淺析事業(yè)單位財務(wù)會計的內(nèi)部控制

趙聰明

摘 要：我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展中，事業(yè)單位發(fā)揮了十分重要的作用。事業(yè)單位涉及到基建、醫(yī)院、學(xué)校等基礎(chǔ)性的單位的工作，在各個部門和單位的發(fā)展中，會計財務(wù)的工作都至關(guān)重要，涉及到單位長期發(fā)展的穩(wěn)定程度，優(yōu)質(zhì)的會計內(nèi)部控制工作可以促進民生和經(jīng)濟成果轉(zhuǎn)化。因此，提升會計內(nèi)部控制工作有助于提升事業(yè)單位公共服務(wù)的質(zhì)量和效率，有助于提升整體單位的工作效益，促進單位的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)會計;內(nèi)部控制

1事業(yè)單位加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的作用

財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性作用主要表現(xiàn)在三個方面的內(nèi)容上，第一，為財務(wù)信息的質(zhì)量提供了保證，在嚴(yán)謹(jǐn)和完善的財務(wù)工作中，財務(wù)信息的精準(zhǔn)度更高，在財務(wù)工作的各個工作流程中的規(guī)范性。第二，在財務(wù)工作專業(yè)能力提升方面起到了促進作用，對于財務(wù)工作整體質(zhì)量的提升提供了堅實的基礎(chǔ)。第三，在財務(wù)會計內(nèi)部控制中通過對于內(nèi)部資金使用和出入工作的合理審查，能夠保證財務(wù)工作對于整個單位的運行情況進行把握，減少會計工作中的漏洞，增強資金的利用率，起到較好的監(jiān)督管理的作用。

2事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制中存在的弊端

2.1對事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的重視程度過低

事業(yè)單位對于資金的使用主要是在正常單位的內(nèi)部運行、收支運算工作、各種工作合同對的管理工作，財務(wù)會計對于業(yè)務(wù)使用中的資金處于控制工作之中。另一方面，財務(wù)控制管理工作的進行也會對于事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。在目前的工作中，財務(wù)會計內(nèi)部控制缺乏對于專業(yè)工作的認(rèn)識，也沒有進行財務(wù)會計內(nèi)部控制的相關(guān)落實。例如，事業(yè)單位的財務(wù)會計工作基本是表面工作，對于資金使用去向的審核工作都處于走流程的形式，對于資金的每一部分的去向并不明確。另外還有可能通過財務(wù)憑證造假的形式獲取不正當(dāng)?shù)氖杖耄矊τ谪攧?wù)會計內(nèi)部控制產(chǎn)生了不利的影響，也對于事業(yè)單位的長期發(fā)展不利。

2.2事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制有待提升

國家對于事業(yè)單位的管理工作逐漸完善，事業(yè)單位自身的發(fā)展前景和發(fā)展路徑也受到了市場方面和國家宏觀政策的影響，趨于在內(nèi)部建立可控的規(guī)章制度以促進自身的穩(wěn)定的發(fā)展，但是目前而言管理制度方面起步晚，還存在著許多的問題。財務(wù)會計內(nèi)部控制對于事業(yè)單位而言具有一定的特殊性，由于事業(yè)單位要受到政府的管轄作用，也受到自身內(nèi)部發(fā)展動力的控制作用，在制度建設(shè)和管理工作中劃分區(qū)域并不明確，也就導(dǎo)致了在工作中管理權(quán)限設(shè)置不合理，在管理中存在著漏洞。另外在事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作方面，也為財務(wù)會計內(nèi)部控制工作帶來了困難，固定資產(chǎn)的核銷工作存在困難，也就對于資金管理方面產(chǎn)生了影響。

2.3事業(yè)單位財務(wù)會計相關(guān)職務(wù)不合理

事業(yè)單位工作人員的設(shè)置上是服從工作人員招錄的主要章程，由于事業(yè)單位的上級部門是國家單位，因而在財務(wù)工作上的人員分布和管理工作的進行具有一定的被動性，主要聽從于上級領(lǐng)導(dǎo)部門的安排。但是在實際的工作中，人事安排的不合理就對于財務(wù)會計內(nèi)部控制落實產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，例如，小型工作單位受到事業(yè)單位編制的影響，只有一個會計和一個出納，無法對于財務(wù)工作進行更為細(xì)致的落實。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于制度問題，也在會計工作制度上存在著許多的問題，工作的風(fēng)險較高。例如，無法避免的灰色收入和賬目就對于財務(wù)會計內(nèi)部控制工作產(chǎn)生了影響。

3提升事業(yè)單位會計內(nèi)部控制水平的策略

3.1增強會計內(nèi)部控制意識

事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制落實，需要從思想觀念方面進行工作思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。通過宣傳教育的工作使得財務(wù)工作人員以及事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)工作人員的工作理念和認(rèn)識程度進行更新，促進相關(guān)政策和要求在落實過程中的小籠包。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理者也要對會計工作制度提升認(rèn)識，帶領(lǐng)相關(guān)工作人員進行學(xué)習(xí)，做好與時俱進的進步的工作，提升工作的水平。做好財務(wù)會計工作人員的自身素質(zhì)提升的工作，一方面加強內(nèi)部培訓(xùn)和內(nèi)部的交流，另外一方面可以采取外出學(xué)習(xí)的方式使得工作中理念和工作方法及時進行更新。

3.2健全完善會計內(nèi)部控制制度

事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作需要在制度上不斷進行完善，也要對于規(guī)章制度的落實工作進行監(jiān)督和檢查工作。財務(wù)會計內(nèi)部控制制度建設(shè)應(yīng)該立足于本單位的實際情況，進行外單位先進制度經(jīng)驗的本土化改造，使得管理制度的工作效率進一步提升。在內(nèi)部授權(quán)審批制度等重要的建設(shè)工作中，要做好多人審查的權(quán)限設(shè)置，以控制工作的質(zhì)量。內(nèi)部控制工作的重要崗位要進行輪崗制度的執(zhí)行，也要對于資金管理方面加強對于資金的出入的管理工作，做好及時的記錄和分析的工作，保證資金流動的安全性。同時要加強監(jiān)督管理工作的力度，減少財務(wù)浪費以及出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況的可能性。

3.3會計崗位設(shè)置優(yōu)化提升會計人員素質(zhì)

事業(yè)單位的會計崗位的工作是十分重要的，因為事業(yè)單位工作崗位編制方面的限制，經(jīng)常出現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員崗位職責(zé)分配不合理和人員短缺的現(xiàn)象出現(xiàn)。會計崗位的設(shè)置優(yōu)化的工作，要減少崗位重疊、職能分散的現(xiàn)象出現(xiàn)，逐步構(gòu)建職能清晰的工作體系，減少工作中的漏洞和違法現(xiàn)象出現(xiàn)。事業(yè)單位還需要加強對于會計人員的培訓(xùn)工作，因為市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展在財務(wù)管理等相關(guān)工作的過程中還需要不斷地工作方法和技術(shù)知識的更新。對于財務(wù)工作人員知識結(jié)構(gòu)的完善和技能的提升，還要做好思想教育和職業(yè)道德教育的工作，促進財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)的提升。

3.4完善事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制相關(guān)的法律法規(guī)

財務(wù)會計內(nèi)部控制重要性是不言而喻的，工作的落實和后續(xù)的開展最基本得保證是相關(guān)法律法規(guī)的完善，為資金運行提供安全性的工作。財務(wù)會計內(nèi)部控制作為事業(yè)單位內(nèi)部的核心工作，在分工、重點業(yè)務(wù)流程的確定方面都需要進一步明確的規(guī)定，也需要在法律法規(guī)的明確約束之下進行相關(guān)工作的進一步規(guī)范。事業(yè)單位的相關(guān)工作管理人員要及時對于內(nèi)部工作方面的漏洞進行分析，做好及時的制度調(diào)整的措施使得問題可以得到針對性的解決，也在工作中提升業(yè)務(wù)的執(zhí)行力度，使得經(jīng)濟管理工作效果更家突出。事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制體系要與整個單位的實際發(fā)展情況相符合，不斷進行萬韓工作。切實落實好績效考核制度和責(zé)任制度，重大工作和每一部分的工作落實到責(zé)任人，提升工作的效率也保證工作的質(zhì)量。將財務(wù)會計內(nèi)部控制工作不斷細(xì)化，提升整體的效率。

3.5對財務(wù)會計崗位進行合理布局，提升對財務(wù)部門的管理

事業(yè)單位的財務(wù)部門工作也是對于一部分國家資產(chǎn)進行管理的工作，因此，在事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中要做好及時的布局工作，協(xié)調(diào)好各個工作人員的工作。另外，在工作中要提升工作的規(guī)范性加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的檢查、監(jiān)督工作，減少事業(yè)單位在發(fā)展中所面臨的的風(fēng)險性。也是對于有效資產(chǎn)的合理分配、使用工作的落實，提升財務(wù)會計內(nèi)部控制的效率。單位資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制工作中，要進行制度化的工作，做好入賬分析等工作，以提升資產(chǎn)的利用率，促進自身不斷發(fā)展。

結(jié)論

綜上所述，社會經(jīng)濟和市場不斷變化中，對于事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作也提出了更高的要求，為了進行現(xiàn)代社會變化的適應(yīng)性工作，進行改革發(fā)展是必然的工作選擇。事業(yè)單位具有設(shè)置的特殊性，因此財務(wù)會計內(nèi)部控制工作制度不能照搬照抄，要進行工作方面的優(yōu)化和適應(yīng)性工作，以便解決事業(yè)單位財務(wù)工作中的實際的問題。因此提升事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制能力，是具有極強實際意義的工作，對于整體單位工作的科學(xué)化發(fā)展起到了促進作用，也有助于事業(yè)單位工作的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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