在績效考核中如何發揮思想政治工作的作用

陳敏

摘要：作為一項系統性的工程，績效考核的目的主要是提升企業的業務水平和綜合實力，發揮人力資源的實際效果。思想政治工作是我黨的優良傳統和政治優勢，可以在很大程度上提升職工干部的思想道德水平和科學文化素養。因此，在績效考核過程中，要切實發揮思想政治工作的作用，提升績效考核的實際效果，推動企業各項工作的順利開展。

關鍵詞：績效考核;思想政治工作;作用

隨著我國經濟進入新常態化發展階段，企業面臨產業升級和轉型，要通過加強“考核”的導向和輔導作用來提升管理效果，從而有效提升職工崗位責任意識，加強愛崗敬業的自覺性，對企業各項工作的順利開展有積極意義。從實際情況來看，一些企業通過引進國外先進的考核方式，在管理上起到了一定效果，但是實踐情況往往流于形式，達不到預期要求。筆者認為，在績效考核中要充分發揮思想政治工作的作用，協調好兩者之間的關系，從而有效解決績效考核中的矛盾和問題，為企業綜合發展提供動力和活力。

一、思想政治工作對企業績效考核管理的意義

（一）體現政治導向作用

在企業工作的開展中，團隊主管的職責之一包括了通過加強團隊的思想和政治教育來統一價值觀，從而提高團隊的戰斗力和執行力。在黨組織工作落實過程中，要努力貫徹黨的各項方針和政策，強化職工的理論教育，解讀黨的最新政策，從而將黨的先進理論融入到企業實際規劃中，為企業的戰略發展提供指導。隨著我國市場經濟體制的不斷深化和完善，企業的發展要以正確的方向為前提，要確保企業的長期規劃與黨的發展保持一致，這樣才能提升企業的活力和動力，在市場競爭中表現出競爭性和生命力。

（二）體現制度約束作用

通過構建思想政治工作績效體系，有助于提升企業管理制度的合理性。通過提升制度的規范化發展，為企業目標的實現提供堅實的制度保障，有效約束職工的行為和態度，確保各項工作的開展按照實際情況來進行，推動企業各項管理工作的規范化發展。通過逐步健全思想政治和考核制度，為企業各項管理工作提供可靠的基礎，發揮制度對人事的約束效果，在科學化、規范化的管理基礎上，提升職工思想政治學習，強化職工的責任感和使命感，統一價值觀，為企業的整體發展奠定基礎。

（三）激發職工潛力

企業構建思想政治工作績效考核體系，其目的是激勵職工更好地開展思想理論知識相關的學習，同時融入到實際工作中，為企業全面發展提供優質的服務。在日常管理活動中，職工對待工作的態度有所不同，有些職工消極怠工、不思進取，消極的工作態度在很大程度上影響職工的積極性，對企業人才發展和工作結果產出不利。通過在績效考核中發揮思想政治工作的作用，及時考核職工的思想狀態和工作態度，引導職工積極參與到實際工作中，為企業的長期發展做出貢獻。

二、思想政治和績效考核結合存在的問題

（一）對思想政治工作重視程度薄弱

近年來，在改革開放的推動下，我國企業規模得到了進一步發展壯大，但思想政治工作的地位逐漸弱化，在人事培訓、考核等日常事務工作，管理人員將主要精力放在提升業務能力上，沒有把思想政治工作開展的成效納入績效考核中。一些領導在思想上并未真正重視思想政治工作，缺少必要的責任意識，所以在具體實施過程中持消極應付態度，流于形式，使思想政治工作的實際效果達不到預想的要求。在思想政治工作開展過程中，往往忽視思想政治工作應該具有的針對性、及時性和可行性，上下級之間無法實現真正的理解和溝通，最終導致員工與領導之間不能有效配合，工作中出現矛盾，從而無法高效完成工作任務。而員工的心理、思想比過去更復雜，也承受著越來越大心理壓力。企業思想政治工作的開展是一項長期性、系統化的工程，需要足夠的人力、物力和財力支持，才能發揮其在績效考核中的實際效果。

（二）思想溝通不到位，績效考核方案認同度較低

在績效方案推行過程中，要獲得多數人的認同，才能為績效的開展奠定基礎。在制定績效方案的過程中，要加強各部門之間的有效溝通，確保績效方案的科學化、規范化和合理化。但在實際操作中，企業的績效考核方案多由某個部門擬定，領導研究決定，然后實施，績效考核方案往往服從管理者的“經驗”，沒有提供必需的時間、暢通的渠道讓員工也參與方案制訂，當方案有失公平之時，員工反映無門，或沒能了解方案對公司發展經營的重要作用，只能被動接受、被動實施，這樣的考核顯然沒有員工基礎，得不到真正的認可與執行。

（三）績效面談開展得不好，缺乏平等的思想交流

績效面談是績效考核不可缺少的環節，從本質上來說，這也是思想政治工作的重要內容，企業管理人員和職工進行溝通交流，開展表揚、激勵、批評、分析原因等都可以在其中體現出來。但在實踐中該環節往往被管理者忽視，沒有從內心深處真正尊重員工的主體地位，與員工不愿談、不屑談、不會談，不能真正了解績效考核的得與失，從而不利于考核方案的改進、考核過程的推動、考核結果的運用。

三、加強績效考核過程中思想政治工作的思考

（一）提高認識，不斷增強執行考核的自覺性和輔導效果

著力提高員工對績效考核理念的認識，這是績效考核方案創新很重要的一環，如何借鑒思想政治教育的方法來提升這種認識是值得企業研究并落實的課題。比如，通過思想教育的方法，讓員工重新理解、重新定位績效考核的理念，可以使員工明白績效考核的要點，員工也會按照要點去要求自己，不會盲目地進行評估。又比如，績效考核要發揚黨的優良傳統，充分尊重員工權利，考核機制的制定應堅持公開、公平、公正原則，廣泛聽取、充分吸收員工的意見建議，發揮員工的聰明才智為企業的發展出謀劃策，并讓大家認同考核內容、認可考核結果。同時應充分發揮績效考核的輔導作用，做為團隊主管，應關心我們的員工，就像我們黨關心黨員同志，要通過績效考核發現員工思想上、工作目標達成上的差距，幫助員工確定改進辦法，最終達到提升思想認識、提高工作產出的目的。

（二）將思想政治工作和企業文化教育融入績效考核和人才識別中

越來越多的先進企業，將員工的思想統一、企業文化價值觀認同度融入企業的績效考核中，這是因為“做正確的事”是企業可持續發展的基礎，也是企業有限資源有效投放的依據，而統一的價值觀，也確保了員工對“做正確的事”的有效執行，從而提高團隊的戰斗力和凝聚力。企業的發展要靠企業職工上下一心，團結協作的奮斗，如果職工對企業缺乏歸屬感，在思想上無法與企業形成一致性。或者是由于企業黨建工作不到位，對國家政策和企業發展戰略宣傳不到位，導致職工對企業發展方向不明確，由此產生職工思想不齊的問題，將給企業發展帶來嚴重傷害。同時，評估與考核也是選拔人才的有效途徑之一，績效考核一方面是要注重績效對公司戰略發展的支撐作用，另一方面也要識別和考察員工個人價值觀與企業文化價值觀的一致性，從而從品德、能力、業績全方位考察員工，才能發現真正的人才，使他們的才能最大程度地發揮出來。建設健全思想政治績效考核機制就是要充分發揚黨的優良傳統，通過企業管理機制，積極與世界接軌，結合先進的企業管理方法，提升企業績效考核整體效果。

（三）注重思想政治和績效考核的協調發展

企業績效考核和思想政治工作的開展不是孤立的，而是需要有機的配合和協調。凡是工作都追求績效，如何讓員工將集體利益的損害視為自身利益的損害，并且達到思想的高度統一是企業面臨的重要課題。而將思想政治工作和績效考核相結合，既是提高思想政治工作水平的有效途徑，也是企業知人善用的重要手段。思想政治工作不能搞形式主義，而要想實招、求實效，追求高績效，與企業的發展相結合。通過績效考核分配員工福利待遇、進行崗位調動和提拔任用，進一步促使員工主動向組織單位靠攏，讓他們認識到集體利益和個人利益息息相關，從而調動他們的積極性，達到政治思想的高度統一。

（四）營造良好的績效考核環境

對于績效考核工作，企業要根據實際發展情況，不斷優化績效考核環境，從技能、激勵等多個方面提升職工的積極性和主觀能動性，而環境和機會則是屬于客觀性影響因素。作為企業，考核只是一種手段和方式，最終的目的是希望通過考核提高企業整體發展，實現企業的經濟效益和社會價值。因此在開展績效考核的同時，也要為職工完成績效創造必要的條件，例如邀請專家學者來企業講學，鼓勵企業骨干外出學習交流等。為了促進企業發展，統一思想，激勵和督促職工認真學習黨的思想政治理論，企業黨組應當根據企業實際發展狀況、組織結構和崗位職能等制定有針對性、可行性的考核指標，同時根據每項指標的重要性和影響力對指標進行逐項賦值。如此建立起來的考核機制才能具有更強的可操作性和參照性，職工就能夠以考核標準作為指導來修正自己的行為規范和確定崗位職責。

四、結語

總而言之，企業的思想政治工作、績效考核工作兩者相輔相成，缺一不可，新形勢對企業思想政治工作和績效考核提出了新的任務與要求，只有不斷創新實踐、加強考核、優化隊伍、促進結合，才能提高工作的針對性和實效性，激發員工的積極性和主動性，推進企業科學、高效運轉，不斷開創工作的新局面。

參考文獻：

[1]陳勇.績效工資改革視閾下高校教職工思想狀況及對策思考[J].阜陽師范學院學報，2014 （6）：98-100.

[2]向艷華.裝備保障企業黨建思想政治工作績效考核模式的思考[J].世紀橋，2011 （11）：18-19.

[3]崔彥平.創新企業基層思想政治工作業績考核評價機制[J].現代工業經濟和信息化，2012 （10）.

[4]趙福云.關于企業黨建工作實施量化考核機制的探索與實踐[J].企業文化·中旬刊.2013 （04）.

[5]賈福剛.企業績效考核存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2017 （1）：95，101.

[6]朱慧敏.企業政工干部績效考核的新模式研究[J].低碳世界，2017 （23）：240-241.