熊月穎 王阿茜

摘要：本文介紹了當前我國企業的人力資源管理上的困境，并以此為基礎制定了一套創新的發展戰略，通過優化企業的人力資源管理機制與人員培訓力度等方式，提升企業的人力資源管理力度。

關鍵詞：人力資源管理;創新發展;策略

隨著社會不斷發展，企業要想跟緊社會的發展速度，就必須要在自身的管理上下功夫。為了保證企業的發展能夠按照預期的進度進行，并占據市場有利地位，必須要加強企業人力資源管理工作，使企業能夠在合理管理自身內部事務的前提下提升自身實力，以達到高效穩定發展的目的。

一、人力資源管理的困境

（一）管理觀念落后

傳統的管理機制已經不適合日益飽和的市場經濟發展。計劃經濟方式以對產品的研發和推銷作為了首要的環節，卻忽視了企業自身的組織合理性，使人員的管理上漸漸產生了疏漏。在企業管理的過程中，員工的安排沒有適材適所，再加之企業過分強調統一管理，使人才的個性被長期打壓，以至于企業內部形成惡性競爭，導致企業內部氛圍惡劣，使企業的發展受到阻礙。

（二）企業人才匱乏

根據企業的當前情況，不管是對人才的招聘還是對人才的培養方面都出現了嚴重的缺陷。企業在人力資源管理的過程中，特別是在招聘的過程中，常常為了招到大量的人才而故意將待遇虛報高報，但是在人員進入企業之后卻發現員工的福利待遇完全不同，然而在已經簽署合同的情況下，員工無法及時脫身，最終導致企業員工失去工作的信心，不僅使企業的品牌形象大打折扣，還使企業的人才流失情況加重，使企業的整體構成越來越冗雜，最終動搖企業的發展核心[1]。

（三）激勵制度不健全

傳統的企業發展過程中，人員的激勵制度的制定并不是很科學。從人員的管理制度到資金的配給方面，都十分地不科學。不健全的激勵制度使得員工無法盡全力為公司服務。在工作崗位上，即使工作優秀也無法使員工獲得更好的待遇。久而久之，員工的生產積極性受到了嚴重的打擊，員工的未來規劃得不到實現;同時對新員工而言，企業給出的激勵制度無法激起他們的工作欲望，就會出現大量的員工跳槽的情況發生，最終造成企業自身的人員短缺，影響企業的實際發展。

二、企業人力資源管理創新發展策略

（一）優化人力資源管理機制

對人力資源管理制度進行創新，從員工的背景作為出發點，通過將員工自身的文化背景、工作能力、性格特點等作為考慮點加入到對員工的思考過程中，利用符合企業自身與員工發展的雙贏制度將員工的最大潛力發揮出來，消除員工的消極心理，并提升其工作效率。利用企業的創新管理機制是人力資源管理變得更加有效，使員工明確自身的責任，建立良好的崗位考核機制，并實施一系列的創新型人力資源管理改革，增加員工的危機意識和責任感，促進員工提升自身的業務水平和工作能力。企業要想優化自身的管理機制，則必須保證相關人員不分階級高低都要約束自身的行為，以身作則，全身心地投入在人力資源管理創新機制的建設上。

（二）加強管理人員培訓力度

建設一個高素質的人力資源管理團隊對于企業而言是必要的，也是人力資源管理改良與提升的首要條件。首先，對人力資源管理方面的人才進行招攬，并通過對其進行的嚴格的人力資源管理知識的學習與教育，使其人力資源管理知識得到大幅提升，之后再將其投入到人力資源管理的過程之中。人力資源管理人員要不斷地學習與完善自身的理論知識，通過對國外與其他企業的優秀人力資源管理方式的學習與借鑒，使人力資源管理過程對于企業有一個更加優秀的提升作用。在進行人力資源管理的培訓的過程中，要保證在培訓的過程中貫徹整體性、全局性的觀念，通過對企業內部的整體業務的介紹與剖析，使管理人員蔥粉了解企業的整體業務，使人力資源管理的發展戰略與企業的業務流程相嵌合，使管理過程的效率大大提升。在培訓時還要提升人力資源管理人員的觀察能力，使其能夠快速地甄選人才，并合理地分配人才，使企業的管理更加科學高效[2]。

（三）完善相應管理規章制度

完善相應的管理制度，將科學的用人機制嵌入到管理過程當中，根據企業自身的特點，制定一套合理的人才管理制度，并保證該制度的落實。在人力資源管理方面的規章制度的設立要充分涉及到企業的各個方面，并形成具有規范性的準則，以保證人員能夠都能發揮完全地能力，并以自己應有的價值來保證企業自身的合理運作，最終達成企業的預期目標，是企業能夠長遠地發展。人力資源管理方面的規章制度的完善，也是企業發展戰略的一種體現。只有保證企業隨時都處在完善的規章制度的管理之下，才能保證企業能夠擁有足夠的競爭力以提升企業自身的價值，并使員工為企業創造更多的財富。

（四）提升企業創新能力

企業的人力資源管理過程中的創新能力也是提升企業人力資源管理創新發展程度的重要的一點。將先進的管理系統與技術導入到人力資源管理的過程當中，運用互聯網技術與先進的電子技術使企業人力資源管理的過程更加先進化與科學化，在進行人力資源管理的過程中，可以利用數字化的設備對員工的工作效率以及任務完成情況進行一個統計與歸納，并根據相關數據對員工進行獎懲與調動，使員工更具積極性。在人員的培訓方面，將多媒體材料與先進的實訓器材引入到培訓過程當中，提升員工的培訓效率，使培訓工作更加有效地進行。對科學技術的推陳出新能夠保證企業的基本管理水平，通過數字化與網絡化的管理提升企業的創新能力已經是使企業人力資源管理進一步發展的必由之路。

三、結束語

如何正確合理地對人才進行調配并使人盡其才，是企業需要面對的一項難題。合理地對人力資源進行調配，以達到企業于人力資源管理的最大力度。為了保證企業人力資源管理的科學性，我們要盡快克服企業之中的各種難題，為企業的發展做出貢獻，使企業在市場的競爭之中獲得優勢，以實現長期的發展目標。

參考文獻：

[1]杜美.企業人力資源管理的創新發展策略探究[J].勞動保障世界，2018 （33）：7.

[2]趙茜.企業人力資源管理的創新發展策略分析[J].中國市場，2018 （36）：183-184.