研究縣級電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策

王俊青 李瑞

摘要：當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷得以完善，電力企業(yè)自身的管理水平也相應(yīng)提升，其中企業(yè)文化的建設(shè)是管理過程當(dāng)中的一個重要發(fā)展方面，對于電力企業(yè)的發(fā)展起著極大的推動作用，好的企業(yè)文化能夠幫助電力企業(yè)樹立起更加正面的形象，對于電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升能夠起到積極的作用，但是就當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，縣級電力企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)的積極性相對較低，并沒有將企業(yè)文化建設(shè)的作用充分的發(fā)揮出來，因此在未來的企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中，需要予以進(jìn)一步的重視和提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);企業(yè)文化建設(shè);問題;對策

所謂的企業(yè)文化就是電力企業(yè)在自身經(jīng)營的過程當(dāng)中所形成的適合自身發(fā)展的經(jīng)營理念，也可以說是企業(yè)目標(biāo)的次級表達(dá)方式。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程當(dāng)中，電力企業(yè)需要基于自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)來進(jìn)行，從而有效的提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部凝聚力，在發(fā)展的過程中謀求到更高的經(jīng)濟(jì)效益，然而企業(yè)文化的建設(shè)并不是一蹴而就的，這是一個長遠(yuǎn)的發(fā)展過程，因此在建設(shè)的過程中也會相應(yīng)的遇到一些問題，在未來的建設(shè)過程當(dāng)中想要取得更好的效果就要不斷的進(jìn)行對策探索，這樣才會在未來的建設(shè)過程當(dāng)中取得更好的效果[1]。

一、電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）對于基本的建設(shè)理論認(rèn)知存在偏差

對于我國電力企業(yè)的建設(shè)發(fā)展來說，企業(yè)文化建設(shè)還是一個相對新穎的概念，因此說在實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中也會相應(yīng)的存在一些理論理解偏差的問題，以至于無法為文化建設(shè)工作的開展提供正確的理論指導(dǎo)，由此導(dǎo)致了在進(jìn)行文化建設(shè)的過程當(dāng)中出現(xiàn)了建設(shè)方向上的偏差，這主要是由于我國對于電力企業(yè)文化建設(shè)的研究時(shí)間比較短，文化理論的發(fā)展還不夠成熟，對于企業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中所遇到的諸多問題并沒有形成一個正確的認(rèn)知，由于認(rèn)知差異的存在，所以就直接導(dǎo)致了在實(shí)際建設(shè)的過程當(dāng)中缺乏有效指導(dǎo)[2]。

（二）沒有重視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

對于電力企業(yè)的文化建設(shè)工作來說，具體的決策是要相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員來完成的，但是對于相關(guān)決策的執(zhí)行、對于企業(yè)文化建設(shè)氛圍的營造，還是需要企業(yè)內(nèi)的員工來具體完成的，對于企業(yè)內(nèi)的員工來說，企業(yè)文化是他們在企業(yè)當(dāng)中工作和發(fā)展所奉行的一個標(biāo)準(zhǔn)，是在工作的過程中所付諸實(shí)踐的一個價(jià)值準(zhǔn)則，因此，員工是否參與企業(yè)文化理念提煉、是否認(rèn)可企業(yè)文化顯得尤為重要。在大部分電力企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中發(fā)揮著主體作用，員工參與性不高，企業(yè)的文化建設(shè)策略難以得到落實(shí)，因此也難以取得好的建設(shè)成果[3]。

二、針對于問題所提出的解決策略

（一）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新性

對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化可以有效的將企業(yè)的精神呈現(xiàn)出來，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部營造出一種積極向上的氛圍，這對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以產(chǎn)生關(guān)鍵的作用，因此說電力企業(yè)需要基于自身的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展優(yōu)勢來進(jìn)行企業(yè)文化方面的創(chuàng)新，使得企業(yè)文化能夠更好的契合于電力企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，這可以在一定的程度上提升企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感，在實(shí)際的工作過程中也會在適合的企業(yè)文化指導(dǎo)下取得更好的效果，所以說電力企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程當(dāng)中，需要將文化創(chuàng)新工作置于一個重要的發(fā)展位置，進(jìn)而推動電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身發(fā)展的突破，使企業(yè)文化在電力企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用。

（二）努力建設(shè)出學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

在國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)背景下，電力企業(yè)想要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的話，那么便會面臨著諸多的挑戰(zhàn)，而在這些挑戰(zhàn)當(dāng)中，對科技的合理應(yīng)用被置于一個越來越重要的發(fā)展位置，因此在未來的文化建設(shè)過程當(dāng)中，電力企業(yè)需要不斷的提升對于先進(jìn)科技的應(yīng)用水平，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的步伐，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的員工都可以形成自覺學(xué)習(xí)的意識，企業(yè)內(nèi)部也能夠相應(yīng)的營造出一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍[4]，這樣企業(yè)內(nèi)的員工就會在企業(yè)文化的指導(dǎo)之下進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的學(xué)習(xí)活動，這對員工自身技術(shù)水平的提升和員工之間互相了解的增強(qiáng)都會產(chǎn)生積極影響，促使電力企業(yè)更好的融入社會當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而將電力企業(yè)自身的生命力和競爭力加以提升。

（三）將電力企業(yè)自身的文化特色加以凸顯

供電企業(yè)自身的發(fā)展是有其獨(dú)特性的，因此在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候也需要將這種獨(dú)特性體現(xiàn)出來，結(jié)合著整個電力行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和電力企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，來建設(shè)更加能夠體現(xiàn)出電力企業(yè)自身發(fā)展需要的文化，既要跟上當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的潮流，又能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，新時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)需要緊跟社會發(fā)展的需要，這可以進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)自身的時(shí)代感，因此需要電力企業(yè)積極的進(jìn)行結(jié)合時(shí)代的精神文明建設(shè)，按照正確的價(jià)值取向進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方向的確定，進(jìn)一步的將企業(yè)員工的素質(zhì)加以提升，凸顯出電力企業(yè)自身的文化特色，更好的將電力企業(yè)自身的形象展現(xiàn)出來。

（四）堅(jiān)持以人為本的發(fā)展策略

想要更好的落實(shí)電力企業(yè)文化建設(shè)要求的話，那么就需要重視員工在企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中所發(fā)揮出來的作用，在以人為本理念的指導(dǎo)之下，凸顯出員工在企業(yè)文化建設(shè)過程中的主體地位，在企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐過程當(dāng)中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要主動的放低自己的姿態(tài)，積極的和基層員工打成一片[5]，這樣員工就會感受到尊重，更加積極的投入到企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中，這不僅能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效性建設(shè)，而且促進(jìn)員工自身能力和品質(zhì)的提升，因此說在企業(yè)的日常管理過程當(dāng)中，要從員工自身的需求出發(fā)，在企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中要重視員工自身主觀能動性的發(fā)揮，這樣一來就可以使企業(yè)文化建設(shè)的效果得到進(jìn)一步的提升。

（五）盡可能保持國家電網(wǎng)文化的一致性

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”是縣級供電企業(yè)文化建設(shè)的根基，在管理模式、整體運(yùn)行和文化建設(shè)等方面的工作內(nèi)容都要盡可能的實(shí)現(xiàn)與上級的和諧統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集體利益的最大化，企業(yè)文化的發(fā)展本身就是一個不斷積累的過程，需要經(jīng)歷一個認(rèn)同、強(qiáng)化與提升的整體過程，因此在進(jìn)行文化企業(yè)的過程中要不斷的進(jìn)行發(fā)展探索，盡可能的與國家電網(wǎng)文化保持一致性，促進(jìn)發(fā)展的進(jìn)一步提升[6]。

（六）建立更加完善的運(yùn)行管理制度

想要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建立的話，那么一定要相應(yīng)的建立起完善的運(yùn)行管理制度來對其進(jìn)行規(guī)范，合理的運(yùn)用制度來對企業(yè)文化建設(shè)工作加以保障，對于縣級電力公司來說，企業(yè)的文化會在一定的程度上對企業(yè)的發(fā)展起到制約作用，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和相關(guān)的文化建設(shè)工作機(jī)制等可以在很大的程度上促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，首先來說，需要建立起相應(yīng)的體系來規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)的工作，促使領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來做出適合的企業(yè)文化發(fā)展策略，繼而在企業(yè)內(nèi)部形成更合理的企業(yè)文化氛圍，其次還需要在企業(yè)內(nèi)部形成一個創(chuàng)新機(jī)制與體系，對當(dāng)前的先進(jìn)文化潮流趨勢加以借鑒，這樣可以有效地促進(jìn)電力企業(yè)自身文化建設(shè)水平的有效提升。

三、結(jié)語

綜上，對于新時(shí)期電力企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化所發(fā)揮出的重要性不言而喻，但是基于當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來看，企業(yè)文化建設(shè)的道路仍舊有很長的路要走，實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中存在著一些需要加以解決的問題，在未來的企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中仍舊要秉持著改革創(chuàng)新的精神，爭取以更加完備的企業(yè)文化來推動電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，謀求到更好的建設(shè)成果。

參考文獻(xiàn)：

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[6]黎超華.論電力企業(yè)安全文化建設(shè)的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013 （23）.