企業人力資源管理體系的構建途徑與方法分析

馬天驥

摘要：近年以來，我國的綜合國力和科技技術日漸增長，使得國內的各行各業有了長足發展。在各類企業的發展之中，發揮效用最大的就是人才，各類專精知識不同的人才在發展的過程當中占據著重要的地位。然而，隨著其時代的不斷更迭，其各類型企業的發展進程中出現了不同程度的問題，對此，為更好的促進我國的各類型企業的良好發展，相應的引入了一種新型管理概念，即企業人力資源管理體系，這種管理體系在企業運營中的良好應用將有效提高企業人才的管理成效，從而保障企業未來的良好發展。本文就以企業人力資源管理體系的構建途徑和方法進行探討，為相關的企業人力資源管理者提供參考。

關鍵詞：企業人力資源管理體系;構建途徑和方法;分析

對于我國當代的企業發展來說，各類型的高素質人才在企業生命周期各個階段發揮重要作用，但是在實際的企業運營過程當中，無法做到有效的各盡其職，某些擅長特殊領域的人才卻在做其他領域的事情，從而導致人才的利用率下降。為更好的促進企業的進一步發展，就需要讓對應的人才在適合的崗位發揮自己的效益。對此，就需要企業的管理人員了解自身所在企業的發展趨勢，結合實際的發展狀況，充分考慮企業員工的綜合素質、性格特定，結合相關的企業人力資源管理概念，使得各類型人才的能力與之崗位達到較高的匹配度。充分發揮管理人員的作用，使得企業的每一份崗位都有著進一步的拓展和發展機會，最終促進企業的進一步發展。

一、人力資源管理體系概述

目前，在我國的企業發展進程中，特別是大中型國有企業，人力資源管理體系的建立迫在眉睫，這主要是由于我國的企業發展特點所導致的，人才無法出頭，懷才不遇時長發生，因此，就要相應的引入人力資源管理體系概念。人力資源管理體系即一種主要圍繞人力資源管理六種模塊的一系列人才事務管理綜合體系，大致包括有績效、薪資、素質測評、培訓、招聘等。

人力資源管理在我國企業內的相關應用主要注重于企業文化、企業戰略和人力資源管理體系的相關融合，需要相關的企業以目標管理為基礎、將關鍵業績指標為管理核心內容，從而相應的建立適應市場經濟、規范、系統的戰略人力資源管理體系。對應國內企業發展狀態來說，大致分為三類板塊，即業績管理板塊、員工發展板塊、戰略板塊等。

（一）業績管理模塊

業績管理模塊是整個人力資源管理體系中尤為重要的環節，需要結合企業各單位員工的實際工作情況，建立出以工作分析為基礎、關鍵業績指標為核心、薪資管理和績效管理為主要內容的相關業績管理體系，通過考評的方式來達到一定的員工管理效果，并針對某些貢獻突出的員工給予激勵和適當的獎勵，以改善整個企業的運營狀況。

（二）員工發展模塊

企業發展的同時，也需要員工進一步發展，其企業和員工共同發展也是眾多企業所堅持的企業文化內容之一，只有員工發展適應時代軌跡，才能使得企業有著更好的發展態勢。這類模塊主要注重員工能力的培養和開放，需要相應的管理人員運用培訓開發、人才引進、生涯管理等手段，從而不斷的提高企業內員工的整體素質。

（三）戰略板塊

這一板塊主要是要求企業發展的過程中要時刻緊扣企業最初所制定的戰略規劃目標，并相應的符合企業文化的具體要求，從而達到規劃人力管理體系更好的效果，使得建設后的人力資源管理體系成為企業發展戰略中的核心內容，最終成為企業相關戰略目標實現的重要保障和支撐，從根本上起到促進企業進一步發展的效用。

二、企業人力資源管理體系構建的方向研究

對于我國當代的企業發展來說，需要其企業管理方式順應時代發展進行不同程度的變化。當今時代，是知識經濟時代、新經濟時代、人性化時代。需要企業內部的管理模式更加網絡化、柔性化、扁平化。并且在當代的企業發展進程中，其知識員工的占比日益倍增。在上述情況的影響下，我國企業的管理工作重心開始側重于非正式的個人導向。為更好的提高其企業發展，就需要相應的對其企業人力資源管理體系的構建方向進行相應的研究工作。目前，適應我國企業發展狀態的方向有兩種，即程式化解決和人性化解決。這兩種解決方式都可以很好的引導企業走向良好的發展方向。

程式化解決發展方向主要在于構建企業人力資源管理體系時，需要根據企業內部的文化、人員、戰略等進行建章立制的工作，引入ISO質量管理體系的流程和思想等。該類型的發展核心內涵一般是人力資源管理制度規范、人力資源管理業務流程、人力資源管理規范圖表。

人性化解決發展方向主要是適應新經濟時代所誕生出的一種發展方向，其最終的發展本質是以人為本、尊重人才、認識人才。通過將人性化的概念貫徹進企業的人力資源開發和管理體系建設進程當中，這類型的發展方向也是諸多大型企業內所使用的發展趨向，充分詮釋了以人為本的理念。

三、企業人力資源管理體系的構建途徑和方法

（一）企業人力資源管理體系的構建途徑

一般來說，企業人力資源管理體系構建主要是根據企業管理在實際應用過程當中所產生的最適合企業自身發展的管理體系，而在我國的企業中，主要體現為現代企業人力資源管理提供程式化和人性化有機結合的解決方案。主要包括以下兩方面內容：

1.建立完善的人力資源管理制度

完善的企業管理制度是企業賴以生存的體制基礎，是員工的行為規范;是企業經營活動的體制保障。任何一個成功的企業背后一定有它們規范性與創新性的管理制度作為支撐，規范性地管理著日常活動，保證工作流程和效率。因此，建立健全行之有效的人力資源管理制度是公司自身發展的需要，也是構建人力資源管理體系的需要。

2.形成以人為本的人才激勵機制

在公司中構建以人為本的人才激勵機制，可以發揮人力資源管理的最大效能。通過提供有競爭性薪酬、福利、培訓機會、職位晉升、良好工作環境、靈活工作時間等方式，通過多樣化的人才激勵方式實現對不同層次人才的激勵，尊重個人發展意愿，給每位員工提供個人發展的空間，從而激發其最大的發展潛能為公司所用。

（二）企業人力資源管理體系的構建方法

而為了更好的促進國內的人力資源管理體系構建，還需要配合相應的實施方法。

1.提高人員的錄用質量

該方法就是保證其企業人才的錄用過程要嚴格執行，保證其根據各單位工作的實際工作情況錄用最適合的人選。

2.加大人力資源的吸引力度

想要擁有更多的優質人才，就需要其企業有著一定的人力資源吸引力，對此，可以實施相應的企業活動：確定組織的工作要求、決定做某些工作的人數和技術、對于有能力的工作申請者提供平等的就業機會等。

3.保持人力資源的長久穩定

對于企業的經濟效益來說，最需要的就是人力資源的長久，即人力資源的保持。需要企業相應的保持安全健康的工作環節、保持員工有效工作的積極性。

四、總結

目前，我國的各類型企業正處于發展的黃金時期，為更好的促進其進一步發展，就需要其企業相應的構建出完善的人力資源管理體系，從而保證企業的長久發展，最終促進企業長足進步。

參考文獻：

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