業(yè)專業(yè)人員對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高人員技術(shù)水平。只有掌握最先進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)人員才能更好地推進(jìn)高水平電力工程建設(shè)，創(chuàng)造出質(zhì)量最好的電力工程。

4、結(jié)語

加強(qiáng)工程技術(shù)管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的必由之路。作為一家電力企業(yè)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部和外部管理，如加大技術(shù)投入、不斷創(chuàng)新技術(shù)、完善管理體系、提高員工素質(zhì)等，是電力工程技術(shù)水平不斷提高，最終達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和效果。

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張峰證件號(hào)：3728 2219 7407 1027 54.