基于互聯網時代政工工作對電力企業促進對策

劉華祥

摘要：黨建工作是企業的一部分，而政工工作又是黨建工作的重要組成部分，在日漸完善的社會主義市場經濟體制下，改革穩步推進，員工的人生觀、價值觀及思想水平等已悄然發生改變。因此，企業要創新，政工工作更需要創新，需要新出路、新想法。本文就探討互聯網背景下，電力企業黨務政工工作的創新之路。

關鍵詞：企業黨建;政工;創新

黨的十九大以來，習近平總書記提出“促進互聯網與經濟生活的融合與發展”。換句話說，在我們周圍環境，互聯網影響著生活的方方面面，帶來不可預期的改變，社會輿論也受到互聯網這種新型傳媒的影響，給我們工作和生活帶來了便利。新形勢，新發展，企業需要創新，企業政工工作者要與黨中央的步調一致，開展各項黨建工作需要互聯網新思維新想法，才能讓黨建工作出成績，使員工感受到企業內部輕快愉悅的氛圍。

一、要適應互聯網時代發展要求

社會信息化時代的到來，互聯網的飛速發展，因此，企業政工部門領導干部與時俱進，運用先進專業理論，提高政治工作業務水平，使企業政工工作充滿活力。這是一個網絡時代，必然會摻雜著影響不好的思想，對政工工作的開展增加難度。開放的信息時代，就會缺少一層保護的外衣，產生不好的影響，影響身心健康，西方國家利用網絡空子悄悄滲入到我國政治領域、經濟領域和文化領域，企業政工干部要抵制這種不良思想的侵蝕，明辨是非，提高自身辨別能力。政工干部更應走在時代前沿，掌握一手資料，給其他黨員起到榜樣作用。假如政工干部都不知情，普通黨員干部卻已經知曉，這對工作的開展是不利的。要有嚴峻性，主動學習，學會網上操作功能，了解本職工作重點，并配合其他部門或其他地區完成工作，學習成功人士經驗之談，與自己的本職工作相結合并學會運用，為工作開展積累寶貴經驗。

二、在工作中要學會應用互聯網知識

（一）培養梯隊人才

有史以來，企業內部未形成一種有效的管理制度，配套設施不完善。還有企業黨建領導不夠重視。企業內部組織員工考試未能側重于政治思想考核方面。相對而言，造成管理干部年齡偏大，而相對較高素質的年輕人覺得工崗位可替代性高、比較瑣碎，看不到成績。一定程度上導致了企業內部從上到下未能形成一套有效的管理模式。實踐出人才，改革創新精神，利用好人才，保障了企業穩定持續健康的發展。

（二）提高認識和學會應用

網絡時代，社會主體主要依靠信息傳播途徑。開放式全方位的網絡環境獲得信息更加方便快捷，人們在此過程中收獲了更多的存在感和自豪感。存在的問題是企業政工干部未能與時俱進，體現在以下方面：第一，信息傳播理念不夠重視，不加以理解和運用。思維的傳統性和局限性，很大部分政工干部排斥網絡。認為網絡媒體亂七八糟，摸不到頭緒，阻礙身心健康，認識比較片面。第二，網絡媒體運用不夠。網絡時代，科技發展較快，我們企業上下團結一致跟著時代步伐前進。但是，很大一部分政工干部沒有掌握于網絡知識以及操作方法，只停留表面，沒有利用網絡應用的優勢條件，就對其產生的態度，使網絡知識應用舉步艱難。比如，企業內部的微信公眾號，很多政工干部知道如何發布信息，但是在擴散信息和維護平臺方面等顯得心有余而力不足。結果，部分企業政工干部還是固執于傳統模式，僅僅停留在自己所學的簡單層面，不去深究探索，片面認為網絡沒有在工作中帶來好處，只是造成困擾，影響工作的開展，不愿去接受新思想，不愿去學習改變現狀。對于這些現象和困擾，需要企業主管部門領導帶頭作用，從自身學起，帶領大家一起學習。對于發現的問題虛心請教，及時采取補救措施，尤其是企業組織人才培訓，引導人才學術水平的提高，提高網絡應用人才是有益的，不對事態加以控制，對企業發展和運轉是不利的。因此，實現人力資源的重組配置深層次充分應用，嚴格執行公司規章制度，加強個人言行舉止修養。另外，電力企業實現績效制度，在完成工作的情況下，管理者需要制定切實可行的管理制度以及管理辦法，加強自身道德行為修養，提升自身的業務水平，與各部門密切加強聯系，嚴格執行公司的規章制度和管理條例。還有，政工干部管理不同于其他部門管理，工作情況比較特殊，這種特殊性工作方式帶來工作難度，影響工作效率，給企業運轉帶來不利因素，作為企業員工，是跟公司利益息息相關的，每個人都要從自身改變，去掉消極影響，主動做事，積極學習，積極考慮，加強個人業務水平學習，提高道德修養，注重團隊協助，企業是個大家庭，需要大家共同努力，一個人的力量沒辦法完成。最后，通過自身不斷學習，主動要求進步，是對一個人實踐工作的認可，做好基礎的學習工作，完成領導交辦的任務。

（三）組建一支高素質員工隊伍

開展黨建思想政治工作的同時，應加強道德宣傳，堅定理想信念，利用網絡時代調整工作，營造美滿和諧的家庭氛圍與社會主體功能相適應的多功能教育體系。推動信息化人才隊伍建設，通過工資待遇、家庭團圓及職位晉升引進更多人才并留住人才，在人才使用方面，加強培訓、不斷學習提高業務水平，依據不同崗位，進行培訓、調換崗位培訓、取得職業資格證書及學習考試等方式，按照目標制定周密的計劃，合理安排，利用培訓經費、調整大家相對集中時間、內容等，更新他們的技能，持續提升他們的水平，在自己崗位上發光發熱。對于引起來的應屆高校畢業生，需做好崗前培訓工作，從多方面進行培訓和學習，包括企業規章制度、企業管理理念、職業道德、企業安全知識和財務物資業務工作流程等方面，確保員工完成學習培訓，更好的為企業服務。

（四）企業要有仁愛精神

大數據時代下，企業是個大家庭，員工是其中的一分子，企業從心底真正的把員工當做家人看待，員工也會把企業當做自己的家，善待員工，就像善待自己家人一樣，員工才能發揮自己的潛能更好服務于企業。因此，企業要帶領員工，通過關心人、幫助人、理解人、鼓舞人、引導人及教育人等方面開展。真正想員工所想，急員工所急，從生活上、經濟上等各個方面深入了解員工所需，在不違背原則基礎上盡量給予滿足，切實保障員工權益，為員工多辦事、辦實事、辦好事，平時工作中多注意觀察員工，當員工遇到困難時，要施之援手幫助員工，解決眼前困難，讓員工心無雜念完成工作，提高工作效率。要信任員工并尊重他們，這是平等關系，讓員工有尊嚴的完成工作。要對員工人格給予尊重，給予平等地位，通過職代會讓員工暢所欲言，通過民主決策、民主監督及民主管理方面了解員工所想，通過組織會議、選舉員工代表參加管理階層決策，讓黨務政工工作公開，公平，公正，體現民主集中制，共同把工作做好。員工感受到信任和鼓勵時，工作就會更積極，工作效率自然就得到提高。相反得不到尊重，員工就失去信心，工作就會松懈，所以，這種大數據影響下，電力企業應加強管理，通過管理進行引導和教育，實現績效管理模式，讓員工主動服務，跟著企業的大步伐前進。

參考文獻：

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