建設工程土建施工現場管理有效方法簡述

王悅

摘? ? 要：建筑工程土建施工的現場管理水平對工程項目的整體質量具有決定性的作用，這就對相關單位及相關人員提出了更高的要求，在今后的工作中應當更加重視建筑工程土建施工現場管理問題，認真地分析與研究問題，不斷優化和改進，保障現場施工水平的提高。

關鍵詞：建設工程;土建;施工現場管理;方法

1? 前言

現階段，在我國的工程項目的施工現場管理問題上出現了諸如設備或建材堆放雜亂，人員配置混亂等各種問題，最終引發了嚴重的經濟損失。在此前提下，持續加強對建筑工程施工的現場管理具有非常重要的現實意義，其有助于防范類似情況的出現，并確保施工過程的有條不紊，最終提升建筑工程施工的質量。

2? 對建筑工程土建施工現場管理的價值

就建筑工程而言，項目建設的土建施工現場的建設和控制往往是一個決定性的時期。由于這段時間會干擾建設項目本身的成本投入和后期完工的驗收工作，因此將加強建設項目管理的可靠性和效率，實用性不容忽視。此外，一些工作是傳統土木工程施工必須面對的問題，但由于施工環境的特殊性-環境不宜，施工隊人員經常更換，這就是導致聯合建筑的發生率顯著增加。土建項目施工中進度要求較為嚴格，由于土建工程施工工程容易受到各方面因素影響，因而在施工中其穩定性較低，容易出現各種問題。因此如果要切實提高土建項目工程施工質量，還應做好施工現場管理工作，以此來降低施工現場中安全隱患的發生概率，確保工程順利開展，切實降低施工成本，提高建筑企業經濟效益。隨著社會的不斷進步，民眾對于物質生活水平的要求也越來越高，在民用住宅及商用建筑上，人們的審美標準不斷升高，且對于建筑實用性也提出了更高要求，而土建項目工程與建筑使用安全性有直接關系，同時還對建筑中民眾人身安全及財產安全產生重要影響，因而必須要進一步保障土建施工質量，加強建筑工期質量意義重大。

3? 建筑工程施工現場管理現狀分析

3.1? 施工人員管理困難

在建筑行業范圍內，完成工程項目任務與大多數建筑工人的建設密切相關。與此同時，施工管理人員困難的現狀不利于施工現場管理活動。積極有效的發展對建設項目的質量產生非常不利的影響。在實際生產和生活中，施工人員管理的難度是比較常見的情況。具體內容如下：①在國內范圍內，大多數建筑工人是農民工，受教育程度低，專業能力和安全意識低。缺乏這種特征是這種施工人員的特征。上述特征的存在不利于施工現場管理活動的積極有效發展。在嚴重的情況下，它甚至會對建筑工程的施工質量和建設成本產生重大的負面影響。這不利于建筑業的進步和發展;②在項目運營活動實施期間，部分施工企業節約了施工成本，使用了臨時施工人員，增加了工人的流動性。管理難度將增加，整個建設項目的施工質量和施工成本也會產生相應的不利影響。

3.2? 缺乏安全隱患監督管理

一旦沒有針對某些特定和隱藏的安全風險專門實施安全管理，安全事件發生的可能性就會大大增加。這不僅給施工方和投資者帶來了巨大的經濟損失，也給建筑工人的人身安全帶來了潛在的危險。還有一種缺乏監督的表現，即缺乏對安全意識普及的關注，這導致安全問題不一定在施工期間產生。

3.3? 施工管理系統不完善，管理方法簡單

隨著改革進程的加快以及經濟的發展，人們的生活水平越來越高，人們對生活質量的要求也在逐漸提升，科學技術的發展，帶動了國家相關企業以及建筑公司的發展，而且建筑公司的逐漸增多，使得他們之間的競爭越來越激烈。由于競爭的關系，使得一些企業弄虛作假，獲得更多的利益，他們不僅在建筑施工材料上使用劣質的材料，在其他方面也在降低標準，使得建筑工程的質量越來越差，而造成這一系列問題的原因在于只供企業并未建立完善的管理制度，施工人員存在懶惰的現象，而且企業的采購人員也沒有按照企業的相關標準進行采購，導致建筑工程的質量逐漸下降。其中，一些企業缺乏完善的施工管理，在管理方法上也比較簡單，導致一些建筑工作難度加大，也影響著施工的質量。

4? 強化工程施工現場管理效力的相關策略

4.1? 重視施工人員管理活動的實施

在施工現場施工管理過程中，為了保證工程的施工進度和施工質量，重視施工人員管理活動的積極有效發展具有重要的現實意義。為加強對施工人員的管理，需要做到以下幾點：①管理人員應貫徹“安全第一，質量第一”的施工人員管理原則，為現場施工人員實施相應的技術，并加強安全培訓，加強施工人員的技術水平和安全意識;②項目技術人員應與現場施工人員進行相應的技術工作，確保現場施工人員了解項目施工的重點，必要時，技術人員也可以并附有草圖，說明工程施工技術，確保現場施工人員了解作業點和難點，加強整個施工項目的施工質量。

4.2? 提高施工現場安全管理的有效性和強度

施工現場的安全管理是所有管理任務的先決條件，因為施工現場的任何地方都可能發生安全隱患，許多工人沒有高水平的安全意識。因此，施工現場應加強安全管理的有效性和強度，確保施工項目施工現場的員工具有足夠的安全意識和責任感。為了提高員工的安全意識和責任感，施工現場的管理層可以定期舉行交流會或定期培訓員工。通過這些形式，員工可以了解安全生產的重要性，并讓員工知道他們的工作是很重要的，以及在危險時刻面臨的安全隱患和逃生方法，以便為危機情況下的應急預案做好準備;同時，還可以建立全面的施工現場安全管理體系，并通過系統約束幫助員工，提高安全意識，堅決反對違法建設，確保安全合法生產。

4.3? 制定完善的教育體系，提升工作人員的綜合素質

施工現場的管理質量與管理隊伍的建設密切相關，也與管理人員的專業程度有著密切的聯系。因此，施工單位必須重視管理人員專業水平的提升，強化他們的專業能力及技術水平。首先，企業對全體員工講解國家的安全政策、個人的安全防護措施及現場的安全規范制度，完善員工對安全的認識和理解。其次，企業針對即將上崗就業的管理人員安排管理實施活動。最后，企業教育員工明確生產管理的制度，提升員工的綜合素質能力，加強他們的專業管理技能。

4.4? 提升建筑工程質量監督人員水平

為了更好的為建筑工程施工工作，施工企業要在施工之前對施工人員進行專業的培訓，不僅提高建筑工人質量監督人員的水平，而且還要加強施工人員自身的素質以及施工技術和安全意識，并且學習和掌握建筑施工的知識、法律法規等等內容，這樣，施工人員在施工過程中就能夠理解設計師的意圖，理解建筑工程的相關標準，并提高質量監督人員的意識和能力。同時，為了保證施工的質量和施工進度，施工企業可以采取一些手段，例如：獎勵機制等，激發施工人員的熱情以及她們的積極、主動性，將更多的精力投入到工作中，更好的為企業的施工提供更標準的服務，并加快了進度和質量。

5? 結束語

土建工程施工期間，需對工程的具體狀況進行分析，明確工程管理的目標。然后，找到施工現場管理工作中存在的不足，結合現場實際情況構建完善的應對措施，加大管理的力度，從而不斷累積管理經驗，做好各方面施工現場管理工作，切實提高工程施工現場管理效率和水平，推動建筑事業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 王曉平，崔冠杰.國大型工程管理[M].武漢：華中理工大學出版社，2015（7）.

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