試析如何提升企業物資管理工作水平

張琳

摘 要：在企業的日常工作當中，物資管理是企業在生產過程當中的一個重要環節。它主要體現的是在同一時間段內，企業的具體運作過程，為企業整體的生產決策提供了一個非常可靠的根據，而且在統一程度當中，反映了整個企業的效率發展之間的各種關系。近年來，我國科技發展迅速，在先進的科技環境中，企業的物資管理就變得更加的繁瑣多變。那么也就是說，在一個企業當中，物資管理水平的高低直接決定了一個企業發展的整體水平。所以，本文主要就針對物資管理水平在企業中的重要性展開了討論，對有效提升企業物資管理水平提出了正確管理策略。

關鍵詞：如何提升;企業;物資管理;工作水平;具體策略

在當今社會這個高效率高發展的時代，企業之間的經濟競爭異常的激烈，這種激烈的競爭對于企業的經濟效益產生了一定的影響。所以企業的利潤來源就轉變了方向，只能通過對企業的物資管理的效率來達成相關目的。如果從根本上來區分，在整個企業生產的過程中物資就是一項物流活動，或者換種說法就是物資管理的水平會影響整個企業的具體收益狀況。根據上述情況本文主要對物資管理在一個企業當中的重要性進行了分析，同時根據現階段企業物資管理方面的具體內容提出了有效的措施。

一、在企業當中物資管理的意義

當今社會不論是在科技還是建設方面都在進行迅速的發展，那么在建設中就會存在施工的問題，在施工的過程中就會運用到大量的材料及相關物資，那么也就是對這些材料和物資如如何進行有效的管理，這就是一個企業發展的重要環節，同時也是穩定企業發展的基礎。在進行施工的偶成當中，物資的供應是否及時和物資的供應是否充足以及物資的質量的優劣都會對于工程造價帶來一定的影響，或者說物資決定了工程是否能夠正常進行。那么對于物資管理的相關部門來講，要結合市場上的經濟發展的狀態，要保證物資采集的成本，確保做到最低成本的同時還要對無字的質量進行保障，而且在進行物資運用的過程中，還要對相關數量進行嚴格的控制，要保證使用數量與庫存數量的比例保持平衡。確保物資正常運轉的同時還能加強庫存的周轉率。

二、對企業的額物資管理水平進行加強

（一）對物資采購計劃進行優化

對于一個企業來講，在進行物資管理的過程中，最重要的環節就是對于物資的采購。大部分企業在進行采購以前都會根據所需物資來制定出一個采購計劃，然后按照計劃進行采購。那么，企業制定采購計劃的過程中，要根據企業的具體施工狀況以及企業本身的庫存狀況來進行決策，最后再根據生產計劃來制定采購計劃。制訂計劃不是簡單的框出具體數字，而是一個非常詳細的過程，為了保障這個計劃的合理性，能夠對生產需要進行滿足，那么就一定要嚴格的遵守編制的相關程序，從根本上提高計劃的實效性。同時在對市場環境及計劃目標確立的情況下，還要對計劃當中的重點進行有效的突出，保證計劃能夠順利的實施。在計劃實施的過程中，可以采取多種方式對計劃進行編制，從而更好的為企業服務。而且，在計劃編制完成以后，要嚴格的按照計劃的內容進行執行，使得企業的在競爭激烈的環境中能夠占據一定的優勢，取得良好的發展。

（二）對企業的管理機制進行完善

在企業中進行物資管理的工作中，企業的相關管理人員要對物資管理持正確的管理態度，要提高物資管理的工作態度，對物資進行認真的管理，對于各級的物資管理責任進行有效的劃分，不僅僅讓物資管理部門獲得相應的管理權力，而且要讓他們承擔相應的責任。經過調查研究我們發現，一個企業在進行采購的過程中為了避免不必要的麻煩，通常都會采用集體采購的方式，不僅可以避免采購出現分散的情況而且還能解決采購中出現的浪費現象。在對物資進行管理的過程中，要對其中的重點內容進行重視，制定出一個實效性強的管理制度，保障物資管理工作的正常開展。其次，再對計劃進行制定之前，要對企業的庫存數量以及實際數量做出一個正確的分析，然后根據分析的結果來制定出一個符合實際發展而且還杜絕浪費的計劃。不僅避免了數量過多而導致的積壓情況，而且還促進了整個企業的發展，對企業的經營成本起到了良好的降低作用。

（三）對于企業的物資采購進行正確的管理

在一個企業當中，物資的采購也是企業物資管理當中不可或缺的一個部分，它的存在對整個企業的經營成本和經濟效益都起到了至關重要的作用，能夠有效的加強企業物資管理的實效性。所以，在進行物資管理的工作中，要對采購管理方式進行加強，對其進行深入的研究并有效的分析。對其中存在的各個環節進行具體化，從根本上提高物資管理的整體發展水平。通常情況下我們所說的價格工程其實就是指質量和價格最低的總體成本，也就是最優質的產品得到了最本質的價格。在進行采購管理的過程中，要對于材料的整體管理效果方面進行加強，也就是將價值管理的相關理念運用到每一個細節當中，對企業的成本起到了一定的節約作用，所以總結來講，加強物資管理水平能夠有效的促進整個企業的發展水平。在對企業物資進行采購的過程中，不僅要將采購任務具體到某一個工作人員的身上，而且還要嚴格的按照采購計劃來實施，在這種責任劃分的采購方式下不僅能夠避免采購中出現的浪費現象，而且還能夠節約企業的成本。同時相關人員在進行采購的過程中還要注意商家的選擇，要盡量的選擇一些信譽程度較高的優質商家，這樣才能有效的確保材料的整體質量，從根本上加強企業發展的水平。

（四）對物資倉儲進行有效的管理

在對企業的物資管理的過程中，倉庫也是一個重要的環節，因為倉庫是一個企業經濟發展的重要前提，在有效的保證企業平穩運行的情況下還能促進企業的安全發展。因此，要對企業的倉庫管理工作加大力度，不僅要清楚的記錄倉庫中物資的具體數量，而且還要對倉庫中每一種物資的具體位置了如指掌，在這個完善的過程中，不僅有效的推動了企業的發展，同時還解決了企業的物資管理中存在的問題。從整體方面來講，倉庫管理工作的主要內容就是在運輸、檢驗以及儲存方面進行具體操作的一個過程。一個物資倉庫的管理效果對于整個企業的管理質量起到根本的作用，也就是說企業的物資倉庫管理直接影響了整個企業的發展，所以在企業的倉庫管理過程中要認真管理。同時企業還要在物資存儲的過程中采取一定的管理措施，要確保材料的質量完好無損。而且在實際操作的過程中，相關管理人員還要對倉庫內部的材料根據性質來進行劃分，為后者提供便利。與此同時，在對配件保存的過程中還要注意防止配件生銹的狀況發生，也就是要對配件做一定的防銹處理，避免其接觸與其產生化學反應的配件而對后期的使用效果產生影響。還有一種就是橡膠產品，為了保證它的實用性，同時也為了降低風險，相關物品要放置于比較干燥且長期通風的地方。

（五）對于物資管理進行信息化

為了有效的促進物資管理的水平，對物資管理方面進行了進一步的加強，對物資管理的整體效果進行了提高。那么就要將其與現代技術發展進行有效的結合，從整體上促進企業的信息化。因此，在對材料進行管理的過程中，相關部門要對物資管理加強認識，采用先進的現代信息技術對企業進行管理，讓企業進入現代化的發展模式當中。

三、結語

綜上所述，在一個企業當中，物資管理水平的好壞直接決定了整個企業的發展，作為物資管理的工作人員要對物資進行有效的管理和分配，確保整個企業的經濟發展能夠平穩的運行。所以對于物資管理這項工作，企業要注意從人才、技術、管理這三個方面入手進行加強，從根本上提高企業的經濟發展水平。

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