關(guān)于加強建筑工程項目管理的措施

張殿勇

摘? ? 要：在建筑工程項目管理的過程中，應(yīng)用項目管理法來進行建筑工程的管理能夠有效的提高工程的管理效率，使工程項目的管理更加的貼合實際，加強管理理論與實際施工的聯(lián)系，確保工程施工管理過程得到有效的落實。在管理的過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當建立完善的管理制度，提高管理的投入成本，通過有效的管理確保工程施工的效率與質(zhì)量。本文探討了加強建筑工程項目管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;措施

1? 前言

在建筑工程項目日益增多的今天，相信越來越多的優(yōu)秀管理理論都會運用到建筑工程中來，為我國建筑業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展提供助力。項目管理是目前最有效的工程管理辦法，項目管理理論在工程管理中的運用，落實質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理四大目標管理等各項工作，切實有效的為建筑工程順利進行奠定基礎(chǔ)。

2? 項目管理法的具體應(yīng)用要求

實踐是檢驗真理的唯一標準，在實踐過程中，也必須嚴格遵守項目管理法的相關(guān)應(yīng)用要求，才能最大限度地發(fā)揮其積極作用，保證整個建筑工程有條不紊地進行。首先，項目經(jīng)理直接決定了整個管理的實際效率，因此，在實際應(yīng)用中，必須充分發(fā)揮項目經(jīng)理的積極作用。項目經(jīng)理是整個管理活動的決策者，對整個工程建設(shè)的影響至關(guān)重要，必須提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，并且盡量按照其要求安排人員活動，最大可能地發(fā)揮其優(yōu)勢作用。第二，項目管理工作有著一定的復(fù)雜性，它的涵蓋范圍很廣泛，管理體系是整個項目管理的支撐，我們應(yīng)該明確各項工作的具體依據(jù)，建立合理全面的項目管理體系。第三，建筑工程在施工活動中會面臨很多安全問題，安全隱患和安全事故是造成工期延誤和降低工程質(zhì)量的主要因素之一，在項目管理中，必須將安全管理放到最重要、最核心的地位，相關(guān)工作人員必須深入了解并明確安全管理在整個項目管理中的重要意義，這是保證整個建筑工程順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在實際應(yīng)用中，必須嚴格控制項目管理的兩個部分：管理與實施。工作人員必須根據(jù)項目管理的屬性進行合理的劃分，通過科學(xué)的管理內(nèi)容，推動項目管理的實施，實現(xiàn)項目管理的標準。最后，項目管理方法必須起到一定的保障作用，才能在根本上保證建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，在實踐中，充分體現(xiàn)項目管理在建筑工程管理中的價值和意義，這也有利于明確并改善建筑管理標準，降低建筑施工成本，使得經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

3? 加強建筑工程項目管理的措施

3.1? 健全相關(guān)的管理制度

從建筑實施整個過程來看，項目領(lǐng)導(dǎo)者要綜合考慮整個過程中的各方面的內(nèi)容，并結(jié)合實際和發(fā)展趨勢來制定出科學(xué)合理的實施規(guī)劃和管理制度。在遵循客觀規(guī)律開展具體實施工作時，要進行科學(xué)合理的全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，保證實施，過程中要多加引進和使用先進的施工技藝，并且還要不斷激發(fā)員工工作的積極性。制定實施相關(guān)的鼓勵措施，充分調(diào)動起所有參與人員的競爭合作意識，從而促進工作得以順利開展。為了能使工程建設(shè)中遇到的一些專業(yè)性問題得到及時妥善的解決，項目建設(shè)單位要聘任各個專業(yè)的技術(shù)人員，在項目實施過程中對參建人員進行技術(shù)性的指導(dǎo)，做出安全精確的解決意見。與此同時，還要設(shè)立現(xiàn)場項目監(jiān)督管理部門，針對過程中作業(yè)人員的操作進行監(jiān)督管理，避免不符合規(guī)范流程的操作行為出現(xiàn)，而且對于一些問題還可以早發(fā)現(xiàn)早解決，對于違規(guī)操作的人員還要進行相關(guān)的處罰。

3.2? 加大實施過程中管理工作力度

為了更好地做好工程項目管理工作，那么在實施過程中就要積極總結(jié)吸收之前的管理經(jīng)驗。第一，在項目實施前，要對項目實施全過程工作進行整體的統(tǒng)計，并對總的工程量進行科學(xué)精確地計算。在流程順序方面還要對工序流程進行仔細分析，保證每一步驟都有相應(yīng)的目標，相應(yīng)的人員進行把關(guān)。根據(jù)相關(guān)的流程制定出合理的進度計劃方案，并在今后的工作中嚴格遵循落實。第二，綜合各方面要素，估算出計劃完工工期。在對工期進行確定時，最先要考慮的就是項目的總體要求，這是主要的，然后在需求的基礎(chǔ)上，再依據(jù)自身的綜合實力以及當?shù)氐木唧w環(huán)境進行進一步的確定，爭取將資源進行最優(yōu)化的配置，最終由此確立進度計劃。第三，在工程施工中要對整個的過程進行監(jiān)督管理，控制進度不能放松任何一個流程環(huán)節(jié)和細節(jié)，只有保障整個施工過程都符合計劃中的要求規(guī)范，才能使施工前的計算工作得到嚴格實施，從而使得工程施工能夠有條不紊地進行。

3.3? 工程項目的質(zhì)量控制

第一，規(guī)范建筑企業(yè)的行為。在項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，尤其是一些重要的細節(jié)要重點掌控。在企業(yè)內(nèi)部要有明確的人事安排，并確定核心人員進行整體的安排負責(zé)，一旦出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題，則能直接找到相關(guān)的負責(zé)人。第二，加強對參建人員的管理。在管理中，除了對參建隊伍進行選擇外，還要對其進行相關(guān)的管理，可以采取合同規(guī)定的獎罰制度和管理措施，最大限度提高他們的主觀能動性，從而保證工程的進度和質(zhì)量。第三，加大政府管理部門的監(jiān)管力度。在建筑單位內(nèi)部采取相應(yīng)監(jiān)管措施之外，還需要政府進行相關(guān)的監(jiān)督。政府的監(jiān)督有強制性的作用，是督促企業(yè)的重要外在力量。在政府指導(dǎo)下，工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制也將不斷更新和改革，不斷地滿足監(jiān)管要求，從而創(chuàng)建新的質(zhì)量管理體制，保證施工質(zhì)量。

3.4? 加強對于項目造價的管理

成本是判斷一項工程是否成功的一個重要的指標，對于建設(shè)單位要考慮是否超概，對于施工單位要考慮是否在超出預(yù)期結(jié)算價格。當前，在我國建筑行業(yè)中，在競標完成后，施工企業(yè)的收入大體上是不會有太大的變化，在整體收入上很難有大幅度的提高。因此，只有提高工程管理效率，降低工程成本，才能提升資金的利用率。但是，在我國由于沒有制定出完善系統(tǒng)的制度，所以沒有做好項目造價的動態(tài)的控制工作，造成項目實施中資源浪費的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，這嚴重增加了建設(shè)項目的成本投入。所以，在項目實施過程中要進行嚴格的工程造價控制，這是目前項目管理中非常重要的一環(huán)。

3.5? 保證施工過程中的安全管理

在房屋工程建設(shè)項目管理過程中，安全生產(chǎn)則是工程施工現(xiàn)場管理中的占有重要地位的工作。一些房屋工程建設(shè)安全問題的發(fā)生主要是因為施工員工沒有嚴格按照施工要求，在施工過程中也沒有進行精細化作業(yè)，嚴重忽略了一些重要的細節(jié)因素。因此，在施工過程中，一定要提高施工人員的安全思想意識，并將安全施工細想貫徹到施工中，從而才能防患于未然，將安全隱患扼殺在搖籃之中，減少工程施工安全事故的出現(xiàn)。與此同時，還要加大施工現(xiàn)場安全管理的力度，加強現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)操作及時制止，并糾正，監(jiān)督整改，這些對于施工安全控制有著重要的作用。

綜上所述，在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質(zhì)量，保障工程項目的綜合經(jīng)濟效益。為此，相關(guān)單位要重視結(jié)合建筑工程實際，選擇合適的項目管理應(yīng)用方式，并采用靈活的管理方法，提升項目管理質(zhì)量，使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開展。

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