礦業企業財務管理面臨的形勢與對策解析

裘孝磊

[摘 要]礦業企業在我國的經濟發展中占有重要的地位。財務管理工作是礦業企業日常經營工作中不可或缺的組成部分，通過對財務管理工作的完善，可以幫助企業提高資源的整體利用效率，從而能夠降低企業的成本消耗，對于礦業企業的經濟效益來說是十分有益的。文章針對礦業企業財務管理目前所面臨的嚴峻形勢進行了簡單的分析，并對未來的礦業企業的財務管理工作的開展提出了改進對策，希望可以對我國未來的礦業企業的發展提供更多的幫助。

[關鍵詞]礦業企業;財務管理;形勢政策

[中圖分類號]F426

目前經濟發展的趨勢是全球化，在如此嚴峻的發展趨勢下，企業的發展不能僅局限于某一方領地，而必須要在掌握全球的資源與挑戰的同時，在市場經濟建設中不斷地創新和改革。對于礦業企業來說，資源開發是其主要的形式，企業的競爭力也主要體現在資源的利用以及技術的創新方面，當然在這個過程中，就結合到資本的利用，從而牽扯出財務管理，針對目前我國礦業企業財務管理發展的趨勢，也必須要有一個相應的對策來為未來的發展打下良好基礎。

1 我國礦業企業財務管理面臨的國內形勢

1.1 現代企業的制度創建

一個企業的發展必須要有明確的制度管理，而企業的制度自從企業的成立以來就已經逐步形成，但是在日后的發展過程中，還必須要不斷地進步和完善。改革開放以來我國就不再實行公有制的制度了，因此企業建立了更多新的資源，同時也擁有了獨立于所有者之外的法人財產權，并且成為自主經營和照章納稅的獨立經營實體。那在未來的市場大環境下，企業抓住機遇規避風險的自主權，就應該充分掌握在自己手里，因此在如此激烈的競爭環境之下，企業要想更好地生存就必須要考慮自身的問題。這些嚴峻的環境在給企業帶來巨大挑戰的同時，也不斷激勵著企業的改革和進步。

1.2 礦業企業的政策變化

礦業的發展與我國時代的進步是不可分割的。在如今全球化經濟發展的時代，競爭是時時刻刻都存在的，有競爭的同時，也可以使我國的礦業企業有更大的進步。我國市場經濟近幾年來不斷地完善，使我國的礦業企業也開始占據了國內外的市場。從最開始到現在長期的經驗之下，目前我國的礦業也有了一定的競爭能力。

1.3 礦業權制度的建立

礦產資源一直是受我國法律保護的，作為一種自然資源礦業的發展也會受到我國相關制度政策的影響，一定程度上，我國制度的制定可以保護礦業企業的相關權益，近幾年來我國發布了更多新的礦產資源的法律，在規定的產業權的制度之下，投資者可以有更多的決策權，對很多的礦產企業來說，是對投資者最大的包容，可以使投資者更好地進入到礦業企業。

2 我國礦業企業財務管理所處的環境分析

2.1 外部財務環境

礦業企業的財務外部環境可以從以下幾個方面進行分析，首先是法律環境，這種環境的狀況與我國的國情以及相關政策有很大的關系，俗話說沒有規矩不成方圓，這些規定對于整個礦業企業來說有一定的規范性和約束力，但是在對企業的行為進行規范的同時，也會受到一些限制，總體來說還是具有一定的優勢的，因為相關的法律規定可以讓礦業企業的合法權益得到保護，在投資的過程中也可以起到良好的保護作用。經濟環境與市場環境密切相關，在市場環境的帶動下，企業的發展要更好地適應市場與經濟的發展，通過市場與經濟之間的這種平衡，可以更好地使企業自身處理更多所有者之間的財務關系。另外，市場的變化也可以讓企業不斷地調整自身，還能在市場競爭中占有更加有利的地位。由于外部的財務環境受到多方面的影響，因此在整個過程中也需要協調好各方面的關系，然后對自身的決策進行改進。

2.2 內部財務環境

企業的內部環境大多數是由企業自身的文化來決定的，因此企業內部的各種發展狀況會嚴重影響著財務的整體進展。其內部環境包括管理水平、資本生產以及危害數據等，礦業企業根據自身的情況跟內部的員工以及制度進行規范和改進可以使他們達到最好的工作狀態，對未來企業的發展也會產生積極的作用。

3 我國礦業集團財務管理的現狀

3.1 缺乏科學的管理

新會計準則的頒布和實施，公司的整體結構有所轉變，管理指標已經逐漸趨于國際化，一些上市公司和證券公司的機制，也給集團的財務管理帶來了一個全新的面貌，但是部分集團的財務人員的觀念仍然比較落后，目前還沒有將財務管理的正確思想體現在自己的工作當中。

3.2 集團企業的財務管理缺乏統一性

目前很多的礦業企業，沒有以產權的關系為紐帶，按照現代的企業法人制度來進行管理，內部仍然比較松散，缺乏凝聚力。下面的員工，也各行其是，追求局部的利益，這樣損害了集團整體的利益，缺乏統一性的財務管理，不僅阻礙著資源的分配，同時也使集團的財務資本面臨著巨大的損失危險。目前還有很多的企業沒有整體的財務體系以及監督制度，這樣就很難對企業內部的管理情況以及人員的工作情況進行控制，缺乏整體的優勢。

3.3 集團企業的資金混亂

一個集團的資金周轉情況對于企業的發展來說是十分重要的，目前企業存在的一個普遍的現象，就是在資金的管理方面較為落后，資金的周轉過程不夠嚴格，投資也沒有經過反復的斟酌，存在較大的隨意性。這使得整個集團的內部資金流通起來較為困難，甚至會出現資本結構不合理、利息支出較大等風險。

4 礦業企業改變財務管理對策

4.1 財務管理觀念方面的對策

4.1.1 資金時間的價值觀念

在礦業企業的投資和發展過程中，資金時間的價值觀念會非常明顯的表現在企業資金的整體投放和使用過程中，無論使用什么樣的方法，最終都會用來進行企業的整體生產活動。因此要想讓企業有一個更好的運營效果，就要讓資金有效地循環起來，這樣才能夠產生對企業有益的作用。資金的時間價值觀念的考慮方法有很多，最重要的一點是根據企業自身的發展狀況以及經濟實力，選擇適合自身發展的方法，這是最有效的。

4.1.2 風險價值觀念

投資的風險是必然存在的，在財務的活動中任何人都不能保障沒有風險。而承擔風險的投資同樣也會有一種收益，對于礦業企業來說要考慮到的風險通常包括戰爭、經濟衰退、通貨膨脹以及利率變化等，另外除了這些外部的風險以外，還存在一些內部的風險，那就是公司自身的風險，比如市場銷售生產成本以及技術投資風險等。因此在投資時要考慮到風險的程度大小，確定風險是否是企業所能承受的，已達到投資的平衡。

4.1.3 機會成本觀念

機會成本可以有效決定企業的財務管理，在礦業企業項目投資的活動中，資源配置十分有限，想要在有限的資源中爭取到最好的項目，就可以使資金完美進行周轉，然后掌握好機會，在機會使用過程中也要學會選擇。這就要求必須在面對機會的時候充分了解自身的發展狀況以及資源配置情況，選擇最優的方式，使企業的資金周轉狀況良好，為礦產企業帶來整體的經濟效益，同時促進我國經濟的健康發展。

4.1.4 預測觀念和彈性觀念

信息主導是這個社會的主流，不論你是否做好準備，市場上的瞬息萬變，對礦產這一行業來說只有把握好市場的方向和社會的需求，才能在市場上立于不敗之地，在未來的市場競爭中處于領先地位。而有許多方面需要注意的，其中一個最重要的比如政府方面為了刺激人們的需求而降低銀行利率，這個時候企業就應該相應地進行調整和籌集資金，企業不應該只顧眼前的利益，要放眼長遠，更多的是要放眼未來，將眼光放得更長遠一些，對于企業的決策來說，將來進行的投資，能帶來多少收益或者是存在多少的風險損失，這是相關的決策人員需要重視的。另外，企業的決策需要有一定的緩沖空間，環境變化是不可控的，這時候就需要企業也跟著變化，不能一成不變，就是在做決策的時候，要為以后的改變預留空間，這才能使整個企業長期發展。

4.2 明確企業的財務管理目標

在行業的發展長河中，財務管理是一個不變的話題，企業的財務管理必須要制定明確的目標，這樣才可以在日后的工作當中有動力、有方向，現在的礦業企業財務管理體系的工作目標要考慮多方面的因素，不僅要關注到企業自身的發展狀況，還要關注到整個市場的未來發展方向，因此財務部門的相關負責人必須根據行業的整體規劃來進行目標的制定，注重細節上的分析，細化各個部門的指標，然后再從部門分配到個人，這樣才能夠從整體到細節使礦業企業財務管理工作更好地接近于最終的總目標，確保企業財務管理目的可以更好地實現，以收獲更好的經濟效益。當然在實施過程中也少不了各部門之間的相互配合以及財務人員之間的業務能力，根據企業管理的現狀要求，要有健全的內部財務管理，就必須要對企業的統一項目進行會計報表的編制，這樣才能夠健全資產和現金的管理。另外，要嚴格對憑證進行審核，對會計的資料進行保密，這樣會減少一些誤差，同時對財務人員進行合理分配，建立更加完善的業績考核制度，對員工進行職業道德建設的培訓，提高全體員工的工作能力。要想更好地實現企業的最終目標，就必須要求相關的工作人員有較專業的知識以及良好的素質，在現代的財務管理中才能發揮最大的價值，進而促進礦業企業的整體財務管理水平。

5 結 論

礦物資源是不可再生能源，這導致了傳統的礦產企業的發展必然有一定的問題存在，其局限性也是一定的，現在經濟飛速發展，對礦產資源的使用達到了新的標準，既要延長其使用期限也要保證清潔，這既是一個困難，也是一個機遇，經過一段時間的停滯，現在對其有了要求，就有了市場，所以礦產企業要根據市場要求發展其自身，在已有的資源和技術的同時要勇于創新，對管理制度以及內部的經濟水平的管理，要不斷地完善和提高，根據企業的發展實際情況來規劃未來的發展，在整個過程中也要慎重地進行投資，考慮到長遠的利益。

參考文獻：

[1]孫充政.我國礦業企業財務管理面臨的形勢與對策分析[J].科技情報開發與經濟，2017，17（29）：201-202.

[2]王國峰.礦業企業財務管理的研究建議[J].黑龍江龍煤集團，2016（10）：197.

[3]吳萬東. 礦業企業財務管理研究[J]. 東方企業文化， 2013（16）.