建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

張小云

摘? ? 要：在經(jīng)濟社會發(fā)展中，建筑施工項目和規(guī)模的不斷增長，一方面其推動建筑施工行業(yè)的發(fā)展。同時，也對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量提出了更高的要求。在施工現(xiàn)場管理中，管理人員應不斷對新技術(shù)創(chuàng)新，并且提高自身的管理水平。根據(jù)施工現(xiàn)場管理的薄弱環(huán)節(jié)，進行優(yōu)化和改進，進而提高建筑工程施工現(xiàn)場管理效率和水平。因此，本文主要基于對施工現(xiàn)場管理的重要性以及出現(xiàn)的相關(guān)問題，探討建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的改進方法從而提高建筑工程現(xiàn)場管理的有效性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

1? 施工技術(shù)與現(xiàn)場管理的作用及意義

1.1? 提升施工人員效率

在施工項目中，施工技術(shù)的先進與否，關(guān)系到是否能夠節(jié)省時間，先進的施工技術(shù)可以讓節(jié)省操作人員的人力，而落后的施工技術(shù)會導致施工人員需要做大量的重復工作;現(xiàn)場管理的科學與否，關(guān)系到各個施工環(huán)節(jié)是否能夠有序進行，規(guī)范的現(xiàn)場管理可以讓每道工序完美銜接，給施工人員節(jié)省時間，而混亂的現(xiàn)場管理會讓施工現(xiàn)場出現(xiàn)浪費施工時間的各種狀況。綜合來看，先進的施工技術(shù)加上科學的現(xiàn)場管理，可以起到顯著的提升效率的作用。

1.2? 科學管理、精心施工是確保建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵

項目管理要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等各方面綜合分析，精心管理。當今建筑業(yè)的飛速發(fā)展，超高層建筑、CBD大型城市綜合體項目的大量涌現(xiàn)，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷的出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更加復雜，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)管理要求不斷提高，也使得現(xiàn)場施工管理的重要性顯得更加突出。

1.3? 降低投入提高利潤

房屋建筑工程項目中，合理巧妙的現(xiàn)場管理機制對于項目的整體投入有著不可小覷的作用，高性價比的施工材料選擇、精英化的管理團隊建設等，這些都可以通過設置良好的管理機制來進行優(yōu)化，從而幫助項目利潤提高至最大水平。

2? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀研究

在土建施工現(xiàn)場管理中，存在各式各樣的問題，很大程度影響著施工的工期、質(zhì)量、安全和成本，因此需結(jié)合現(xiàn)場實際梳理出施工現(xiàn)場管理存在的問題，才能有針對性地采取措施以提高施工現(xiàn)場的管理水平和質(zhì)量。

2.1? 監(jiān)管問題

建筑土建工程現(xiàn)場施工管理，不能有效遵循具體的標準監(jiān)管。同時，建筑工程中的工作人員、使用設備和材料較多，缺乏有效的監(jiān)管提高管理效率有一定的難度。無法加強現(xiàn)場管理監(jiān)管，其中施工現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)較低為最主要的原因，和缺乏分類管理、無良好的管理條件、監(jiān)管不到位、現(xiàn)場施工交接班管理混亂等因素，均存在緊密的聯(lián)系。

2.2? 施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度管理方面存在的問題

“百年大計，質(zhì)量第一”“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”等口號已在建筑行業(yè)廣為流傳。而往往會出現(xiàn)以下影響項目質(zhì)量、安全、進度管理工作的因素：為追求經(jīng)濟利益，一味壓縮合理工期，不能確保必要的工藝和技術(shù)間隙，導致質(zhì)量安全無法保障;參建人員質(zhì)量安全意識淡薄，責任心不強;現(xiàn)場未建立質(zhì)量安全管理機制，現(xiàn)場管控沒有標準可言;為壓縮成本，材料采買把關(guān)不嚴，部分不滿足相關(guān)標準的材料、設備投入生產(chǎn)使用;作業(yè)班組人員不穩(wěn)定，工藝水平參差不齊，水平低下，施工進度計劃制定缺乏預見性導致不合理，對進度計劃管理不重視，材料設備供應不及時，質(zhì)量不合格造成返工等種種問題交錯影響到施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度正常管理。

2.3? 現(xiàn)場管理問題

建筑土建工程現(xiàn)場管理中的質(zhì)量，如果不能有效管控，容易埋下安全隱患，增加了施工質(zhì)量檢查的難度。質(zhì)量檢查一般為抽查，抽查期間比較易于發(fā)生漏檢的問題，是施工質(zhì)量隱患概率增加的基本原因。部分施工現(xiàn)場檢查，不能在第一時間明確不合格的部分，在后期維修/返工后沒有予以審核，容易造成質(zhì)量隱患，直接威脅到工程的整體施工質(zhì)量和安全。

3? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1? 質(zhì)量管理方面的措施

工程施工過程是將圖紙變成實物的過程，確保好每個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，才能夠為工程建設整體質(zhì)量提供保障。國家早已推行質(zhì)量終身責任制，加強對工程施工質(zhì)量過程管理能夠有效地提升工程整體質(zhì)量，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。如何能有效地加強質(zhì)量管理，首先應依據(jù)項目特點，建立健全現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理體系，認真編制施工組織設計及專項施工方案，檢查使用的工程材料和設施設備質(zhì)量，并盡可能選擇經(jīng)驗豐富、管理正規(guī)的作業(yè)班組進行實施。再通過加強對工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量上的管理與控制，最大程度上確保關(guān)鍵部位及工程整體的施工質(zhì)量，降低質(zhì)量故障成本。

為了實現(xiàn)項目確定的質(zhì)量目標，項目管理應嚴格執(zhí)行企業(yè)建立的標準化質(zhì)量保證體系，科學管理、精心施工。施工質(zhì)量管控標準應盡量按優(yōu)良等級標準來執(zhí)行，各專業(yè)相互配合。建立現(xiàn)場碰頭會制度，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾等工種之間工作，避免發(fā)生不必要的返工。

開工前落實“五關(guān)”把控;抓好質(zhì)量檢查、落實檢查方法;加強對特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制;嚴格把控工序驗收、嚴格執(zhí)行設計標準和驗收規(guī)范要求、進行設計文件控制，查找影響質(zhì)量的風險;嚴把開工關(guān)，只有在準備工作落實并檢查合格后才能實施下道工序;推行每周質(zhì)量專題例會制度，對發(fā)生的質(zhì)量問題進行處理工作的部署;把控好進度與質(zhì)量的關(guān)系，在特殊環(huán)境下，采取保護措施，保證施工必要條件。

3.2? 增強建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理是工程施工的重中之重，國家在加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管和處罰力度。施工現(xiàn)場必須要重視對施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，針對重大危險點源進行重點管控，在施工之前要求施工人員做好相應的安全防范措施，并且嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范進行施工，特種作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，最大程度上確保工程的整體施工安全，避免安全事故的發(fā)生。安全管理有以下幾方面具體工作：（1）建立各級安全生產(chǎn)責任制;（2）建立完善的職工安全操作規(guī)程;（3）實施多樣性的安全教育;（4）堅持經(jīng)常性的各類安全生產(chǎn)檢查;（5）落實必要的安全資金投入。

3.3? 施工人員管理的建議

企業(yè)可以定期進行各種專業(yè)的培訓，利用培訓把責任落實到人，提高管理人員的責任感，同時掌握更多的專業(yè)知識，包括水文、氣候、地質(zhì)、物理等等實用的知識;要建立一套建筑工程施工現(xiàn)場施工機器裝備的定期檢修制度，安排專人定期的對各種設備進行檢修，這樣既保證了施工的安全還能延長各種機器設備的使用年限;建筑企業(yè)應該根據(jù)每一個施工現(xiàn)場的具體情況對施工現(xiàn)場的管理人員提出更高的專業(yè)技術(shù)要求，結(jié)合實際制定規(guī)則，從而豐富管理人員的經(jīng)驗，增強他們的專業(yè)技能。

3.4? 施工材料現(xiàn)場管理的建議

土建施工期間，施工材料成本占據(jù)工程成本的60%左右，施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工的整體質(zhì)量。因此，在選擇施工材料的過程中，應加強施工現(xiàn)場材料管理力度，綜合考慮施工材料材質(zhì)穩(wěn)定性、施工材料規(guī)格、施工材料數(shù)量、施工材料質(zhì)量等因素。然后，在堆放施工材料過程中，做好施工材料保管工作，如果需要出庫應做好詳細的登記工作，從而實現(xiàn)改善施工現(xiàn)場環(huán)境、節(jié)省施工材料、保證施工材料質(zhì)量等目的，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4? 結(jié)論

建筑土建工程施工期間，需對工程的具體狀況進行分析，明確工程管理的目標。然后，找到施工現(xiàn)場管理工作中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)場實際情況構(gòu)建完善的應對措施，從施工人員、施工材料、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面加以改進，加大管理的力度，從而不斷累積管理經(jīng)驗，做好各方面施工現(xiàn)場管理工作，切實提高工程施工現(xiàn)場管理效率和水平，推動建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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