建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

劉立亮

摘 要：隨著經濟的飛速發展，城市化程度不斷推進，建筑行業也因此得到了充分的發展，傳統建筑企業的管理模式已經不能適應現今飛速發展的施工管理要求，因此就需要發現傳統施工管理方式的弊端，提升建筑企業管理水平。本文針對建筑工程管理方式的不斷優化提升，在堅持工程質量的基礎上，針對建筑工程施工環節中的質量管理進行高效控制，以期全方位提升建筑工程企業的管理水平。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量控制;策略

引 言

隨著新世紀的到來，城市化的進程也在不斷增速，建筑行業尤其是城市建筑行業迎來了新的機遇以及挑戰，城市建筑紛紛拔地而起，同時在建筑工程施工過程中管理方面的紕漏也越來越多，主要集中在管理方式不合理以及一線施工人員的專業素養參差不齊等方面，對施工工程的工期進度有著較大的影響，因此要改革傳統的建筑工程管理模式，解決先進施工質量的控制問題，才能保持建筑行業快速、穩定的發展勢頭。

一、在建筑工程施工中工程管理的重要性

建筑工程作為大型工程有著諸多的特點，比較明顯的就是投入較多、工程量較大、規模也越來越大且工期較長等特點，建筑工程施工是一個整體性很強的工程，因此施工質量的優劣就是決定工程是否合格的重要指標，且在現今市場經濟的發環境下，建筑行業競爭激烈，此時就需要發揮施工管理的效用，提升建筑工程施工的效能和整體質量。

從建筑工程整體利益出發，要依賴建筑施工管理提升建筑工程整體的質量、進度，降低不安全因素以及工程成本，從而提高建筑企業獲取的效益，而其中建筑工程施工管理的重要作用主要表現在以下四個方面：1.能夠合理安排建筑工程原材料的采購、供應鏈、核查、存儲，從而確保建筑工程的施工進度;2.能夠高效利用建筑現場的原材料以及設備資源，整合優化整個工程的工藝以及工序;3.能夠及時發現現場的不安全因素并給予最快速的處理;4.優化施工現場的管理工作，能夠協調現場的工程技術條件以及機械設置，達到高效運作。

總而言之，建筑工程的施工管理工作，不僅能夠保障建筑施工的順利實施，還能夠實現提升建筑工程的效率和安全系數[1]。

二、建筑工程管理以及工程質量控制的現況

（一）質量管控的意識相對薄弱

在工程建筑施工過程中技術會影響到工程整體質量，因此為了保障建筑質量，就需要針對建筑的安全性以及工程技術的投入進行有效管理，從而增長建筑的使用年限。在現今的建筑工程施工中，最缺乏就是合理的管理觀念，這就會導致建筑管理過程當中對于質量方面的管理措施和把握方式不足，員工們并未意識到質量控制的重要性，導致對工程質量的管控意識不足，不論是一線的工作人員還是管理層級別，都容易忽視對質量的全面把控，尤其欠缺對于高質量工程建筑中技術以及工藝的管理。

除此之外，還有一部分的建筑施工企業較為關注經濟成本的最大化，為了降低成本，獲取更高的利潤，就會忽視工程質量，貿然縮短工期，從而影響到建筑工程施工的整體水平，導致的結果就是工程的質量達不到驗收的標準。

（二）質量監督并未形成有效的管理體系

建筑工程從開始規劃到最終決共要經歷一個較為復雜的建筑工程，施工過程中涉及到的工作專業、工程量和相關人員都比較多，加之在建設施工的過程中還會有原材料、機械設備以及施工相關技術等多個方面的管理要務，需要進行資源的合理分配以及科學化的利用，促使工程管理過程中能夠保質保量且有序地進行工程施工。現今建筑行業針對工程管理的流程和體系還在發展階段，不少管理方略還沒有形成順利實施的體系化管理，因此在建筑工程施工過程中很容易產生針對質量監管方面的紕漏。還有一部分漏洞來源于本身的質量監控體系已經逐步形成，但是卻并未將監管責任落實到個人身上，因此監控的力度較為薄弱，執行力方面也并未起到妥善的作用，無法形成有效管控措施，這就導致在建筑工程施工管理中缺少科學化、合理化的執行方式，導致工程質量不能得到可靠保障。

（三）施工現場管理實施未達到效果

在建筑工程管理中，施工現場的管理是其中比較關鍵的項目，其中涉及到管理的方面包含了原材料的存儲以及材料的審核工作，同時還需要兼顧施工現場的工程進度，現場人員的協調與調配，為了保障施工現場能夠順利進行施工活動，且具有一定的安全性，因此在施工現場要針對氣候、季節以及周邊環境作出妥善的安排。部分企業對于物料或者建筑的原材料缺乏必要的管理，導致施工現場混亂一片，不僅不能提升施工的高效性，還會增加施工現場的危險程度，如果施工材料或者是機械設備調配不到位，就會影響到施工的質量，甚至延誤工程進度[2]。

三、提升建筑工程管理以及工程施工質量的策略

（一）完善管理控制體系，提升安全管控意識

為了保障工程能在預訂工期內高質量竣工，就需要制定明確的目標、合理地進行規劃，建立相應的管理控制體系，提升安全管理和質量提升的準則，從而逐步提升建筑企業的管理水平，這要從三個方面開始著手：1.在建筑施工進行過程中的每個步驟制定相關的規章制度，其中包含了設計預案規劃的制定、建筑原材料的采購和存放、施工過程中所需的技術以及工藝、工程質量和安全的驗收，必須針對質量管理制定嚴格的布標，提升建筑工程管理的機制化水平，從而保障現場的工作人員能夠按照規章制度辦事，提升員工們的管理意識。2.針對施工過程中所涉及到的建筑機械設備、建筑原材料以及施工人員都要進行妥善安排和監督，全面把握每個工序，保障施工安全、順利的進行。3.全面把握建筑現場的質量關卡，保障每個環節以及工序順利實施，降低失誤造成的損失，減少安全隱患[3]。

（二）完善施工每個環節的質量把控工作

1.在正式施工之前就要做好現場的實地勘測工作，了解施工環境，合理編制施工計劃。

2.在施工過程中妥善注意施工現場的人員以及設備安排，保障現場施工的質量以及安全性。

3.竣工后，要進行嚴格的檢查驗收，保障工程能夠達到建筑質量考核的相關標準，并安排后續的檢查以及維護。

（三）保障建筑工程的成本管理

建筑工程中的成本管理要貫徹施工，在施工開始之前就需要針對設計預案進行實際調查，不論是市場調查還是職工專業素養的交底工作，都會影響后續的建設進度，工程中要做好各部門之間的協調工作，明確個人權責范圍，加強各部門之間的配合，同時注意針對工期安排和質量監管作出嚴格要求，保障施工有序進行[4]。

四、結束語

建筑工程施工的管理以及質量的管控是一項涉及范圍以及工作內容較多的任務，對建筑企業的管理和施工水平都提出了較高的要求，因此需要建筑企業關注工程的每個環節，踏實做好基礎工作，建立合理的管理體系，從而幫助建筑行業保持穩定發展。

參考文獻

[1] 趙小維.新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術探究[J].居舍，2018（21）：187.

[2] 谷曉松.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究[J].建筑·建材·裝飾，2018，000（023）：7-8.

[3] 王紫鈺;趙敏;.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[C]//2018年4月建筑科技與管理學術交流會.0.

[4] 方立坤.探究提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居業，2018，000（002）：148-149.