淺談精細化管理在建筑工程施工監理中的應用

周少媛

摘? ? 要：隨著我國經濟結構的調整，建筑行業在發展過程中面臨升級轉型等一系列問題。在這樣的發展背景下，加強對建筑工程施工的創新管理對整個建筑行業都將產生巨大的促進作用。鑒于此，本文主要探討了精細化管理在建筑工程施工監理中的應用問題，并針對具體的問題提出相應解決策略。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程監理;應用

1? 前言

城市化進程的高速發展給與建筑行業帶來新的生機與活力，同時也對建筑施工監理提出了更高水平的要求。工程監理企業若想提高自身在市場上的競爭力，一方面要保證施工質量，另一方面要為工程建設獲取最大的經濟效益。為了滿足這樣的需求，精細化管理是施工監理過程中必不可少的管理舉措。因此，本文對該課題的研究具有重要價值。

2? 建筑工程施工監理中存在的問題分析

2.1? 建筑工程施工監理中的安全問題

目前，建筑施工監理中的存在的安全隱患主要表現在以下幾個方面：（1）建筑工程施工現場混亂，各種危險工具隨地亂放;（2）建筑施工現場缺少對危險區域的標識和一些安全防范措施的解讀;（3）工人的安全意識淡薄;（4）施工過程中應用的電力設備沒有得到及時的維護等。這些問題不僅威脅了工人們的生命安全，同時也會給工程建設造成巨大的經濟損失。

2.2? 建筑工程施工監理中的質量問題

工程質量的把控是建筑工程施工監理的主要任務與職責，然而很多施工單位為了獲得經濟效益的最大化而忽視了工程的社會效益，采用廉價低質材料，或在用料上還存在偷工減料等情況，這些問題的出現嚴重影響了工程質量，同時也會降低工程的實際應用價值[1]。

2.3? 建筑工程施工監理中的效率問題

建筑工程是任務繁多的復雜工程，施工監理水平的高低直接影響到整個施工的進度。在實際施工監理過程中由于管理缺乏一定的標準和細則導致管理混亂，在管理前未做好準備工作導致一些突發問題的出現等等，這些都將影響到工程進度。

3? 精細化管理在建筑施工監理中的應用策略

精細化管理方法的要點在于對管理過程提出了“精細化”的要求，是一種新型的管理學理念。精細化管理方法是一種細節的全面管理，特征可以準確概括為精、準、細、嚴。在落實精細化管理時重視細節、過程、基礎、具體、落實、質量和效果，因此將其應用到建筑施工監理中不僅可以改善傳統施工監理中存在的問題，同時還能夠給與建筑工程更多的保障，具體而言，精細化管理在建筑施工監理中的應用策略主要從以下兩個方面考慮：

3.1? 精細化管理在建筑施工監理前期的應用策略

建筑施工監理前期的工作任務是要完成對工程項目整體的了解和分析，進而制定出科學合理的管理方案。精細化管理方法應用在施工監理前期一方面能夠保證管理方案的全面性，同時還能夠對施工方案的可行度、實用性、經濟價值、安全隱患等問題進行科學的預測，對于可能再施工監理中出現的問題給與具體的解決策略，以保證施工的效率和質量[2]。

制定施工監理方案是為了保證管理的專業化和標準化。精細化管理方法為了保證工程質量，要求校驗工程建設過程中所需要的所有原材料的質量，對不滿足要求的材料進行替換。成本的預估要盡可能明細，保證成本可取區間較小。施工現場物品的擺放要做好相關區域的標識，避免危險物品的隨意亂放。各種違規操作的懲罰制度、不同施工區域的指示牌內容、工人的工作劃分和安全意識培養等等都需要體現在管理方案當中。

采用精細化管理方法時，首先，按照建筑工程的所有細則落實各項管理指標，并以管理學的視角判斷管理指標是否足夠全面。其次，要對管理細則進行分析，總結出影響建筑工程施工管理的關鍵內容，增加施工監理的針對性。最后，當施工監理中存在不可預估的突發問題時要按照從關鍵管理指標到細節管理指標的順序進行盤查。

3.2? 精細化管理在建筑施工監理過程中的應用策略

施工管理方案主要是落實在整體的預測上，因此在實施過程中會與施工現場管理存在一定的差距。因此，加強對建筑施工過程的精細化管理是保證施工質量和施工效率的關鍵環節[3]。

首先，為了能夠保證施工質量滿足建筑工程標準和安全標準，精細化管理要求管理者可以合理安排管理區域和管理內容。實際管理過程中可以采用最直觀的現場巡視法，通過巡視加強對現場施工環境的了解，對其中存在的問題尤其是與管理方案中相悖的地方進行整改。對于工程中涉及到用料較大的位置要進行現場監督，避免偷工減料問題的出現。

其次，意外事故的防范是精細化管理中的基本管理目標。具體的管理內容如下：（1）深入貫徹“以人為本”的理念，即在管理時首先要關注到工人的基本情況，例如身體可承受的工作任務量、身體特征與工作的適應性等，對于身體不適的工人應該及時調整施工工作，避免出現意外事故。在特殊天氣中，也要加強對工人的特殊保護;（2）對每一項施工所需設備進行定期維護和保養，避免其出現老化、失靈等情況;（3）明文規定出入施工現場的所有人員都需佩戴安全帽以及其它規定的安全保護裝備，對違規操作者和疏忽大意者進行適度懲戒;（4）保證施工現場環境的清潔度，及時清理建筑廢料和其它雜物等。

最后，精細化管理施工過程還要從全局出發保障成本。在管理時一方面要做好預算的管理與控制，做好財務計劃，保證賬務明細。另一方面要根據施工的實際情況在不影響工程質量的情況下保證經濟效益最大化。

4? 結論

綜上所述，精細化管理有助于制定科學合理的建筑工程施工管理方案，提高工程質量和效率。因此，相關監理人員應該加強對精細化管理在建筑工程施工監理中的應用探究。

參考文獻：

[1] 黃勇.精細化管理在建筑工程施工監理中的應用研究[J].建材與裝飾，2016（10）：187～188.

[2] 黃幼平.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用淺析[J].建材與裝飾，2016（19）：202～203.

[3] 卞玉華.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].四川水泥，2015（8）：166.