淺談企業人力管理機制構建的問題及策略

單芳芳

關鍵詞：人力資源;管理機制;問題分析;策略實施

企業在當前市場發展下所面臨的競爭與挑戰不斷增強，鑒于此，企業為實現自身長久的發展目標，確保經濟效益的綜合提升，需要強化自身核心競爭力，人力管理工作作為對員工綜合把控的主要工作內容，能夠對企業建設中一些員工方面的相關問題起到有效的處理，是企業自身競爭力提升的重要途徑。為此，企業在市場發展與經歷過程中無論受何種外界環境的影響，需要牢牢堅守人力管理的有效實施，以此實現在市場中自我地位的保持，人力管理工作的良好開展是以科學化的人力管理機制作為綜合支撐。

一、企業人力資源管理機制存在的問題

（一）員工自我價值難以充分發揮

大多數企業在當前的根本發展中農，是以目標作為工作實施原則，導致在經濟效益的引導下，對員工在工作中的“類別”出現了忽視，沒有將員工的自我價值與效用充分發揮。雖然企業在建設中對員工個體差異性給予了一定的重視，但在實際工作實施中并沒有將其充分貫徹，對員工的“類別”差異性沒有做到充分的重視，可能在一些工作實施中出現一刀切的管理形式，針對不同的工種與崗位建設所采取的措施并沒有具體化。最終導致員工在工作中的積極性不足，員工難以發揮自身才能。

（二）企業沒有對員工的壓力進行適當疏導

員工在企業中的工作目的有多方面，其一是為了能夠實現對自我生活條件的滿足，其二便是希望能夠通過工作發揮自身價值，促進自我價值最大化的實現，在工作過程中員工所承受的壓力有所不同，不僅是以工作內容，同時會還有一些是來自于家庭、社會等多方面。員工在工作與生活中可能會受到外界的多種因素影響，導致其情緒產生一定的變化。一旦員工在工作中長期處于壓力之下，則整體狀態會逐漸產生不良反應，對企業的建設與發展產生極大的負面影響。為此，就員工個人而言，壓力會對員工自身的身體健康產生影響，對企業而言，員工所承受的壓力會對企業生產工作的正常運作產生一定的阻礙，特別是現代化企業發展下對經濟效益的追求與企業效益的實現，最終導致員工壓力可能會被忽視。

（三）企業員工不具備參與管理制度的條件

企業是以“以人為本”作為核心發展理念，但在實際工作實施中，員工真正參與管理會有一定的工作難度，且制度的實施并沒有充足的條件支撐。立足于企業領導角度而言，管理者對其與員工之間的關系認定十分簡單化，屬于領導與被領導，命令與服從、任務發布者與任務實施者的關系。但有些領導可能會有極高的工作認知，對員工在管理中的參與這一工作理念十分認可，但在實際的實施中僅限于匯報工作等淺層工作內容，并沒有真正實施管理行為。就員工角度而言，認為自己工作是合同所規定的，自身與企業之間屬于雇傭關系，并沒有將將自身與發展與企業相聯系，導致管理工作對員工而言并沒有較大的影響。

二、企業構建人力管理機制的策略

（一）對員工管理要實現人盡其才的原則

企業在管理工作實施中，首要內容是對員工在工作中所體現出的差異性加以重視，針對不同的工作崗位與不同的工作才能，應該對員工實施差異化管理形式，避免在一刀切實施作用下對員工在工作中的積極性產生影響。針對一些工作能力較強的員工，應該向其賦予一定的工作權利，為其設置一定的工作挑戰，能夠更好的滿足員工在工作中的心理需求，以此對員工的工作積極性加以調動，使得員工能夠對企業所付出的關心加以感受，激發員工對企業發展的責任感，對員工進行適當的引導，促進其自身價值作用發揮最大化。

（二）做好員工的減壓

企業在追求自身經濟效益的同時，需要注重對員工工作中所承受的壓力紓解，避免員工在工作中承受過大壓力會對工作產生消極影響。其一，充分了解員工的工作情況與生活實況，明白員工的壓力來源，采取科學的方式對其進行有效的疏導，適當減輕員工所承受的負擔。其二，企業應該為員工在工作中創建良好的氛圍與環境，將員工安排在合理的工作崗位上，避免在工作中因為工作職位不合適等產生心理壓力。其三，企業應該為員工提供更好的福利保證，確保薪酬待遇設置的合理性，提供更好的保險內容，拓寬員工的晉升渠道，促進員工在工作中的更好發展。

（三）對員工參與企業管理要鼓勵

首先，幫助員工對自我價值加以感受，以此提高員工在企業發展下管理工作的全面深入，能夠更加投入在工作中，將自身發展與企業建設相聯系。其次，將員工在管理工作的參與中與各部門以及領導相聯系，促進彼此之間的溝通，樹立良好的工作意識，幫助領導多方面了解基層員工的工作意見，提高企業對員工的重視度同時，促進員工在管理工作實施中的全面參與。

結束語

綜合而言，在當前新時期的發展中，企業為實現更好的發展，促進經濟效益的綜合提升，需要強化企業內部建設中人力資源工作的有效實施，為企業生產活動的順利展開提供全面保證。人力資源管理工作實施需要健全的制度支撐，對其中所存在的問題進行分析，制定針對性的改善策略，調動工作人員的工作積極性，促進工作效率的提升，增強企業在市場發展中的核心競爭力。