電力企業人力資源開發和管理的轉變

林旭 陳春好

摘要：隨著我國對于電網的現代化改造和改造程度的深化，使得我國的電網體系越來越健全，因此如何去開拓更大的用電市場和更大的營銷空間就成為了當今電力發展之中十分重要的工作。電力企業的人才資源開發和管理是開拓市場、創造更大的營銷空間的關鍵，因此我們要加強對于人力資源的管理和重視，不斷的改進和提升對于企業人才的管理方式和手段。本文就電力企業人力資源管理工作之中的問題進行了分析，論述了電力企業人力資源開發和管理的轉變情況。

關鍵詞：電力企業;人力資源;開發;管理

現階段隨著國內綜合國力的提升也對社會經濟的發展產生積極影響，國內電力行業獲取完善和進步。電力系統不斷的優化和改進，使得我國的電力系統的發展空間極速提升，有很大的可控空間，因此就需要對電力企業的人力資源進行進一步的開發和管理，使得我國的電力企業得到更好的發展。

一、電力企業人力資源管理網絡化的意義

（一）提高人力資源管理工作的效率

對于很多的傳統企業來說，人力資源的管理工作一直都是影響公司進步前行的一大因素，因為冗余復雜的人事管理，導致公司內部的運轉存在很大的問題和不足，導致人才的管理和控制度低，員工對于公司的認可度不高，而人力資源管理網絡化可以輕松解決這一問題。首先人力資源的開發進行網絡化，能夠幫助電力企業在發展之中匹配到更多可用的人才，使得我們在具體的人才開發工作上能夠更加深入我國的人才市場，幫助了電力企業的人才儲備和人才培養。其次是對于人力資源額管理來說，通過網絡化的統一性、集中性、便利性進行管理，大大的降低了在人力資源管理上的周期長、工作量大等問題，進而增強工作效率。

（二）規范人力資源管理流程

對于電力企業的業務開展來說，每一個過程都有其具體的要求和流程，但是由于每個人存在的理解上的差異以及對于公司流程的了解不全面、不充分，使得在具體的業務開展操作之中存在著很大的漏洞，對于我國的電力企業在開展業務方面十分不利，因此可以通過電力企業人力資源的網絡化進行其具體業務推廣流程的要求和規范。另一方面很多的電力企業在進行人才的引進和招聘時都會存在有招聘、面試、錄制信息、管理、薪資安排等等方面的問題，這些問題都可以隨著其網絡化進行解決，使得電力企業的人力資源的開發和管理更加的健全，更加的規范。

（三）強化人力資源的戰略儲備

由于網絡上有著非常豐富的人力資源和很多的優秀的人才，因此通過人力資源的管理和開發工作的網絡化可以有效的提升人力資源的尋找和儲備工作，使得電力企業更好的進行企業發展規劃的制定，以及未來計劃的安排，開拓市場的需要。為電力企業的發展和進步提供更加大的人才優勢。

二、電力企業人力管理資源網絡化的具體內容

（一）人才招聘的網絡化。人才市場通過網絡平臺進行建立，給很多的企業和公司提供了更加便捷更加快速的招聘人才的機會，為很多的公司發展開拓提供了很好的條件。通過網絡覆蓋區域廣的特點，能夠將更多的人納入到企業招聘的人才之中，進行更加全面性的選拔工作，幫助更多的公司和企業找到更加合適的人才，為每一個公司企業的發展提供基礎的保障。其次是利用網絡的便利性，可以進行更加細致的人才優勢劃分，對于什么崗位需要什么專業的人，進行更加詳細的區分，使得企業公司在挑選人才的時候更加的有方向性，更加的便利。利益方面人們也可以通過這些平臺進行公司企業的挑選，然后通過網絡進行簡歷 的發送，使得更多的人通過網絡主動的聯系到公司和企業，這對于企業公司的發展和進步是十分有利的。

（二）員工的薪酬管理網絡化。通過網絡化的薪酬管理，更加透明清晰的對每一個人的工資進行計算，在各種福利、稅務、獎金等方面的發放和管理更加的簡單靈活，差錯性相對傳統的薪資管理來說極大的降低。同時通過網絡進行各部門之間的溝通更加的方便靈活，如果出現問題，那么員工們可以更加迅速的向財務部門反應，做出最快的更正。或者當出現薪資變動的時候，能夠更加準確快速的進行改動，幫助企業降低薪資管理的難度，提升對于員工薪資管理的效率。

（三）員工培訓網絡化。員工的培訓工作一直以來都是每一個公司企業進步發展的重要舉措，通過員工的培訓，增強員工的能力。傳統的員工培訓必須要將員工集中進行固定場合地點的培訓工作，這將極大的消耗公司的資金成本，而網絡化的管理則可以將具體的培訓內容發布到公司企業平臺之上，員工們通過公司的平臺進行具體的學習和改進，從而提升員工培訓的效率，降低公司企業在員工培訓上投入的成本。幫助員工在進行學習是提升自己的自主學習能力，形成良好的公司學習向上的企業文化。

三、結束語

綜合上述所言不難看出，在當代我國電力企業對于人力資源的開發和管理的轉變是具有很大的進步意義的，在很大的程度上推動了我國的電力行業的發展，極大的推動了我國電力市場的開拓優化，為我國的發展做出了積極的貢獻。當然，我們仍然需要不斷的改進在電力企業人力資源開發管理網絡化中存在的不足，使得其發揮出更大的作用。

參考文獻：

[1]楊甲明，張浩海，侯巖，王昊.信息化在電力企業人力資源管理中的應用研究[J].科技風，2019 （10）：86.

[2]姚曉麗.關于加強電力企業人力資源管理的幾點思考[J].人力資源，2019 （04）：113-114.

[3]黃鶯.電力企業人力資源培訓與開發探析[J].南方農機，2018 （20）：232.

[4]何曉雁.電力企業人力資源培訓現狀及其管理對策[J].企業改革與管理，2018 （09）：95-96.