探析建筑工程施工管理中的創新管理措施運用

王康法

摘 要：分析當前建筑工程的管理現狀及存在的問題，如缺乏科學的管理方式、缺乏完善的管理體制。揭示建筑工程管理中應用創新模式的重要意義，如有助于合理利用各類資源、有助于對建筑工程的科學管理、更適應當今社會的發展、有助于增強企業的核心競爭力。闡述建筑工程管理中創新模式的實踐應用及發展趨勢，從而推動建筑企業的深入發展。

關鍵詞：建筑工程管理 創新技術 研究

引 言

傳統建筑工程的施工過程之中，往往需要消耗大量的人力和物力，這種大量的耗費人力物力就與當前的建筑施工的技術要求所違背，由此便要求建筑施工中對現有的一些問題進行合理的改善，以使施工過程能夠符合該行業發展的基本需求。建筑工程施工的技術要求藥店的創新應用涵蓋多個過程，如設計、施工以及運行維護過程，這樣也能夠保證建筑工程的施工品質，并且可以在一定程度上提升建筑運行過程中的安全及穩定性。

1建筑工程施工技術存在的現有問題

1.1施工技術理論與實際情況有著一定的出入。建筑施工的過程中需要對相關的從業人員進行指導分析，對相關人員的指導是為了保證每個從業人員都能夠提升一定的工作品質，而這一目標的實現實際上并不容易，需要對施工人員進行特殊的培訓才有可能達到這一效果。而當前的施工理論與實際情況有著一定的出入，在一定程度上導致了施工過程中，技術理論的指導力度并不夠，這就可能在某些情況下降低了建筑施工的品質。不僅如此，施工現場的監管人員進行監管很大程度上靠的也是技術理論的支撐，而這里所說的施工技術理論與實際情況存在著一定的出入，就導致了監管人員不能夠完完全全按照施工的技術理論要求對施工過程進行嚴密的監管，降低施工效率的同時也影響著施工質量，更嚴重可能導致擾亂正常的施工流程，導致無法按照原來的既定時期按時完成工程，也給建筑工程的投入運行埋下了潛在的風險。

1.2施工技術發展對施工過程造成的影響。現有的施工技術已經較為完備，但遠遠不能夠止步于此，施工技術方面仍需要不斷的發展，唯有發展才能夠使施工技術更加的貼切當前乃至今后建筑行業的需求。由此我們也可以看到當今建筑發展中存在的一系列問題，當今建筑施工技術的發展中，相關理論知識還遠遠不能包含所有的新式技術，這也在一定程度上導致了從業人員有時只能依靠自己的經驗來進行施工。沒有了理論支持的施工過程，很可能導致建筑工程中施工質量和效率的降低，也就給建筑施工帶來了不可避免的損失。除此之外，施工人員在施工過程中所采用的理論及經驗指導仍是比較舊的理論和經驗，他們已經習慣了使用舊有的經驗理論，這就給施工人員在學習新技術上造成了麻煩，新技術的開發應用能夠極大地提升建筑工程的施工質量，但施工人員學習過程也很不容易，對新技術的學習和適應時間太長也會導致該技術應用的難度增大。同時，一些從事建筑施工時間較長的員工對新技術的一知半解，導致其無法熟練合理地使用各種新型技術，也會降低建筑施工的施工效率及品質。

2管理中應用創新模式的重要意義

2.1有助于合理利用各類資源。將創新模式應用在建筑工程管理中，有助于合理利用各類建筑資源。社會上可利用的資源是有限的，在工程管理中如果合理利用各類資源，不但可以達到節約材料成本與人力成本的目的，還可以節約社會資源，促進人類的可持續發展。在建筑工程施工中，不管利用哪類建筑資源，都要有明確的指標。通過這種方式，不僅能夠降低建筑企業的投入成本，還能夠節約各類建筑資源。

2.2有助于對工程科學的管理。工程管理制度是否科學，直接影響建筑工程的質量。建筑企業必須建立健全工程管理制度，并積極將創新模式有效融入到工程管理中去。科學管理理論是科學工程管理的基礎，所以，建筑企業必須借助先進的科學技術，對工程管理模式進行創新，并結合建筑施工現狀，通過科學的管理理論來尋求自身發展方向。

2.3更適應當今社會的發展。建筑企業要想在激烈的市場競爭中立足，就必須應用創新技術，對自身的未來發展方向進行科學規劃。建筑企業突破未來角度，可以從以下四方面入手，一是建筑材料，二是建筑工程模式，三是建筑技術，四是工程管理。要想獲得成功，建筑企業必須依賴于創新模式對自身的指導作用。

3創新模式的實踐應用及發展趨勢

3.1創新管理理念。第一，建筑企業應當對以往的工作方法和工作體系進行創新，只有這樣，才能推動建筑企業更好地發展。第二，建筑企業應當注重人才培養，定期組織員工參加各種培訓，使現有員工既具備較強的專業技能，又具有一定的職業素質。第三，建筑企業還應當建立健全人力資源制度，并設立專門的部門進行審核與檢查，定期對員工進行統一考核與資質認證。企業還要建立健全獎懲制度并嚴格執行，一方面從企業對員工的考核與業績評定入手，另一方面，定期收集員工對同事的評價與自我評定。

3.2提高監管力度，創新工程項目。企業的發展不但需要生產部門的努力，更需要企業內部對自身進行定期審視與反思，創新企業自我監督機制。一方面，建筑企業要不斷提高監管力度，如果建筑企業不重視監管工作，就會降低自身的生產質量。所以，加強監管力度尤為重要。另一方面，由于人們的審美觀念逐漸發生改變，為了滿足人們的實際需求，建筑企業必須創新工程項目，適當減少住房類建筑工程，相應地增加服務類建筑工程的數量。

3.3創新管理理念。為了調動員工的工作熱情，建筑企業應當轉變管理理念，為員工營造一個良好的競爭環境。為了改變傳統的雇傭關系，建筑企業還應當定期培訓員工，讓員工改變自己是打工人的理念，使他們將自己置身于管理者的角度來思考企業發展問題。

3.4創新企業文化。建筑企業應當建立健全企業文化機制，有效約束員工的日常行為。建筑企業要幫助員工樹立正確的價值觀念，摒棄以往重效率、輕質量的觀念，這對提高建筑企業的生產效益是有很好促進作用的。

3.5創新管理制度。建筑企業應當創新安全制度。建筑企業要定期組織員工參與培訓，幫助員工掌握更多的安全生產技術和信息。與此同時，要及時更新生產設備，避免員工在施工過程中由于設備損壞而出現不必要的安全隱患。要建立健全安全監督制度，安排檢查人員檢查員工施工的全過程。同時，還要建立科學的監督體系，以免出現施工混亂和現場分工不合理等問題。

3.6創新技術。從目前來看，很多建筑企業依然采用傳統的紙筆式記錄方式對員工的日常工作進行管理，這種方式不適應大中型建筑企業的管理。因為大中型企業的員工數量眾多，需要記錄的內容也很多，稍有不慎，就會出現存檔混亂等問題。基于此，建筑企業應當對相關技術進行創新，如適當借助多媒體技術對員工信息進行管理，這有利于提高建筑工程管理效率。

結 語

目前，創新技術在我國民用和工業建筑中的應用已初具規模。創新技術以其科學性、成本可控性和在促進建筑業發展中的整體作用而得到廣泛應用。然而，創新技術在建筑業的應用還處于起步階段。需要相關施工技術人員重視培養創新精神，與時俱進，開發更多創新技術，以適應人民群眾的需要。

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