室內精裝設計管理流程優化探究

敖燕

摘? ? 要：本文首先從室內精裝設計的基本管理流程進行逐步的分析，通過對設計前期、施工期、施工后期的三個階段管理進行工作流程的細化分析，對設計管理流程得出了系統的認知和了解。結合實際工作內容，本文對室內精裝設計的管理流程優化方案提出了具體措施，并予以舉例說明。

關鍵詞：室內精裝設計;管理流程;流程優化

1? 引言

隨著社會經濟的發展，城市中建筑業的發展十分迅速，同時也帶動了裝飾業。室內裝修作為設計理念主導的新興行業，其美學成分與實用性質，都是當下行業發展中設計者應注意的內容。對于當下的快節奏時代，其時代背景就需要室內裝飾公司對設計流程和施工流程進行策略化探究，從而提升工作效率與設計質量。

2? 室內精裝設計基本管理流程

2.1? 設計前的指導階段管理

設計前期可分三點闡述：首先是設計任務書的編輯與制作，這一部分的管理階段主要是對該負責項目的各方面條件進行數據采集、如項目特點、項目位置、項目規模及市場定位等等，這一工作需要與策劃人員進行充分的溝通，并且對相關數據進行準確的錄入與采集，從而制定出合理的設計任務書。其次應對項目的程度進行等級劃分，根據信息的采集對所需材料與人工的成本進行估算，使工程的初期預算具有相應的指標數值，再以此規范精裝設計的工作流程，能夠為項目的管理流程起到初步優化的作用。最后在設計參與人員的選擇上要有針對性，根據項目的需求選擇優勢較為突出的管理人員，是最適合的設計方案，同時也能夠為設計工作配置較高的人才資源。

2.2? 施工中的檢查階段管理

施工期的檢查管理階段可以從四點進行闡述：首先，設計單位對參與施工的時間要準確把控，裝修設計工作不是獨立的項目，需要各項工作流程之間的銜接與配合，也要準備施工器材，這一點重在對設備與裝修的要求。其次，施工中期要加強對室內精裝設計的標準化要求，這一要求主要針對施工過程的深度，在施工過程中要對相關參數進行標準化協調，以及相關材料的性能標準和設備型號也要納入施工方案中。再次，在每一階段的設計完成時，要對設計成果加以階段性的分析，做好設計的評審方案，合理調配階段的施工工作。如酒店中的消防設施等細節處，要加強對設計方案的檢查，落實工程質量。最后，對施工成本控制的管理工作中，不僅要實施限額的成本控制，同時也要保證施工質量，對資源合理配備，不能盲目節約成本而忽視工程品質。

2.3? 設計后的控制階段管理

設計后期的控制階段管理是指以下三個方面：首先，在工程完成后要對工程質量進行審核，相關工作人員要預先做好審核方案及相關圖紙，不僅僅是在工程完成之后，對工程的階段性成果也要及時進行審核，才能對圖紙中的不合理性進行提早控制。其次，在成本控制的審核上，裝飾企業要將設計成本確定在規范的限額之內，一旦超出限額要及時制定解決辦法，進行必要的設計調整。在設計流程中，對成本的控制是審核工作中一大重要板塊。最后，管理者應加強設計圖紙的變更管理，實際施工不能與圖紙做到完全一致，根據不同是現實狀況勢必會有所差異，那么如何最小化的減少差異性，就是設計管理者應具備的基本素養。

3? 室內精裝設計管理流程的優化

3.1? 提升管理者、設計者的專業素養

室內精裝設計的所有流程都需要管理者與設計者的參與，其中設計者負責圖紙設計及裝飾設計，而管理者則需要對設計流程進行規范化管理，那么工作人員的專業素養就成為驗證精裝成果的重要考核。對于企業來講，提升員工的專業水平是非常重要的，人才對新時代實際理念和工藝的不斷學習是提升企業實力的關鍵因素，尤其是對于裝飾類企業來說，必須與時代美感接軌，才能夠將當下時代流行的藝術融入到室內精裝修中，故而企業對于管理者與設計者的專業素養培訓工作必不可少。

3.2? 發揮設計部門在管理工作中的積極性

室內精裝設計工作需要各個部門的配合完成，在整個項目的任務中，各個部門負責不同的工作部分，加強對部門之間的協調性，是提高工作效率的關鍵。對此，企業要有長遠的發展目光，是企業各層次之間的部門協調達到明確的管理水平，在確保工作進度的基礎上，對工作效率予以要求。現實中許多裝飾類企業很難將設計工作的流程變得細致化和清晰化，這也就導致了一些企業的工作效率低下和設計成果不夠新穎，對于流程管理而言，清晰化是需要制度來保證的，細致化則需要各部門工作人員的自身工作態度影響。針對設計流程來說，通過一些褒獎方式來發揮設計部門在管理工作中的積極性，無疑是最優選的良化管理模式。

3.3? 完善工程設計書的編制與標準化

在設計流程的管理中，對于工程設計書的編制標準化也是常常被忽視的部分。許多企業對于工程責任書的設計并不規范，也會產生對“文件”細處設計的不重視。作為設計類的企業，任何細處的不美觀不合理可能都會給客戶造成企業形象的損失或分值降低，這對于設計類企業是絕不能允許的低級失敗。要想對室內精裝設計管理流程進行優化，筆者認為應先從細節處開始完善監管制度。在企業的工程設計書上予以標準化的完善，從相關“文件”與“標書”上，體現出企業的藝術感與優勢。同時也要對工程設計書進行編制化，所謂編制化，就是對同種類的標書進行同種類的號碼編制，以此區分同工程的不同階段設計書。實行設計書的編制化與規范化管理，是對設計管理流程的具體優化措施代表。

4? 結束語

在室內精裝修設計管理的總體過程中，施工期的管理是占比較大的重要管理時期，其管理質量直接影響到了工程施工的效果。對此，管理人員要不斷的總結經驗、反復實踐，結合管理學的理論，對設計管理流程的不同階段予以針對性的優化策略探究。

參考文獻：

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